TEMA: “DIAGRAMA P-Q”

EMPRESA: FABRICANTES Y CONSTRUCTORES

CURSO: DISEÑO DEL TRABAJO I (GP112-V)

PROFESORA: EGUZQUIZA FIGUEROA, MARIA ENERINA

GRUPO G
INTEGRANTES:
SAAVEDRA FARFÁN JEFFREY 20171272J
TORRES CARHUATOCTO ERICK 20150059E
ANTECEDENTES

Durante la década de 1940-1950 hubo mayor oportunidad de apreciar la

gran importancia de la distribución en planta, que en cualquier otro
momento de nuestra historia, es ahí donde se comenzó a desarrollar por la
necesidad de aprovechar el tiempo, la mano de obra, materiales, etc. Que
fueron vitales en el momento de guerra.
BASES TEÓRICAS
Para entender en qué consiste en el Análisis PQ y la razón por la que es usada
frecuentemente por grandes negocios de producción, es necesario

profundizar en algunos temas que están estrechamente relacionadas con este

análisis PQ.

A. Distribución de planta

La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la

disposición física de los centros de actividad económica dentro de una
instalación.
Antes de tomar decisiones sobre la distribución en planta es conveniente
responder a cuatro preguntas:

 ¿Qué centros deberán incluirse en la distribución?

 ¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro?

 ¿Cómo se debe configurar el espacio de cada centro?

 ¿Dónde debe localizarse cada centro?

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIÓN DE LA
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

 Materiales  Espera
 Maquinaria  Servicios auxiliares

 Mano de obra  Edificio

 Movimiento  Cambios
C. Tipos de distribución de planta

Distribución en planta por producto

La distribución en planta por producto es la adoptada cuando la producción

está organizada, bien de forma continua o bien repetitiva
Distribución en Planta por proceso
La distribución en planta por proceso se adopta cuando la producción se organiza por
lotes. El personal y los equipos que realizan una misma función general se agrupan en
una misma área, de ahí que estas distribuciones también sean denominadas por
funciones o por talleres.
Distribución en planta por posición fija

La distribución en planta por posición fija es apropiada cuando las características del
producto (peso, forma, volumen, elevado tamaño, etc.) impiden su movilidad, lo que
conlleva localizar el producto en una posición fija de manera que los factores que se
desplazan sean los trabajadores, las herramientas, la maquinaria y los diversos
materiales necesarios para su elaboración, así como los propios clientes en su caso.
Tipos de producción

 Producción por trabajo

 Producción por lotes

 Producción en masa

 Producción de flujo continuo

ANÁLISIS P-Q

Sirve de base para tomar decisiones referentes a la elección del tipo de producción y a la
disposición de planta. Para ello, se toman en cuenta los diferentes productos que se
elaboran (P) y se les relaciona con la cantidad de producción (Q), en un periodo
determinado de tiempo.
El análisis de los distintos productos (o materiales o piezas) por comparación, con sus
cantidades, constituye una parte muy importante del planeamiento de l disposición para la
producción, el almacenamiento y el transporte.
GRÁFICA P-Q

El gráfico P-Q detecta las variedades de productos “de desplazamientos rápidos” y de

“desplazamientos lentos”. Es decir, que algunos productos se prestan a instalaciones
mecanizadas y a un tipo de proceso automatizado, mientras otros exigen métodos de
transporte flexibles, maquinarias y equipo estandarizado dispuesto para poder efectuar
operaciones universales.
Por ello a menudos se hace una distinción de la distribución de los procesos productivos:
-Cadena de producción.
-Montaje en equipos.
-Puestos de trabajo individuales.
Se generan dos sectores lógicos:
-Gran volumen, poca variedad, desplazamiento rápido.
- Poco volumen, gran variedad, desplazamientos lento.
Procedimiento para realizar la gráfica P-Q
DIAGNÓSTICO
DE LA EMPRESA
FABRICANTES Y CONSTRUCTORES (FYCO)

Empresa con más de 30 años en el

mercado, especialistas en
fabricaciones e instalaciones
electromecánicas en general,
especialmente en el diseño,
fabricación y ejecución de proyectos
metal mecánicos.
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

 Razón Social:
FABRICANTES Y CONSTRUCTORES SRL
 Nombre comercial:
FYCO S.R.L.
 RUC:
20108725614
 Inicio de operaciones: 1987
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
 Instalaciones:
Área de Ingeniería
Área de Control de Calidad
Área de Seguridad
Área de Fabricaciones
Área de Habilitación
Área de Planimetría (ensamble)
Área de Arenado y Pintado
Almacenes
Maquinados
Mantenimiento
 Ubicación: Av. Industrial No. 3360 Urb. Industrial Panamericana Norte–
Independencia – Lima ‐ Perú
ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS DE LA EMPRESA

 Desarrollar sus actividades con los más altos estándares

de calidad.

