Ubicación de las Finanzas a nivel micro dentro de la empresa.

Ubicación de las finanzas a nivel micro dentro de la empresa
Origen de finanzas
“ El término finanzas proviene del latín "finís", que significa acabar o terminar. Las finanzas tienen su origen en la finalización de una transacción económica con la transferencia de recursos financieros (con la transferencia de dinero se acaba la transacción). Estas transacciones financieras , existieron desde que el hombre creo el concepto de dinero , pero se establecieron ya en forma a principios de la era moderna cuando surgieron los primeros prestamistas y comerciantes estableciendo tratados sobre matemáticas financieras donde se mencionaban temas como el cálculo de intereses o el manejo de Estado ” http://aida-pinaloza.blogspot.com/2009/07/origen-de-las-finanzas.html

Definición
“Las Finanzas son el conjunto de actividades mercantiles relacionadas con el dinero de negocios, bolsa y banca, de modo que se logre una optima asignación de recursos financieros”. http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/2/finanzas1.pdf “Las finanzas son la obtención y la aplicación de los recursos que son necesarios para el logro de los objetivos pedidos de la empresa”.

La conveniencia de realizar una inversión. Ayudan al diagnostico de la misma. 3. Permiten analizar aspectos empresariales como: 1. 3.com/ensayos/Finanzas/775014. 4.http://www. La tesorería hace al dinero que tiene una empresa en:   Caja Cuentas bancarias . 2. complementando a la información contable”. 4. El primer aspecto monetario de la empresa se encuentra en la tesorería. El dinero que necesita determinada inversión. Son importantes porque: 1. 2. La adecuación del financiamiento de la empresa.buenastareas.html Importancia “Las finanzas pretenden aportar información mas “dinámica” de la actividad económica de la empresa. El costo real de un financiamiento. 5. Establecer la planificación financiera. Definen las inversiones. Permiten el control económico-financiero de la empresa. Fijan las políticas de obtención de fondos.

Personal. Empresa. TRABAJO. de tal forma que maximice la satisfacción de los individuos. CAPITAL.Los principios fundamentales que se deben tener en cuenta en la tesorería son: Recordando que el objetivo fundamental es: tener siempre saldos positivos y suficientes.” http://www. Producción.pdf Ubicación de la finanzas en la macro y micro economía.com/ex2/john_rosso/Posgrados/papelfin.
 Finanzas.  Macroeconomía: estudia el ambiente institucional e internacional en que operan las empresas GOBIERNO
 COMERCIO EXTERIOR  Microeconomía: determina las estrategias óptimas de operación de empresas e individuos. Mercadeo. . Objetivos de una teoría económica “Maximizar la utilización de los recursos económicos TIERRA.angelfire.

pdf Las finanzas en la estructura organizacional de una empresa “La estructura varia de una compañía a otra. Es comun que el director de finanzas tenga el titulo de vicepresidente de finanzas y que reporte al presidente. En casi todas las empresas el tesorero se encarga directamente de administrar el efectivo y los valores negociables.com/ex2/john_rosso/Posgrados/papelfin. Supervisa ademas al director de crédito.” . El contralor suele ser responsable de las actividades del departamento de contabilidad y de impuestos. de planear la estructura de capital. al de inventario y al de presupuestacion de capital (que analiza las decisiones relativas a la inversion en activo fijo). de supervisar el plan de pensiones y de administrar el riesgo.angelfire. de vender acciones y bonos para obtener capital.http://www.

google. participa en la definición de objetivos y políticas generales de la . Como tal.ec/books?id=OUlMl9PiEAgC&pg=PA13&dq=finanzas+dentro+de +una+empresa&hl=es&sa=X&ei=bgGUUeCgLKi30AHO04HgCw&ved=0CFcQ6AEwBw#v =onepage&q&f=false La función financiera y el ejecutivo de finanzas. Una definición concreta del ejecutivo de finanzas puede ser la siguiente: Es el principal responsable de la administración de los recursos financieros de la empresa y.com. por lo tanto. planeando. “El concepto moderno de ejecutivo de finanzas abarca prácticamente todas las áreas de la empresa. decidiendo con todos los ejecutivos de la organización. miembro del grupo de Dirección General de la misma. en las que participa operando.http://books. y como uno de los principales asesores de la dirección general.

