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Ubicacion de Las Finanzas

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Ubicación de las Finanzas a nivel micro dentro de la empresa.

Ubicación de las finanzas a nivel micro dentro de la empresa
Origen de finanzas
“ El término finanzas proviene del latín "finís", que significa acabar o terminar. Las finanzas tienen su origen en la finalización de una transacción económica con la transferencia de recursos financieros (con la transferencia de dinero se acaba la transacción). Estas transacciones financieras , existieron desde que el hombre creo el concepto de dinero , pero se establecieron ya en forma a principios de la era moderna cuando surgieron los primeros prestamistas y comerciantes estableciendo tratados sobre matemáticas financieras donde se mencionaban temas como el cálculo de intereses o el manejo de Estado ” http://aida-pinaloza.blogspot.com/2009/07/origen-de-las-finanzas.html

Definición
“Las Finanzas son el conjunto de actividades mercantiles relacionadas con el dinero de negocios, bolsa y banca, de modo que se logre una optima asignación de recursos financieros”. http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/2/finanzas1.pdf “Las finanzas son la obtención y la aplicación de los recursos que son necesarios para el logro de los objetivos pedidos de la empresa”.

com/ensayos/Finanzas/775014. La conveniencia de realizar una inversión. 5. La tesorería hace al dinero que tiene una empresa en:   Caja Cuentas bancarias . Establecer la planificación financiera. El primer aspecto monetario de la empresa se encuentra en la tesorería. Ayudan al diagnostico de la misma. 2. 3.buenastareas.html Importancia “Las finanzas pretenden aportar información mas “dinámica” de la actividad económica de la empresa. Permiten analizar aspectos empresariales como: 1. El dinero que necesita determinada inversión. La adecuación del financiamiento de la empresa. 4. 4. 2. Permiten el control económico-financiero de la empresa. complementando a la información contable”.http://www. El costo real de un financiamiento. Son importantes porque: 1. 3. Definen las inversiones. Fijan las políticas de obtención de fondos.

Objetivos de una teoría económica “Maximizar la utilización de los recursos económicos TIERRA. Mercadeo. de tal forma que maximice la satisfacción de los individuos.Los principios fundamentales que se deben tener en cuenta en la tesorería son: Recordando que el objetivo fundamental es: tener siempre saldos positivos y suficientes. TRABAJO. Empresa.” http://www. . Producción.  Macroeconomía: estudia el ambiente institucional e internacional en que operan las empresas GOBIERNO
 COMERCIO EXTERIOR  Microeconomía: determina las estrategias óptimas de operación de empresas e individuos.com/ex2/john_rosso/Posgrados/papelfin. CAPITAL.pdf Ubicación de la finanzas en la macro y micro economía. Personal.
 Finanzas.angelfire.

El contralor suele ser responsable de las actividades del departamento de contabilidad y de impuestos. En casi todas las empresas el tesorero se encarga directamente de administrar el efectivo y los valores negociables.http://www. de planear la estructura de capital.” . de vender acciones y bonos para obtener capital.pdf Las finanzas en la estructura organizacional de una empresa “La estructura varia de una compañía a otra.angelfire. Es comun que el director de finanzas tenga el titulo de vicepresidente de finanzas y que reporte al presidente. al de inventario y al de presupuestacion de capital (que analiza las decisiones relativas a la inversion en activo fijo). Supervisa ademas al director de crédito.com/ex2/john_rosso/Posgrados/papelfin. de supervisar el plan de pensiones y de administrar el riesgo.

