Ubicación de las Finanzas a nivel micro dentro de la empresa.

Ubicación de las finanzas a nivel micro dentro de la empresa
Origen de finanzas
“ El término finanzas proviene del latín "finís", que significa acabar o terminar. Las finanzas tienen su origen en la finalización de una transacción económica con la transferencia de recursos financieros (con la transferencia de dinero se acaba la transacción). Estas transacciones financieras , existieron desde que el hombre creo el concepto de dinero , pero se establecieron ya en forma a principios de la era moderna cuando surgieron los primeros prestamistas y comerciantes estableciendo tratados sobre matemáticas financieras donde se mencionaban temas como el cálculo de intereses o el manejo de Estado ” http://aida-pinaloza.blogspot.com/2009/07/origen-de-las-finanzas.html

Definición
“Las Finanzas son el conjunto de actividades mercantiles relacionadas con el dinero de negocios, bolsa y banca, de modo que se logre una optima asignación de recursos financieros”. http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/2/finanzas1.pdf “Las finanzas son la obtención y la aplicación de los recursos que son necesarios para el logro de los objetivos pedidos de la empresa”.

Son importantes porque: 1. La adecuación del financiamiento de la empresa. 5. La tesorería hace al dinero que tiene una empresa en:   Caja Cuentas bancarias . Ayudan al diagnostico de la misma. 2. El primer aspecto monetario de la empresa se encuentra en la tesorería. 2. Permiten analizar aspectos empresariales como: 1. El dinero que necesita determinada inversión. 4. La conveniencia de realizar una inversión.http://www.buenastareas. Fijan las políticas de obtención de fondos.com/ensayos/Finanzas/775014.html Importancia “Las finanzas pretenden aportar información mas “dinámica” de la actividad económica de la empresa. 4. El costo real de un financiamiento. Establecer la planificación financiera. 3. 3. Permiten el control económico-financiero de la empresa. Definen las inversiones. complementando a la información contable”.

Mercadeo.
 Finanzas.” http://www. Objetivos de una teoría económica “Maximizar la utilización de los recursos económicos TIERRA.  Macroeconomía: estudia el ambiente institucional e internacional en que operan las empresas GOBIERNO
 COMERCIO EXTERIOR  Microeconomía: determina las estrategias óptimas de operación de empresas e individuos.angelfire. .com/ex2/john_rosso/Posgrados/papelfin. Producción. CAPITAL. Empresa. TRABAJO. Personal.pdf Ubicación de la finanzas en la macro y micro economía. de tal forma que maximice la satisfacción de los individuos.Los principios fundamentales que se deben tener en cuenta en la tesorería son: Recordando que el objetivo fundamental es: tener siempre saldos positivos y suficientes.

El contralor suele ser responsable de las actividades del departamento de contabilidad y de impuestos. Es comun que el director de finanzas tenga el titulo de vicepresidente de finanzas y que reporte al presidente.” .angelfire. de vender acciones y bonos para obtener capital.http://www.pdf Las finanzas en la estructura organizacional de una empresa “La estructura varia de una compañía a otra. de planear la estructura de capital.com/ex2/john_rosso/Posgrados/papelfin. al de inventario y al de presupuestacion de capital (que analiza las decisiones relativas a la inversion en activo fijo). En casi todas las empresas el tesorero se encarga directamente de administrar el efectivo y los valores negociables. de supervisar el plan de pensiones y de administrar el riesgo. Supervisa ademas al director de crédito.

planeando.google.ec/books?id=OUlMl9PiEAgC&pg=PA13&dq=finanzas+dentro+de +una+empresa&hl=es&sa=X&ei=bgGUUeCgLKi30AHO04HgCw&ved=0CFcQ6AEwBw#v =onepage&q&f=false La función financiera y el ejecutivo de finanzas. y como uno de los principales asesores de la dirección general. “El concepto moderno de ejecutivo de finanzas abarca prácticamente todas las áreas de la empresa. Una definición concreta del ejecutivo de finanzas puede ser la siguiente: Es el principal responsable de la administración de los recursos financieros de la empresa y. por lo tanto.com. en las que participa operando. decidiendo con todos los ejecutivos de la organización. participa en la definición de objetivos y políticas generales de la .http://books. miembro del grupo de Dirección General de la misma. Como tal.

tesorería. Su responsabilidad es preservar la salud financiera de la institución y hacer que . de acuerdo con los requerimientos de su función y con el crecimiento de la empresa. Tiene a su cargo la responsabilidad de todos los aspectos relacionados con la planeación y análisis financiero. auditoria interna y frecuentemente los de informática y coordinación de la planeación estratégica.” Planeación estratégica Planeación y análisis financiero Funciones del ejecutivo de Administración financiera y tesorería Contraloría Administración de riesgos Informática y sistemas Administración del factor a) Planeación Estratégica “El ejecutivo de finanzas como miembro de la alta dirección participa en forma destacada en los procesos de la planeación de la organización. Es responsable de desarrollar los recursos humanos a su cargo y apoyar el desarrollo del factor humano de toda la organización.empresa. contraloría. a fin de lograr que la asignación de los recursos sea para aquellos proyectos o segmentos de la misma (productos-mercados) que ofrezcan la mejor mezcla de rendimiento y liquidez. promoviendo el uso eficiente de estos recursos para mantener su productividad.