 Prevenir y mitigar los impactos ambientales

significativos.

 Promover la mejora continua.

 Cumplir con los requisitos legales aplicables.

MISIÓN

Ser la empresa metalmecánica con mayor crecimiento y prestigio en el exigente

mercado nacional, a través de los proyectos que la empresa realiza a sus clientes.
VISIÓN

Ser un aliado estratégico de nuestros clientes, para satisfacer sus expectativas

como empresa, antes, durante y después de la ejecución de sus proyectos.
ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS
Brinda servicios que complementan su
actividad principal (fabricar):
 Asesoría
 Diseño
 Transporte
 Montaje
ANÁLISIS FODA

DEBILIDADES:

La empresa se mantiene al
margen en la fabricación de
piezas metálicas con detalles
pequeños.
ANÁLISIS FODA

OPORTUNIDADES:

Perú es un país en donde se tiene

una gran necesidad de hacer
grandes construcciones
industriales para su correcto
desarrollo.
ANÁLISIS FODA

AMENAZAS:

La presencia de varias empresas en el mismo

rubro, la competencia, es una amenaza a que
la empresa FyCo SRL no tenga muchos clientes
como lo espera.
PRODUCTOS

 Grúas Puente de hasta 200 toneladas  Rejillas metálicas

 Grúas Pórtico  Tubería forzada

 Grúas Semipórtico  Tanques de almacenamiento

 Pescantes Giratorios de pared y columna  Tolvas

 Naves industriales  Silos

 Estructuras y construcciones metálicas  Ciclones

CLIENTES

 Southern Copper  Grupo Graña y Montero

 Shell  Yanacocha

 Industrias del envase  KMC

 Corani S.A.  Aceros Arequipa

 Moly Cop
PROCESO PRODUCTIVO
ANÁLISIS P-Q
DATOS DE LA EMPRESA:
REPRESENTACIÓN PORCENTUAL DE CADA PRODUCTO
Se halla los valores porcentuales de todos los productos respecto al total:
Para dividir a los productos en las 3 zonas del análisis P-Q, contamos con un pequeño
cuadro.
ANÁLISIS:
CLASIFICACIÓN POR ZONAS
El rango de valores que mejor se adecúa a nuestra tabla de productos es la primera
relación; por lo tanto, la correcta clasificación es la siguiente:
 ZONAS MIJ:
Zona M: Sistema Grúa Puente; Estructuras metálicas y coberturas; Polipasto
➢ Lo más recomendable es una distribución por producto
 Zona I: Grúa pórtico, Nave industrial, Grúa semipórtico, sistema de grúa pescante.
➢ Lo más recomendable es una distribución única o mixta (por producto y por
proceso).
 Zona J: Techo metálico, Tanque reactor, Plataformas, Silos metálicos, Sistema de
elevadores, Vigas puente, Estructura portante.
➢ Lo más recomendable es es una distribución por proceso.
 OBSERVACIONES:

 La empresa Fabricantes y Constructores SRL presenta una gran variedad de

productos no estandarizados (su producción dependerá del pedido del cliente).

 La empresa Fabricantes y Constructores SRL no solo se encarga de la elaboración

de los productos, sino que además ofrece otros servicios como lo son: asesoría,

montaje, transporte.
 CONCLUSIONES:

❏ El análisis Producto-Cantidad, sirve de base para tomar decisiones referentes a la

elección del tipo de producción y la disposición de planta
❏ El análisis de los distintos productos (o materiales o piezas) por comparación con
sus cantidades, es una parte muy importante del planteamiento de la disposición
para la producción, el almacenamiento y el transporte
❏ Coordina todos los elementos físicos de la fábrica, taller o industria, en orden a
alcanzar una mayor agilidad y simplificación del proceso productivo
❏ La Distribución de Planta es una técnica de las que mejoran notablemente la
productividad