en las que participa operando. Como tal. por lo tanto.com.ec/books?id=OUlMl9PiEAgC&pg=PA13&dq=finanzas+dentro+de +una+empresa&hl=es&sa=X&ei=bgGUUeCgLKi30AHO04HgCw&ved=0CFcQ6AEwBw#v =onepage&q&f=false La función financiera y el ejecutivo de finanzas.google. participa en la definición de objetivos y políticas generales de la . planeando.http://books. Una definición concreta del ejecutivo de finanzas puede ser la siguiente: Es el principal responsable de la administración de los recursos financieros de la empresa y. miembro del grupo de Dirección General de la misma. “El concepto moderno de ejecutivo de finanzas abarca prácticamente todas las áreas de la empresa. y como uno de los principales asesores de la dirección general. decidiendo con todos los ejecutivos de la organización.

empresa. Su responsabilidad es preservar la salud financiera de la institución y hacer que . Tiene a su cargo la responsabilidad de todos los aspectos relacionados con la planeación y análisis financiero. tesorería. auditoria interna y frecuentemente los de informática y coordinación de la planeación estratégica. a fin de lograr que la asignación de los recursos sea para aquellos proyectos o segmentos de la misma (productos-mercados) que ofrezcan la mejor mezcla de rendimiento y liquidez. de acuerdo con los requerimientos de su función y con el crecimiento de la empresa. contraloría. Es responsable de desarrollar los recursos humanos a su cargo y apoyar el desarrollo del factor humano de toda la organización. promoviendo el uso eficiente de estos recursos para mantener su productividad.” Planeación estratégica Planeación y análisis financiero Funciones del ejecutivo de Administración financiera y tesorería Contraloría Administración de riesgos Informática y sistemas Administración del factor a) Planeación Estratégica “El ejecutivo de finanzas como miembro de la alta dirección participa en forma destacada en los procesos de la planeación de la organización.

 Presupuestacion de largo plazo..  Identificar Metas: postas intermedias.. medibles y alcanzables para lograr los objetivos. Formulación de premisas para la planeación.Traducción de los objetivos corporativos en acciones y planes concretos que abarquen todas las áreas de la organización.Selección de las premisas del entorno más relevantes y definición de las bases de utilización. La Planeación Estratégica consiste.prevalezcan los criterios financieros sanos en la administración. Por lo tanto estará involucrado en:  Definir la Misión: describe la actividad fundamental y permanente de la organización.  Desarrollar la Visión: señala las actividades a ejecutar en un horizonte de largo plazo. define el rumbo y anticipa los impactos de los cambios que pueda presentar el entorno generando opciones para el mejor aprovechamiento de las oportunidades y minimización de los riesgos. Bajo esta óptica sus funciones dentro del ámbito de la planeación estratégica son:  Análisis y evaluación del entorno.. .  Establecer Políticas: criterios de actuación para alcanzar los objetivos.  Definir Estrategias y Tácticas: formas a seguir para alcanzar los objetivos. esencialmente en anticipar el futuro para tomar en el presente las decisiones que permitan alcanzarlo con mayor eficiencia.Entender las condiciones y cambios del entorno y medir la capacidad de competir.  Definir los Objetivos: propósitos fundamentales medibles que serán alcanzados. que permitan crear valor y asegurar la permanencia de la empresa.

 Programas de mejoramiento de la productividad y la eficiencia de ante distintos escenarios basados en las premisas mejoramiento de la productividad y la eficiencia. .Tomar el liderazgo en los procesos de toma de decisiones de alto nivel. Análisis de alternativa y sensibilidades.Definir la mejor forma de utilizar los escasos recursos con la opción que mas genere valor. controles y costos..Medir la capacidad real de la empresa para operar a niveles de excelencia internacional.  Asignación de recursos.  Medición del posicionamiento de la empresa (Benchmarking). . adquisiciones y escisiones.Buscar los beneficios sinérgicos de los mercados y productos globales y aprovechar los valores relativos de cada unidad de la organización.identificar los procesos y actividades ineficiente y sin valor agregado replantearlas con el objetivo de reducir costos o hacerlos productivos.  Reingeniería de procesos y actividades.Análisis de sensibilidad de la organización seleccionadas... tendientes a hacer más eficiente la organización. Fusiones.combinar recursos y habilidades para lograr mayores ventajas competitivas.Buscar ventajas competitivas y financieras a través de la asociación de empresas.  Asociaciones y alianzas estratégicas.....  Reestructuraciones operativas. bajo esquemas de priorización de proyectos. .Identificaciones de oportunidades de descentralización operativa para reducir tiempos.  Evaluación financiera de proyectos de inversión.  Outsourcing y servicios compartidos de la empresa (Benchmarking).Decidir. la asignación de recursos al portafolio seleccionado.