Es responsable de desarrollar los recursos humanos a su cargo y apoyar el desarrollo del factor humano de toda la organización. promoviendo el uso eficiente de estos recursos para mantener su productividad. tesorería. contraloría.” Planeación estratégica Planeación y análisis financiero Funciones del ejecutivo de Administración financiera y tesorería Contraloría Administración de riesgos Informática y sistemas Administración del factor a) Planeación Estratégica “El ejecutivo de finanzas como miembro de la alta dirección participa en forma destacada en los procesos de la planeación de la organización. Su responsabilidad es preservar la salud financiera de la institución y hacer que . auditoria interna y frecuentemente los de informática y coordinación de la planeación estratégica. de acuerdo con los requerimientos de su función y con el crecimiento de la empresa. a fin de lograr que la asignación de los recursos sea para aquellos proyectos o segmentos de la misma (productos-mercados) que ofrezcan la mejor mezcla de rendimiento y liquidez.empresa. Tiene a su cargo la responsabilidad de todos los aspectos relacionados con la planeación y análisis financiero.

 Definir los Objetivos: propósitos fundamentales medibles que serán alcanzados.Traducción de los objetivos corporativos en acciones y planes concretos que abarquen todas las áreas de la organización. Formulación de premisas para la planeación..  Desarrollar la Visión: señala las actividades a ejecutar en un horizonte de largo plazo. .prevalezcan los criterios financieros sanos en la administración.  Identificar Metas: postas intermedias.. medibles y alcanzables para lograr los objetivos.Entender las condiciones y cambios del entorno y medir la capacidad de competir.  Definir Estrategias y Tácticas: formas a seguir para alcanzar los objetivos. define el rumbo y anticipa los impactos de los cambios que pueda presentar el entorno generando opciones para el mejor aprovechamiento de las oportunidades y minimización de los riesgos.Selección de las premisas del entorno más relevantes y definición de las bases de utilización. Por lo tanto estará involucrado en:  Definir la Misión: describe la actividad fundamental y permanente de la organización.  Establecer Políticas: criterios de actuación para alcanzar los objetivos. La Planeación Estratégica consiste. que permitan crear valor y asegurar la permanencia de la empresa. Bajo esta óptica sus funciones dentro del ámbito de la planeación estratégica son:  Análisis y evaluación del entorno..  Presupuestacion de largo plazo. esencialmente en anticipar el futuro para tomar en el presente las decisiones que permitan alcanzarlo con mayor eficiencia.

.  Programas de mejoramiento de la productividad y la eficiencia de ante distintos escenarios basados en las premisas mejoramiento de la productividad y la eficiencia.  Outsourcing y servicios compartidos de la empresa (Benchmarking). adquisiciones y escisiones...  Reestructuraciones operativas. tendientes a hacer más eficiente la organización.Buscar ventajas competitivas y financieras a través de la asociación de empresas. bajo esquemas de priorización de proyectos...  Evaluación financiera de proyectos de inversión.  Asociaciones y alianzas estratégicas. .Decidir.combinar recursos y habilidades para lograr mayores ventajas competitivas.  Asignación de recursos..Buscar los beneficios sinérgicos de los mercados y productos globales y aprovechar los valores relativos de cada unidad de la organización.Tomar el liderazgo en los procesos de toma de decisiones de alto nivel.identificar los procesos y actividades ineficiente y sin valor agregado replantearlas con el objetivo de reducir costos o hacerlos productivos.Identificaciones de oportunidades de descentralización operativa para reducir tiempos. Fusiones. . la asignación de recursos al portafolio seleccionado. ..Medir la capacidad real de la empresa para operar a niveles de excelencia internacional. Análisis de alternativa y sensibilidades.  Medición del posicionamiento de la empresa (Benchmarking).  Reingeniería de procesos y actividades.Definir la mejor forma de utilizar los escasos recursos con la opción que mas genere valor.Análisis de sensibilidad de la organización seleccionadas. controles y costos.

