Analizar la gestión de la

empresa y diseña las

estrategias
Lic. Risi Karen Caller Espinoza
Administración Financiera y sus Principios
• La administración financiera es una parte fundamental de la gestión de
cualquier empresa u organización, ya que se encarga de administrar los
recursos financieros de manera eficiente y efectiva. Los principios
básicos de la administración financiera incluyen
a. Maximización del valor de la empresa: El objetivo principal de la
administración financiera es maximizar la riqueza de los accionistas o propietarios.
Esto se logra tomando decisiones financieras que aumenten el valor de la empresa a
lo largo del tiempo.
b. Toma de decisiones basadas en datos: La toma de decisiones financieras debe
estar respaldada por análisis y datos sólidos. Esto implica la recopilación, análisis y
utilización de información financiera precisa para guiar las decisiones.
c. Gestión de riesgos: La administración financiera implica la identificación y
gestión de riesgos financieros, como los riesgos de mercado, crédito y liquidez. Se
busca equilibrar el riesgo y el rendimiento de las inversiones y decisiones
financieras.
d. Liquidez y solvencia: Garantizar la liquidez de la empresa (su capacidad para
cumplir con las obligaciones a corto plazo) y su solvencia (capacidad para cumplir
con las obligaciones a largo plazo) es esencial en la administración financiera.
e. Costos y eficiencia: La administración financiera se enfoca en la eficiencia de
los recursos financieros, minimizando costos y maximizando los rendimientos de
inversión.
 Gerencia Financiera
La gerencia financiera se refiere al proceso de administrar y dirigir las actividades
financieras de una organización. Las responsabilidades del gerente financiero incluyen:
a. Planificación financiera: Desarrollar planes financieros a corto y largo plazo que
respalden los objetivos estratégicos de la organización.
b. Adquisición de fondos: Obtener financiamiento adecuado para las operaciones y
proyectos de la empresa, ya sea a través de préstamos, emisión de acciones o retención
de utilidades.
c. Inversión de fondos: Decidir cómo asignar los recursos financieros disponibles en
proyectos de inversión que generen un rendimiento adecuado.
d. Gestión del efectivo: Supervisar el flujo de efectivo de la empresa y garantizar que
haya suficiente efectivo disponible para las operaciones diarias.
e. Evaluación de riesgos: Identificar y gestionar los riesgos financieros que pueden
afectar a la empresa, como los riesgos cambiarios, de tasas de interés o de crédito
 Estrategias de Gestión Empresarial
Las estrategias de gestión empresarial son planes y enfoques diseñados para lograr los
objetivos de una organización a largo plazo. En el contexto financiero, algunas estrategias
comunes incluyen:
a. Diversificación de inversiones: Spread: Diversificar las inversiones en diferentes
clases de activos o mercados para reducir el riesgo.
b. Gestión de costos: Implementar prácticas de gestión de costos eficientes para
aumentar la rentabilidad.
c. Financiamiento estratégico: Elegir fuentes de financiamiento que sean más adecuadas
para los objetivos de la empresa, como deuda, capital propio o financiamiento externo.
d. Fusiones y adquisiciones: Utilizar fusiones o adquisiciones como estrategia para el
crecimiento y la expansión de la empresa.
e. Gestión de riesgos: Desarrollar estrategias para mitigar los riesgos financieros y
proteger la empresa de posibles pérdidas.
 Conclusión
Los propietarios de pequeñas y medianas empresas tienen más
probabilidades de fracasar cuando no trabajan activamente para mejorar las
operaciones comerciales, de entrega de producto o servicio y
administrativas. Incrementar el desempeño de una empresa no es un acto
de inspiración es un plan de trabajo detallado, congruente con los objetivos
y llevado a la práctica venciendo todos los obstáculos y dificultades que
plantea lograrlos.

Recuerda que el objetivo de un director general no es hacerle fácil el

trabajo a su personal. Es hacerlos mejores. Es identificar el talento y
proveerle las condiciones y recursos necesarios para que las actividades
requeridas les permitan obtener resultados de excelencia cuyo único
objetivo es satisfacer los requerimientos de tus clientes.