de sus productos y servicios.. . flexible y dinámicamente los planes para cada periodo de operación. b) Planeación y Análisis Financieros Esta actividad esta encaminada al análisis de las acciones que generen valor agregado y la capacidad de generación de flujos de efectivo libres dentro de la organización.Participar en la definición e instrumentación de estrategias de negocio.  Evaluación del desempeño.Expresar financiera. Incrementar el patrimonio neto de los accionistas en términos reales.. . comparándolos con parámetros internos y externos.  Análisis de estados financieros..  Creación de valor para los accionistas: Política de reinversión y dividendos. a la vez de establecer los presupuestos como instrumentos de control operativo.  Planeación de la estructura financiera.Optimizar la estructura de capital de la empresa para generar valor superior al costo del capital propio. el grado de eficiencia financiera y calidad de la situación financiera de la empresa.. acreedores.Medir el resultado de la delegación de autoridad y responsabilidades dentro de cada área de la organización.  Análisis de la rentabilidad por área de responsabilidad.Informar con profundidad sobre la gestión de la administración.Participación en las políticas de productos y precios.. proveedores y la sociedad en general. Las principales funciones de esta área son:  Presupuestos a corto plazo. a favor de los accionistas. sin descuidar la generación de valor para empleados.Calificar los niveles de desempeño de todas las áreas de la empresa.

particularmente los recursos que componen el capital de trabajo.Crear modelos de simulación que contemplen la variación de los diferentes escenarios en los que se desenvuelva la empresa. decisiones y cambios numéricos de la gestión directiva. Las principales acciones dentro de la administración financiera son:  Obtención de Financiamientos. utilizando fuentes nacionales e internacionales. Conocer profunda y profesionalmente a las instituciones de crédito de donde se obtengan y hacia donde se canalicen recursos. esta actividad es crítica dentro de la organización. Procurar los fondos para el desarrollo de las actividades de la empresa. .  Modelos financieros. Análisis de rentabilidad por producto y cliente. c) Administración Financiera y Tesorería Esta función se centra en la transformación que experimentan los recursos de la empresa a través del desarrollo del ciclo financiero. Dada la escasez y llevando costos de los recursos. . Mantener una relación adecuada con los accionistas e inversionistas y proporcionar información transparente y oportuna sobre los eventos y actividades de la organización.Medir el resultado y valor agregado por cada producto y cliente con el objetivo de tener condiciones competitivas eficientes.  Análisis de la generación de valor agregado.Incrementar la eficiencia y competitividad de la organización y medir los resultados de las operaciones.  Relaciones con Accionistas e Inversionistas.  Relación con Instituciones Financieras. para evitar todo derroche en su utilización. ..

Aprovechando adecuado de los distintos instrumentos de financiamiento e inversión disponibles en el mercado. . d) Contraloría Creación de procesos integrados de control utilizando los sistemas contables como apoyo a la estrategia global de la organización. mercados.  Administración de las Disponibilidades. para con ellos establecer la supervisión de las responsabilidades administrativas. Operar con responsabilidad y eficiencia los activos crediticios de la organización. Utilización y Manejo de Operaciones en el Mercado de Dinero y Capitales.  Administración de Crédito y Cobranza. Procurar y mantener la liquidez con eficiencia y responsabilidad. para generar información financiera que permita la toma de decisiones de calidad. Anticipar situaciones críticas y evitar situaciones de falta de liquidez. para reconformar la estructura de los pasivos. Los sistemas de información contable deben estar diseñados para proporcionar la información necesaria sobre los productos. Las principales funciones son:  Generación de Información Financiera.  Administración de Fondos de Inversión con Fines Específicos. Establecer sistemas de registro con esfuerzos planeados y coordinados. Anticipar necesidades de recursos para propósitos determinados y predefinidos. Crear una cultura de ahorro y previsión y administrarla eficientemente. producción y la operación general de la empresa.  Administración de Fondos de Jubilación.  Sistemas y Políticas Contables. Elaborar la información contable y financiera que muestre los resultados obtenidos durante la operación.  Restructuración Financiera.