proveedores y la sociedad en general.Participar en la definición e instrumentación de estrategias de negocio.  Análisis de estados financieros. sin descuidar la generación de valor para empleados. comparándolos con parámetros internos y externos. de sus productos y servicios.Calificar los niveles de desempeño de todas las áreas de la empresa.  Creación de valor para los accionistas: Política de reinversión y dividendos.  Análisis de la rentabilidad por área de responsabilidad.Participación en las políticas de productos y precios. flexible y dinámicamente los planes para cada periodo de operación.Informar con profundidad sobre la gestión de la administración.  Evaluación del desempeño....Expresar financiera.. .. Las principales funciones de esta área son:  Presupuestos a corto plazo. acreedores. .Medir el resultado de la delegación de autoridad y responsabilidades dentro de cada área de la organización. a favor de los accionistas. b) Planeación y Análisis Financieros Esta actividad esta encaminada al análisis de las acciones que generen valor agregado y la capacidad de generación de flujos de efectivo libres dentro de la organización. a la vez de establecer los presupuestos como instrumentos de control operativo. el grado de eficiencia financiera y calidad de la situación financiera de la empresa.  Planeación de la estructura financiera. Incrementar el patrimonio neto de los accionistas en términos reales.Optimizar la estructura de capital de la empresa para generar valor superior al costo del capital propio.

Conocer profunda y profesionalmente a las instituciones de crédito de donde se obtengan y hacia donde se canalicen recursos. Mantener una relación adecuada con los accionistas e inversionistas y proporcionar información transparente y oportuna sobre los eventos y actividades de la organización.Incrementar la eficiencia y competitividad de la organización y medir los resultados de las operaciones. particularmente los recursos que componen el capital de trabajo. Dada la escasez y llevando costos de los recursos.  Relación con Instituciones Financieras. . utilizando fuentes nacionales e internacionales. esta actividad es crítica dentro de la organización. . .  Relaciones con Accionistas e Inversionistas.Medir el resultado y valor agregado por cada producto y cliente con el objetivo de tener condiciones competitivas eficientes.  Modelos financieros. Análisis de rentabilidad por producto y cliente. Las principales acciones dentro de la administración financiera son:  Obtención de Financiamientos..  Análisis de la generación de valor agregado.Crear modelos de simulación que contemplen la variación de los diferentes escenarios en los que se desenvuelva la empresa. Procurar los fondos para el desarrollo de las actividades de la empresa. c) Administración Financiera y Tesorería Esta función se centra en la transformación que experimentan los recursos de la empresa a través del desarrollo del ciclo financiero. para evitar todo derroche en su utilización. decisiones y cambios numéricos de la gestión directiva.

para con ellos establecer la supervisión de las responsabilidades administrativas. Los sistemas de información contable deben estar diseñados para proporcionar la información necesaria sobre los productos. d) Contraloría Creación de procesos integrados de control utilizando los sistemas contables como apoyo a la estrategia global de la organización. Utilización y Manejo de Operaciones en el Mercado de Dinero y Capitales. Aprovechando adecuado de los distintos instrumentos de financiamiento e inversión disponibles en el mercado. para generar información financiera que permita la toma de decisiones de calidad.  Administración de Fondos de Jubilación. mercados.  Administración de las Disponibilidades. Procurar y mantener la liquidez con eficiencia y responsabilidad.  Sistemas y Políticas Contables. Anticipar situaciones críticas y evitar situaciones de falta de liquidez. Las principales funciones son:  Generación de Información Financiera. Crear una cultura de ahorro y previsión y administrarla eficientemente. producción y la operación general de la empresa. para reconformar la estructura de los pasivos. Establecer sistemas de registro con esfuerzos planeados y coordinados.  Restructuración Financiera.  Administración de Fondos de Inversión con Fines Específicos. Anticipar necesidades de recursos para propósitos determinados y predefinidos. .  Administración de Crédito y Cobranza. Operar con responsabilidad y eficiencia los activos crediticios de la organización. Elaborar la información contable y financiera que muestre los resultados obtenidos durante la operación.