Por lo tanto estará involucrado en:  Definir la Misión: describe la actividad fundamental y permanente de la organización. La Planeación Estratégica consiste.Entender las condiciones y cambios del entorno y medir la capacidad de competir.  Definir los Objetivos: propósitos fundamentales medibles que serán alcanzados.  Desarrollar la Visión: señala las actividades a ejecutar en un horizonte de largo plazo. Formulación de premisas para la planeación. medibles y alcanzables para lograr los objetivos. esencialmente en anticipar el futuro para tomar en el presente las decisiones que permitan alcanzarlo con mayor eficiencia..  Establecer Políticas: criterios de actuación para alcanzar los objetivos.. .  Presupuestacion de largo plazo.Selección de las premisas del entorno más relevantes y definición de las bases de utilización.  Definir Estrategias y Tácticas: formas a seguir para alcanzar los objetivos..  Identificar Metas: postas intermedias. define el rumbo y anticipa los impactos de los cambios que pueda presentar el entorno generando opciones para el mejor aprovechamiento de las oportunidades y minimización de los riesgos.prevalezcan los criterios financieros sanos en la administración. que permitan crear valor y asegurar la permanencia de la empresa.Traducción de los objetivos corporativos en acciones y planes concretos que abarquen todas las áreas de la organización. Bajo esta óptica sus funciones dentro del ámbito de la planeación estratégica son:  Análisis y evaluación del entorno.

controles y costos. Análisis de alternativa y sensibilidades. tendientes a hacer más eficiente la organización.  Medición del posicionamiento de la empresa (Benchmarking).. .  Evaluación financiera de proyectos de inversión.Identificaciones de oportunidades de descentralización operativa para reducir tiempos.Análisis de sensibilidad de la organización seleccionadas. .....  Asociaciones y alianzas estratégicas.. Fusiones.Buscar ventajas competitivas y financieras a través de la asociación de empresas.  Asignación de recursos.  Reingeniería de procesos y actividades.Decidir. adquisiciones y escisiones.Definir la mejor forma de utilizar los escasos recursos con la opción que mas genere valor.identificar los procesos y actividades ineficiente y sin valor agregado replantearlas con el objetivo de reducir costos o hacerlos productivos. la asignación de recursos al portafolio seleccionado.  Programas de mejoramiento de la productividad y la eficiencia de ante distintos escenarios basados en las premisas mejoramiento de la productividad y la eficiencia.combinar recursos y habilidades para lograr mayores ventajas competitivas.  Outsourcing y servicios compartidos de la empresa (Benchmarking).Medir la capacidad real de la empresa para operar a niveles de excelencia internacional. .Tomar el liderazgo en los procesos de toma de decisiones de alto nivel.Buscar los beneficios sinérgicos de los mercados y productos globales y aprovechar los valores relativos de cada unidad de la organización..  Reestructuraciones operativas. bajo esquemas de priorización de proyectos.

 Evaluación del desempeño. proveedores y la sociedad en general.  Planeación de la estructura financiera.Participación en las políticas de productos y precios.Optimizar la estructura de capital de la empresa para generar valor superior al costo del capital propio.. Las principales funciones de esta área son:  Presupuestos a corto plazo. comparándolos con parámetros internos y externos.. sin descuidar la generación de valor para empleados.. acreedores.Medir el resultado de la delegación de autoridad y responsabilidades dentro de cada área de la organización.  Creación de valor para los accionistas: Política de reinversión y dividendos.Expresar financiera. Incrementar el patrimonio neto de los accionistas en términos reales..  Análisis de la rentabilidad por área de responsabilidad.  Análisis de estados financieros. .. el grado de eficiencia financiera y calidad de la situación financiera de la empresa. flexible y dinámicamente los planes para cada periodo de operación.Informar con profundidad sobre la gestión de la administración. a la vez de establecer los presupuestos como instrumentos de control operativo.Participar en la definición e instrumentación de estrategias de negocio. b) Planeación y Análisis Financieros Esta actividad esta encaminada al análisis de las acciones que generen valor agregado y la capacidad de generación de flujos de efectivo libres dentro de la organización.Calificar los niveles de desempeño de todas las áreas de la empresa. de sus productos y servicios. . a favor de los accionistas.