a través de la unificación de sistemas y políticas contables coordinadas.  Control de Precios de Transferencia. Proporcionar la información sobre los costos y su control. Establecer y administrar las políticas y procedimientos en materia de obligaciones fiscales e impositivas para su cabal y oportuno cumplimiento.  Control Financiero de Proyectos de Inversión. Conjuntar la información financiera de las diversas ramas. filiales y áreas de negocio.  Cadena Integrada de Suministros.  Sistemas y Control de Costos. Consolidación de Estados Financieros. Adecuada administración de los precios de transferencia entre las diversas unidades de negocio.  Cumplimiento de Obligaciones Fiscales.  Aseguramiento del Control Interno. Anticipar las necesidades de financiamiento de acuerdo con el calendario de requerimientos de los proyectos aprobados. implantar los sistemas de control interno y supervisar su cumplimiento para salvaguardar y vigilar los bienes de la empresa. Gestión eficiente de los inventarios para minimizar sus costos y montos de inversión.  Planeación y Estrategias Fiscales. Establecer los lineamientos. Establecimiento de las estrategias fiscales para ejercer un manejo eficiente de las obligaciones fiscales y aprovechar las posibles ventajas e incentivos de la materia. e) Administración de Riesgos .

Analizar el meollo del negocio para interpretar cuales son las necesidades para la toma de decisiones y definir las herramientas de hardware y software requeridas para satisfacerlas. f) Informática y Sistemas Introducir procesos y sistemas computarizados para la generación de información financiera y contable. Análisis y evaluación de los sistemas de procesamiento en paquete que satisfagan en mayor medida . selección y contratación de coberturas que reduzcan el riesgo financiero y operativo de la empresa. Análisis. que satisfagan sus necesidades presentes y futuras. volatilidad económica. inestabilidad de las monedas y diversos factores económicos. así como involucrar a toda la organización a su manejo. y así traducirlas en sistemas de información. así las operaciones de la empresa.  Análisis de Sistemas Financieros.  Administración de Riesgos Operativos y Financieros.  Evaluación y Selección de Soluciones de Software. síntesis. así como detectar y aprovechar las oportunidades en esta materia. desde plataformas eficientes y fáciles de operar.Establecer los lineamientos para la adecuada administración de los riesgos de la empresa. Definir los requerimientos para el análisis. incorporando el análisis correspondiente a la globalización. pronósticos y construcción de modelos financieros. Desarrollar técnicas para cuantificar los riesgos asegurables y estrategias para su cobertura. de la industria y del entorno.  Sistemas de Información Gerencial.  Análisis de Riesgos y Oportunidades.  Administración de Seguros. financieros y de la rama de negocio de que se trate. Hacer un adecuado análisis de los riesgos que puedan afectar al negocio.

