Sistema de

producción por
proyecto
Que es?

 El sistema de producción por proyecto es una estrategia

empresarial que consiste en la organización de los recursos
y el personal de una empresa en función de proyectos
específicos. Este tipo de sistema no tiene un flujo de
producción, pero sí una secuencia de operaciones que
deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los
objetivos finales del proyecto
 Como funciona
 Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que
representa su planificación y control administrativo. En este tipo de
producción, el producto a menudo está asociado a un cliente en particular
y en muchos casos el trabajo no se inicia hasta que el pedido concreto se
haya realizado
 Ventajas
 Mayor tiempo de planificación: Debido a la naturaleza de este sistema, se requiere un mayor tiempo de planificación
para cada proyecto individual. Esto implica la identificación de los recursos necesarios, la programación de cada etapa
del proyecto y la coordinación de los diferentes equipos involucrados.
 Posible falta de continuidad: Al centrarse en proyectos individuales, puede haber una falta de continuidad en la
producción. Esto puede ser problemático si los proyectos no están bien coordinados o si hay problemas de
comunicación entre los equipos.
 Riesgo de dependencia del equipo: Al asignar un equipo especializado a cada proyecto, puede haber un riesgo de
dependencia del equipo. Si un miembro del equipo se enferma o renuncia, puede haber un impacto significativo en el
proyecto.
 Mayor riesgo de retrasos: Debido a la naturaleza de los proyectos, puede haber un mayor riesgo de retrasos en la
producción. Esto puede deberse a problemas de coordinación, problemas de comunicación o problemas con los
recursos necesarios.
 Mayor dificultad en la gestión de la carga de trabajo: Al centrarse en proyectos individuales, puede haber una
mayor dificultad en la gestión de la carga de trabajo. Esto puede deberse a la necesidad de coordinar múltiples
proyectos simultáneamente o a la necesidad de ajustar la carga de trabajo según las necesidades específicas del
proyecto
 Desventajas
 Mayor tiempo de planificación: Debido a la naturaleza de este sistema, se requiere un mayor tiempo de planificación
para cada proyecto individual. Esto implica la identificación de los recursos necesarios, la programación de cada etapa
del proyecto y la coordinación de los diferentes equipos involucrados.
 Posible falta de continuidad: Al centrarse en proyectos individuales, puede haber una falta de continuidad en la
producción. Esto puede ser problemático si los proyectos no están bien coordinados o si hay problemas de
comunicación entre los equipos.
 Riesgo de dependencia del equipo: Al asignar un equipo especializado a cada proyecto, puede haber un riesgo de
dependencia del equipo. Si un miembro del equipo se enferma o renuncia, puede haber un impacto significativo en el
proyecto.
 Mayor riesgo de retrasos: Debido a la naturaleza de los proyectos, puede haber un mayor riesgo de retrasos en la
producción. Esto puede deberse a problemas de coordinación, problemas de comunicación o problemas con los
recursos necesarios.
 Mayor dificultad en la gestión de la carga de trabajo: Al centrarse en proyectos individuales, puede haber una
mayor dificultad en la gestión de la carga de trabajo. Esto puede deberse a la necesidad de coordinar múltiples
proyectos simultáneamente o a la necesidad de ajustar la carga de trabajo según las necesidades específicas del
proyecto
 Ejemplos.
 Apple: La empresa divide su personal en equipos que trabajan en proyectos específicos, como el desarrollo de nuevos
productos o la mejora de la experiencia del usuario.
 Construcción de edificios: La construcción de edificios es un ejemplo clásico de producción por proyecto. Cada
edificio es único y requiere una planificación y coordinación cuidadosa para asegurar que se cumplan los requisitos del
cliente.
 Producción de obras de arte: La producción de obras de arte es otro ejemplo de producción por proyecto. Cada obra de
arte es única y requiere una planificación cuidadosa y una ejecución precisa para asegurar que se cumplan los requisitos
del cliente.
 Producción de conciertos: La producción de conciertos es un ejemplo de producción por proyecto. Cada concierto es
único y requiere una planificación cuidadosa y una ejecución precisa para asegurar que se cumplan los requisitos del
cliente.
 Construcción de puentes: La construcción de puentes es otro ejemplo de producción por proyecto. Cada puente es
único y requiere una planificación y coordinación cuidadosa para asegurar que se cumplan los requisitos del cliente.