Crear modelos de simulación que contemplen la variación de los diferentes escenarios en los que se desenvuelva la empresa. .Incrementar la eficiencia y competitividad de la organización y medir los resultados de las operaciones.. .  Modelos financieros. c) Administración Financiera y Tesorería Esta función se centra en la transformación que experimentan los recursos de la empresa a través del desarrollo del ciclo financiero.  Análisis de la generación de valor agregado. Procurar los fondos para el desarrollo de las actividades de la empresa. Dada la escasez y llevando costos de los recursos. Análisis de rentabilidad por producto y cliente. Las principales acciones dentro de la administración financiera son:  Obtención de Financiamientos. .  Relación con Instituciones Financieras. Conocer profunda y profesionalmente a las instituciones de crédito de donde se obtengan y hacia donde se canalicen recursos.Medir el resultado y valor agregado por cada producto y cliente con el objetivo de tener condiciones competitivas eficientes. utilizando fuentes nacionales e internacionales.  Relaciones con Accionistas e Inversionistas. decisiones y cambios numéricos de la gestión directiva. particularmente los recursos que componen el capital de trabajo. Mantener una relación adecuada con los accionistas e inversionistas y proporcionar información transparente y oportuna sobre los eventos y actividades de la organización. esta actividad es crítica dentro de la organización. para evitar todo derroche en su utilización.

. para con ellos establecer la supervisión de las responsabilidades administrativas. para generar información financiera que permita la toma de decisiones de calidad. Crear una cultura de ahorro y previsión y administrarla eficientemente. Aprovechando adecuado de los distintos instrumentos de financiamiento e inversión disponibles en el mercado. Elaborar la información contable y financiera que muestre los resultados obtenidos durante la operación.  Administración de las Disponibilidades. producción y la operación general de la empresa. Operar con responsabilidad y eficiencia los activos crediticios de la organización. Los sistemas de información contable deben estar diseñados para proporcionar la información necesaria sobre los productos.  Administración de Fondos de Jubilación. Utilización y Manejo de Operaciones en el Mercado de Dinero y Capitales.  Administración de Fondos de Inversión con Fines Específicos. d) Contraloría Creación de procesos integrados de control utilizando los sistemas contables como apoyo a la estrategia global de la organización. Anticipar necesidades de recursos para propósitos determinados y predefinidos. Las principales funciones son:  Generación de Información Financiera.  Administración de Crédito y Cobranza.  Sistemas y Políticas Contables.  Restructuración Financiera. Anticipar situaciones críticas y evitar situaciones de falta de liquidez. mercados. Establecer sistemas de registro con esfuerzos planeados y coordinados. para reconformar la estructura de los pasivos. Procurar y mantener la liquidez con eficiencia y responsabilidad.

 Aseguramiento del Control Interno.  Cadena Integrada de Suministros. filiales y áreas de negocio. Gestión eficiente de los inventarios para minimizar sus costos y montos de inversión. Adecuada administración de los precios de transferencia entre las diversas unidades de negocio. e) Administración de Riesgos . Proporcionar la información sobre los costos y su control. a través de la unificación de sistemas y políticas contables coordinadas.  Control Financiero de Proyectos de Inversión.  Cumplimiento de Obligaciones Fiscales.  Planeación y Estrategias Fiscales. Establecer y administrar las políticas y procedimientos en materia de obligaciones fiscales e impositivas para su cabal y oportuno cumplimiento. implantar los sistemas de control interno y supervisar su cumplimiento para salvaguardar y vigilar los bienes de la empresa. Conjuntar la información financiera de las diversas ramas.  Sistemas y Control de Costos. Consolidación de Estados Financieros.  Control de Precios de Transferencia. Establecimiento de las estrategias fiscales para ejercer un manejo eficiente de las obligaciones fiscales y aprovechar las posibles ventajas e incentivos de la materia. Anticipar las necesidades de financiamiento de acuerdo con el calendario de requerimientos de los proyectos aprobados. Establecer los lineamientos.