 Aseguramiento del Control Interno.  Control de Precios de Transferencia.  Sistemas y Control de Costos. Consolidación de Estados Financieros. a través de la unificación de sistemas y políticas contables coordinadas.  Cumplimiento de Obligaciones Fiscales. Proporcionar la información sobre los costos y su control. Establecer y administrar las políticas y procedimientos en materia de obligaciones fiscales e impositivas para su cabal y oportuno cumplimiento. Gestión eficiente de los inventarios para minimizar sus costos y montos de inversión. filiales y áreas de negocio. Establecimiento de las estrategias fiscales para ejercer un manejo eficiente de las obligaciones fiscales y aprovechar las posibles ventajas e incentivos de la materia. Anticipar las necesidades de financiamiento de acuerdo con el calendario de requerimientos de los proyectos aprobados. Establecer los lineamientos. Adecuada administración de los precios de transferencia entre las diversas unidades de negocio.  Cadena Integrada de Suministros.  Planeación y Estrategias Fiscales. Conjuntar la información financiera de las diversas ramas.  Control Financiero de Proyectos de Inversión. e) Administración de Riesgos . implantar los sistemas de control interno y supervisar su cumplimiento para salvaguardar y vigilar los bienes de la empresa.

selección y contratación de coberturas que reduzcan el riesgo financiero y operativo de la empresa. Definir los requerimientos para el análisis. Analizar el meollo del negocio para interpretar cuales son las necesidades para la toma de decisiones y definir las herramientas de hardware y software requeridas para satisfacerlas.  Análisis de Riesgos y Oportunidades.  Evaluación y Selección de Soluciones de Software.  Sistemas de Información Gerencial. Análisis y evaluación de los sistemas de procesamiento en paquete que satisfagan en mayor medida . financieros y de la rama de negocio de que se trate. así las operaciones de la empresa. Desarrollar técnicas para cuantificar los riesgos asegurables y estrategias para su cobertura. de la industria y del entorno. desde plataformas eficientes y fáciles de operar. f) Informática y Sistemas Introducir procesos y sistemas computarizados para la generación de información financiera y contable.  Administración de Seguros. pronósticos y construcción de modelos financieros. Hacer un adecuado análisis de los riesgos que puedan afectar al negocio. volatilidad económica. que satisfagan sus necesidades presentes y futuras.  Análisis de Sistemas Financieros. síntesis. Análisis.  Administración de Riesgos Operativos y Financieros. incorporando el análisis correspondiente a la globalización. y así traducirlas en sistemas de información. inestabilidad de las monedas y diversos factores económicos.Establecer los lineamientos para la adecuada administración de los riesgos de la empresa. así como involucrar a toda la organización a su manejo. así como detectar y aprovechar las oportunidades en esta materia.