Realizar o avalar los estudios tendientes a la renovación y actualización de equipos y sistemas de cómputo. el ejecutivo de finanzas tiene que servir de apoyo a las decisiones relacionadas con el factor humano. h) Auditoría La nueva economía también reenfocó los objetivos de la auditoría externa. de tal manera que ahora se dedica a evitar errores más que en detectarlos. al ser un factor clave en la generación de crecimiento de las organizaciones modernas.  Implantación y Control Operativo. El mayor . información. programación e instalación de los equipos. incentivos y beneficios generales. El personal.  Evaluación de Programas de Prestaciones e Incentivos.  Planes de Ahorro e Inversión.las necesidades de información de la empresa. Además de la administración del personal. y la inversión en él requiere e involucra muchas opciones. g) Administración del Factor Humano  Administración del Personal del Área Financiero. telecomunicación y comercio electrónico. en relación con los programas de prestaciones. incluyendo en el plan detallado de sistemas. Retener al personal con talento es un reto mayor. Sólo en casos específicos se justifica el desarrollo particular de sistemas. sistemas y paquetes adquiridos o desarrollados.  Actualización Tecnología de Equipos y Facilidades. éstas entienden que el factor humano es el elemento clave de la diferenciación. Participar en el diseño e implantación de planes que fortalezcan la cultura de ahorro en beneficio del personal y de sus descendientes. Convertir el sistema planeado a un sistema en operación.

operación. la importancia del ejecutivo de finanzas en la empresa es relevante. hace indispensable prevenir los posibles errores antes de cometerlos.riesgo de los negocios actuales.  Enfoque de la Auditoría Interna. participar.  Auditoría Interna. para responder necesidades del negocio.  Nuevas Tecnologías de Soporte a la Auditoría Interna. en los programas de auditoría interna. por conocer. equipos multidisciplinarios y procesos de mejora continua. Incrementar la efectividad y eficiencia del proceso para mejorar la satisfacción del cliente. Buscar soluciones que aseguren una ventaja competitiva y posicionamiento estratégico.  Mejores Prácticas de la Auditoría Interna. internas. Contar con habilidades tecnológicas y tener experiencia operativa se hace rápidamente a las indispensable en los participantes de los equipos de auditoría interna. definición del riesgo. operativas o estratégicas. estrategia y crecimiento de la empresa. El ejecutivo de finanzas es piedra angular en la administración. decidir y aconsejar presente y futura de la organización. administración y control de todas las operaciones de la organización. Tener. ya sea que vengan por amenazas externas. Formación de equipos multidisciplinarios que permitan distintos enfoques en el proceso de auditoría.” en todo lo relacionado con la vida . salvaguarda del patrimonio. por medio dela utilización de la tecnología.  Perfil del Auditor Interno. un enfoque de valor agregado. sobre todo en lo concerniente a la planeación. en donde la velocidad de las transacciones puede afectar negativamente su valor. estrategias de comunicación. dada la diversidad de funciones que abarca casi la totalidad de las áreas de la empresa. El auditor interno debe orientar sus trabajos de forma planeada e identificar los riesgos del negocio. Como se puede observar.

Todas las decisiones de negocios tienen consecuencias financieras y todos los ejecutivos. Tomar las decisiones importantes de inversión y de financiamiento. una decisión de mercadotecnia afectara al crecimiento de las ventas. En conclusión. Una compañía exitosa tiene un crecimiento rápido de ventas.ec/books?id=zrjKBSptgdcC&pg=PA42&dq=finanzas+dentro+de+una+em presa&hl=es&sa=X&ei=bgGUUeCgLKi30AHO04HgCw&ved=0CFMQ6AEwBg#v=onepage&q& f=false Responsabilidades del personal de finanzas “El personal de finanzas tiene la obligación de adquirir los recursos y de ayudar después a operarlos. acciones o alguna combinación de ambas: y si se ocurre al endeudamiento. lo cual a su vez influirá en las necesidades de inversión. Y estos factores a su vez repercuten en ellas. en equipo e inventario.google. . para lo cual requiere inversiones en planta. Por ejemplo. a decidir que activos adquirir y elegir el mejor instrumento para financiarlos. han de tenerlo en cuenta. He aquí algunas de sus actividades concretas: 1. Pronosticar y planificar.com. Coordinar y controlar. es decir. Coordinar el proceso de la planificación. las políticas de inventario y la utilización de la capacidad de la planta. Por ejemplo. tanto de finanzas como de otros departamentos. 2. El personal de finanzas ayuda a determinar el crecimiento óptimo de las ventas. estos decisores deben saber que sus acciones inciden en factores como la disponibilidad de fondos. ¿Qué proporción será a lo largo y a corto plazo? 3. interactúa con miembros de otros departamentos al hacer pronósticos y establecer los planes que moldearan el futuro de la compañía.http://books. El personal de finanzas necesita interactuar con otros departamentos para cerciorarse de que la compañía sea administrada con la mayor eficiencia posible. debería recurrirse al financiamiento mediante deuda. con el fin de maximizar el valor de la firma.

