GERENCIA DE

PRODUCCION
Actividad 3
YILBER JULIÁN SÁNCHEZ MOGOLLÓN ID 865142
JANIANIS FERIA BERTEL ID 861200
VALENTINA HERNANDEZ ROMERO ID 872341
JUAN MANUEL GUAYARA CERQUERA ID 863936
 CEMEX
IDEAS QUE CONTRUYEN VIDA
 TABLA DE
CONTENIDOS
1.¿Que relacion hay entre el diagrama de Gantt y la red CPM?
2.¿Por qué es importante una buena distribución de planta?
3. Caracteristicas fundamentales de la localizacion y distribucion de plantas
industrialess y los principales sistemas de produccion
4.Explique las características del diagrama de Gantt y de la red CPM
5.Describan los diferentes métodos para el calculo de los pronósticos de la
demanda
6.Establezcan la relación entre capacidad y planeacion de produccion y expliquen
como estos se interrelacionan para la optimización de los recursos en un sistema
productivo
¿QUE ES UN DIAGRAMA DE GANTT?
Un diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos que
muestra las tareas del proyecto en una línea de tiempo. Permite visualizar la
duración de cada tarea, las dependencias entre ellas y el progreso del
proyecto.

¿QUE ES UN DIAGRAMA DE CPM?

CPM es el acrónimo de "Critical Path Method" o Método de la Ruta Crítica en
español. Es una técnica utilizada en la gestión de proyectos para planificar y
programar actividades, determinar la duración total del proyecto y identificar las
actividades críticas que pueden retrasar el proyecto si se demoran. El CPM utiliza un
enfoque analítico y matemático para calcular las fechas de inicio y finalización más
tempranas y más tardías de cada actividad, así como para determinar la ruta crítica
del proyecto.
 DIFERENCIA DE GANTT Y
CPM
El diagrama de Gantt es una representación gráfica del cronograma del proyecto que muestra
las tareas, su duración y las fechas de inicio y finalización previstas. Es útil para visualizar las
dependencias entre tareas y el progreso del proyecto a lo largo del tiempo.
El CPM, por otro lado, es una técnica utilizada para planificar y programar actividades en un
proyecto. Se basa en la identificación de las actividades críticas que determinan la duración
total del proyecto. El CPM utiliza un enfoque más analítico y matemático para determinar la
secuencia óptima de actividades y el tiempo necesario para completar el proyecto
 CARACTERISTICAS
GANTT: • Permite visualizar la duración de cada tarea, su inicio y
finalización, así como las interdependencias entre ellas.
• Es útil para programar y controlar el avance del proyecto,
ya que muestra el progreso de las tareas a lo largo del
tiempo.
• Proporciona una visión general del proyecto, permitiendo
identificar las tareas críticas y las que pueden retrasarse sin
afectar la duración total del proyecto.
EJEMPLO DE DIAGRAMA DE
GANTT
 CARACTERISTICAS
CPM: • Técnica utilizada para identificar las tareas críticas de un proyecto y
determinar la duración total del mismo.
• El diagrama de red que muestra las tareas y sus dependencias.
• Proporciona información sobre las fechas de inicio y finalización de
cada tarea, así como las holguras, que indican la flexibilidad en la
programación de las tareas no críticas
• Es útil para la planificación y programación de proyectos complejos, ya
que permite identificar las tareas más importantes y las
interdependencias entre ellas.
EJEMPLO DE CPM
Importancia de una buena distribución de
planta
La distribución en planta es decisiva en
la interacción entre los trabajadores y
puede ayudar a construir buenas
relaciones laborales, aumentar el flujo
de información y mejorar la
comunicación. Optimiza el espacio
disponible. En una fábrica, cada
centímetro cuadrado es valioso
METODO 1 ANALISIS DE SERIES TEMPORALES
El pronosticar la demanda de un producto es aquel que se basa en el análisis de datos históricos que sirvan
para predecir el futuro del mismo, incluyendo:

Tendencias.
Estadísticas.
Factores cíclicos y estacionales.
Pudiendo utilizar diversos sistemas cualitativos para trabajarlos, tales como:

Suavización exponencial simple o doble.

Promedios simples y ponderados.
Aproximaciones exponenciales.
Descomposiciones.
Regresiones lineales.
Siendo muy importante anotar que, por su complejidad, éstos deben ser trabajados por expertos en Marketing
Intelligence a fin de asegurar resultados exitosos.
LOCALIZACIÓN Y SISTEMAS
DE PRODUCCIÓN
Cemex es una compañía global de materiales de construcción que se
dedica a brindar soluciones innovadoras y sostenibles para la industria. En
Colombia, Cemex tiene varias plantas industriales ubicadas en diferentes
regiones del país, incluyendo Antioquia, Boyacá, Cundinamarca, Huila,
Tolima y Valle del Cauca. La localización de las plantas industriales de
Cemex en Colombia se basa en la cercanía a los mercados y la
disponibilidad de materias primas.
 DIAGRAMA DE CEMEX
Cemex maneja un diagrama de flujo continuo donde se
tocan los principales temas como lo son sus Usuarios,
Proveedores, Abastos y CXP, de esta forma se crea la
secuencia para realizar y efectuar una compra con la
compañia donde se logra evidenciar los metodos de
compra y el proeso para que el producto llegue al
destinatario y su correspondiente proceso de facturación
 RELACION ENTRE CAPACIDAD Y
PLANNIFICACION DE LA PRODUCCION
La capacidad de producción se refiere a la cantidad máxima
que una empresa puede producir en un período determinado,
mientras que la planificación de la producción implica el uso
eficiente de recursos y la programación de actividades para
satisfacer la demanda del mercado. La relación entre ambos se
refleja en la optimización de recursos, la satisfacción de la
demanda, la eficiencia operativa y la flexibilidad. Una
capacidad y planificación adecuadas permiten a las empresas
adaptarse a cambios en la demanda y operar de manera
eficiente y rentable.
 PLANEACION DE
PRODUCCION DE CEMEX
La planeación de producción en Cemex, una de las
compañías líderes a nivel mundial en la industria de
materiales de construcción, se enfoca en la gestión
eficiente de sus operaciones de producción de cemento,
concreto y otros materiales de construcción. Algunos
de los aspectos clave de la planeación de producción en
Cemex incluyen:
-Previsión de la demanda
-Gestión de la capacidad
-Optimización de recursos
-Tecnología y innovación
-Sostenibilidad
GRACIAS