de tal manera que ahora se dedica a evitar errores más que en detectarlos. incluyendo en el plan detallado de sistemas. g) Administración del Factor Humano  Administración del Personal del Área Financiero. Convertir el sistema planeado a un sistema en operación. Sólo en casos específicos se justifica el desarrollo particular de sistemas. información. el ejecutivo de finanzas tiene que servir de apoyo a las decisiones relacionadas con el factor humano. El personal. telecomunicación y comercio electrónico.las necesidades de información de la empresa.  Planes de Ahorro e Inversión. éstas entienden que el factor humano es el elemento clave de la diferenciación. sistemas y paquetes adquiridos o desarrollados. en relación con los programas de prestaciones. Participar en el diseño e implantación de planes que fortalezcan la cultura de ahorro en beneficio del personal y de sus descendientes. h) Auditoría La nueva economía también reenfocó los objetivos de la auditoría externa. El mayor . al ser un factor clave en la generación de crecimiento de las organizaciones modernas.  Evaluación de Programas de Prestaciones e Incentivos. y la inversión en él requiere e involucra muchas opciones. programación e instalación de los equipos. incentivos y beneficios generales. Además de la administración del personal.  Implantación y Control Operativo. Realizar o avalar los estudios tendientes a la renovación y actualización de equipos y sistemas de cómputo. Retener al personal con talento es un reto mayor.  Actualización Tecnología de Equipos y Facilidades.

operativas o estratégicas. Tener.  Nuevas Tecnologías de Soporte a la Auditoría Interna. definición del riesgo.  Enfoque de la Auditoría Interna.  Perfil del Auditor Interno. para responder necesidades del negocio. en donde la velocidad de las transacciones puede afectar negativamente su valor. por conocer.  Auditoría Interna.  Mejores Prácticas de la Auditoría Interna. dada la diversidad de funciones que abarca casi la totalidad de las áreas de la empresa. Contar con habilidades tecnológicas y tener experiencia operativa se hace rápidamente a las indispensable en los participantes de los equipos de auditoría interna.” en todo lo relacionado con la vida . El ejecutivo de finanzas es piedra angular en la administración. administración y control de todas las operaciones de la organización. internas. estrategia y crecimiento de la empresa. Incrementar la efectividad y eficiencia del proceso para mejorar la satisfacción del cliente. por medio dela utilización de la tecnología. Como se puede observar. equipos multidisciplinarios y procesos de mejora continua. El auditor interno debe orientar sus trabajos de forma planeada e identificar los riesgos del negocio. la importancia del ejecutivo de finanzas en la empresa es relevante. decidir y aconsejar presente y futura de la organización. operación. hace indispensable prevenir los posibles errores antes de cometerlos. participar. Formación de equipos multidisciplinarios que permitan distintos enfoques en el proceso de auditoría. Buscar soluciones que aseguren una ventaja competitiva y posicionamiento estratégico. ya sea que vengan por amenazas externas. en los programas de auditoría interna. sobre todo en lo concerniente a la planeación.riesgo de los negocios actuales. salvaguarda del patrimonio. estrategias de comunicación. un enfoque de valor agregado.

con el fin de maximizar el valor de la firma.http://books. interactúa con miembros de otros departamentos al hacer pronósticos y establecer los planes que moldearan el futuro de la compañía. estos decisores deben saber que sus acciones inciden en factores como la disponibilidad de fondos. Una compañía exitosa tiene un crecimiento rápido de ventas.ec/books?id=zrjKBSptgdcC&pg=PA42&dq=finanzas+dentro+de+una+em presa&hl=es&sa=X&ei=bgGUUeCgLKi30AHO04HgCw&ved=0CFMQ6AEwBg#v=onepage&q& f=false Responsabilidades del personal de finanzas “El personal de finanzas tiene la obligación de adquirir los recursos y de ayudar después a operarlos. En conclusión. tanto de finanzas como de otros departamentos. han de tenerlo en cuenta. . Por ejemplo. Coordinar el proceso de la planificación. es decir. debería recurrirse al financiamiento mediante deuda. Tomar las decisiones importantes de inversión y de financiamiento. Por ejemplo. El personal de finanzas necesita interactuar con otros departamentos para cerciorarse de que la compañía sea administrada con la mayor eficiencia posible. una decisión de mercadotecnia afectara al crecimiento de las ventas. a decidir que activos adquirir y elegir el mejor instrumento para financiarlos. Todas las decisiones de negocios tienen consecuencias financieras y todos los ejecutivos. para lo cual requiere inversiones en planta. las políticas de inventario y la utilización de la capacidad de la planta.com. en equipo e inventario. Coordinar y controlar.google. 2. El personal de finanzas ayuda a determinar el crecimiento óptimo de las ventas. ¿Qué proporción será a lo largo y a corto plazo? 3. lo cual a su vez influirá en las necesidades de inversión. acciones o alguna combinación de ambas: y si se ocurre al endeudamiento. Y estos factores a su vez repercuten en ellas. He aquí algunas de sus actividades concretas: 1. Pronosticar y planificar.