5. Mucho de ellos pueden atenuarse comprando un seguro o protegiéndose en los mercados de derivados. incertidumbre de los mercados de bienes de consumo.4. Todas las empresas corren riesgo. Tratar con los mercados financieros. entre otras cosas. incluye identificar los que debería administrar luego administrarlos con la mayor eficiencia.google. El personal de finanzas se ocupa del dinero y de los mercados financieros.” http://books. la empresa se interactúa con los mercados financieros generales donde se generan los fondos.ec/books?id=OUlMl9PiEAgC&pg=PA13&dq=finanzas+dentro+de+una+e mpresa&hl=es&sa=X&ei=bgGUUeCgLKi30AHO04HgCw&ved=0CFcQ6AEwBw#v=onepage&q &f=false Campo de acción en las finanzas .com. El personal de finanzas se encarga del programa global para la administración del riesgo que. donde se intercambian sus valores y donde los inversionistas ganan o pierden dinero. tasas de interés volátiles y fluctuaciones del tipo de cambio. Manejar el riesgo. a saber: desastres naturales como incendios e inundaciones.

Mercados e instituciones financieras El área de inversiones: se encarga de evaluar las condiciones de factibilidad de los proyectos de inversión. así como de estudiar de comportamiento de los mercados financieros para la asignación de recursos. .pdf Áreas de las finanzas “Las finanzas se dividen en tres áreas de gran importancia que son: 1.P.angelfire. Área de inversiones 2. Área de finanzas corporativas 3.com/ex2/john_rosso/Posgrados/papelfin.Liquidez     Rentabilidad o Presupuesto de capital o ¿Qué activos?
 o Estructura de activos a L. o Financiación de activos o Estructura financiera o Estructura de capital Manejo de capital de trabajo análisis financiero presupuestos financieros control financiero inflación http://www.

pdf Opinión: Las finanzas cumplen un rol muy importante en el éxito y supervivencia de la empresa.mx/apuntes/interiores/docs/98/2/finanzas1. Los mercados e instituciones financieras: se encargan del estudio de los mecanismos existentes entre el superávit y el déficit.” http://fcasua. extendiendo sus efectos al área de producción y consumo. financiamiento.contad.unam. ejecución y control que se ve reflejado en su economía . .Las finanzas corporativas: son las encargadas de realizar el análisis sobre las decisiones de inversión. pues esta se encarga de la planificación. así como de cualquier acción que provoque un impacto financiero.

elaborar un planificación financiera las cuales cumplan con las políticas y definir si las inversiones son convenientes para el bienestar de la empresa. Dentro del área de las finanzas las responsabilidades recaen en los administradores financieros. quienes toman decisiones sobre ¿Qué activos deben adquirirse?. . permitiéndonos tener un control económico financiero de la empresa. contribuyendo de esta manera a maximizar el valor de su empresa y aumentar el bienestar de los consumidores y de los empleados. ¿Cómo se financiarán? y ¿Cómo la empresa realizará sus operaciones?. diagnosticarla.Las finanzas se ubican dentro de la empresa en distintas áreas. las cuales se encargan de la optimización de los recursos financieros para generar satisfacción a los distintos individuos que conforman la empresa. Ejecutando sus funciones eficientemente y en forma óptima.

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