Todas las empresas corren riesgo. incluye identificar los que debería administrar luego administrarlos con la mayor eficiencia. a saber: desastres naturales como incendios e inundaciones.” http://books. 5. tasas de interés volátiles y fluctuaciones del tipo de cambio. El personal de finanzas se encarga del programa global para la administración del riesgo que. donde se intercambian sus valores y donde los inversionistas ganan o pierden dinero. Mucho de ellos pueden atenuarse comprando un seguro o protegiéndose en los mercados de derivados. Manejar el riesgo.com.ec/books?id=OUlMl9PiEAgC&pg=PA13&dq=finanzas+dentro+de+una+e mpresa&hl=es&sa=X&ei=bgGUUeCgLKi30AHO04HgCw&ved=0CFcQ6AEwBw#v=onepage&q &f=false Campo de acción en las finanzas . incertidumbre de los mercados de bienes de consumo. entre otras cosas.google. la empresa se interactúa con los mercados financieros generales donde se generan los fondos. Tratar con los mercados financieros.4. El personal de finanzas se ocupa del dinero y de los mercados financieros.

Mercados e instituciones financieras El área de inversiones: se encarga de evaluar las condiciones de factibilidad de los proyectos de inversión.com/ex2/john_rosso/Posgrados/papelfin.pdf Áreas de las finanzas “Las finanzas se dividen en tres áreas de gran importancia que son: 1. .P.Liquidez     Rentabilidad o Presupuesto de capital o ¿Qué activos?
 o Estructura de activos a L.angelfire. Área de inversiones 2. así como de estudiar de comportamiento de los mercados financieros para la asignación de recursos. Área de finanzas corporativas 3. o Financiación de activos o Estructura financiera o Estructura de capital Manejo de capital de trabajo análisis financiero presupuestos financieros control financiero inflación http://www.

así como de cualquier acción que provoque un impacto financiero.contad. extendiendo sus efectos al área de producción y consumo.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/2/finanzas1. ejecución y control que se ve reflejado en su economía . financiamiento. . Los mercados e instituciones financieras: se encargan del estudio de los mecanismos existentes entre el superávit y el déficit. pues esta se encarga de la planificación.” http://fcasua.pdf Opinión: Las finanzas cumplen un rol muy importante en el éxito y supervivencia de la empresa.Las finanzas corporativas: son las encargadas de realizar el análisis sobre las decisiones de inversión.

Las finanzas se ubican dentro de la empresa en distintas áreas. quienes toman decisiones sobre ¿Qué activos deben adquirirse?. Ejecutando sus funciones eficientemente y en forma óptima. elaborar un planificación financiera las cuales cumplan con las políticas y definir si las inversiones son convenientes para el bienestar de la empresa. contribuyendo de esta manera a maximizar el valor de su empresa y aumentar el bienestar de los consumidores y de los empleados. ¿Cómo se financiarán? y ¿Cómo la empresa realizará sus operaciones?. . las cuales se encargan de la optimización de los recursos financieros para generar satisfacción a los distintos individuos que conforman la empresa. permitiéndonos tener un control económico financiero de la empresa. diagnosticarla. Dentro del área de las finanzas las responsabilidades recaen en los administradores financieros.

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