Desarrollar técnicas para cuantificar los riesgos asegurables y estrategias para su cobertura. Analizar el meollo del negocio para interpretar cuales son las necesidades para la toma de decisiones y definir las herramientas de hardware y software requeridas para satisfacerlas.  Evaluación y Selección de Soluciones de Software. pronósticos y construcción de modelos financieros. f) Informática y Sistemas Introducir procesos y sistemas computarizados para la generación de información financiera y contable. inestabilidad de las monedas y diversos factores económicos.  Análisis de Riesgos y Oportunidades. selección y contratación de coberturas que reduzcan el riesgo financiero y operativo de la empresa. Hacer un adecuado análisis de los riesgos que puedan afectar al negocio.  Administración de Riesgos Operativos y Financieros. desde plataformas eficientes y fáciles de operar. incorporando el análisis correspondiente a la globalización.Establecer los lineamientos para la adecuada administración de los riesgos de la empresa. volatilidad económica. y así traducirlas en sistemas de información. así las operaciones de la empresa. de la industria y del entorno. Análisis y evaluación de los sistemas de procesamiento en paquete que satisfagan en mayor medida . Análisis.  Administración de Seguros. Definir los requerimientos para el análisis. así como detectar y aprovechar las oportunidades en esta materia. así como involucrar a toda la organización a su manejo. financieros y de la rama de negocio de que se trate.  Sistemas de Información Gerencial. síntesis.  Análisis de Sistemas Financieros. que satisfagan sus necesidades presentes y futuras.

 Planes de Ahorro e Inversión. Retener al personal con talento es un reto mayor. El personal. Además de la administración del personal.  Evaluación de Programas de Prestaciones e Incentivos. programación e instalación de los equipos. h) Auditoría La nueva economía también reenfocó los objetivos de la auditoría externa. Realizar o avalar los estudios tendientes a la renovación y actualización de equipos y sistemas de cómputo. en relación con los programas de prestaciones. El mayor . sistemas y paquetes adquiridos o desarrollados. el ejecutivo de finanzas tiene que servir de apoyo a las decisiones relacionadas con el factor humano. éstas entienden que el factor humano es el elemento clave de la diferenciación. de tal manera que ahora se dedica a evitar errores más que en detectarlos. g) Administración del Factor Humano  Administración del Personal del Área Financiero. Sólo en casos específicos se justifica el desarrollo particular de sistemas. información.  Actualización Tecnología de Equipos y Facilidades. Convertir el sistema planeado a un sistema en operación. al ser un factor clave en la generación de crecimiento de las organizaciones modernas. y la inversión en él requiere e involucra muchas opciones.las necesidades de información de la empresa. incluyendo en el plan detallado de sistemas. Participar en el diseño e implantación de planes que fortalezcan la cultura de ahorro en beneficio del personal y de sus descendientes.  Implantación y Control Operativo. telecomunicación y comercio electrónico. incentivos y beneficios generales.

participar. Formación de equipos multidisciplinarios que permitan distintos enfoques en el proceso de auditoría. definición del riesgo. internas. ya sea que vengan por amenazas externas. en donde la velocidad de las transacciones puede afectar negativamente su valor. hace indispensable prevenir los posibles errores antes de cometerlos.  Nuevas Tecnologías de Soporte a la Auditoría Interna.  Enfoque de la Auditoría Interna. en los programas de auditoría interna. decidir y aconsejar presente y futura de la organización. Como se puede observar. Contar con habilidades tecnológicas y tener experiencia operativa se hace rápidamente a las indispensable en los participantes de los equipos de auditoría interna. un enfoque de valor agregado. operación. administración y control de todas las operaciones de la organización. sobre todo en lo concerniente a la planeación. operativas o estratégicas. por conocer. la importancia del ejecutivo de finanzas en la empresa es relevante. salvaguarda del patrimonio. estrategias de comunicación. estrategia y crecimiento de la empresa. por medio dela utilización de la tecnología.  Perfil del Auditor Interno.  Auditoría Interna. equipos multidisciplinarios y procesos de mejora continua. dada la diversidad de funciones que abarca casi la totalidad de las áreas de la empresa. Buscar soluciones que aseguren una ventaja competitiva y posicionamiento estratégico.  Mejores Prácticas de la Auditoría Interna. El auditor interno debe orientar sus trabajos de forma planeada e identificar los riesgos del negocio.” en todo lo relacionado con la vida . El ejecutivo de finanzas es piedra angular en la administración.riesgo de los negocios actuales. para responder necesidades del negocio. Incrementar la efectividad y eficiencia del proceso para mejorar la satisfacción del cliente. Tener.

¿Qué proporción será a lo largo y a corto plazo? 3. con el fin de maximizar el valor de la firma. debería recurrirse al financiamiento mediante deuda. lo cual a su vez influirá en las necesidades de inversión. interactúa con miembros de otros departamentos al hacer pronósticos y establecer los planes que moldearan el futuro de la compañía. El personal de finanzas necesita interactuar con otros departamentos para cerciorarse de que la compañía sea administrada con la mayor eficiencia posible. para lo cual requiere inversiones en planta. a decidir que activos adquirir y elegir el mejor instrumento para financiarlos. Por ejemplo. estos decisores deben saber que sus acciones inciden en factores como la disponibilidad de fondos. Coordinar el proceso de la planificación.google. una decisión de mercadotecnia afectara al crecimiento de las ventas. en equipo e inventario. es decir. las políticas de inventario y la utilización de la capacidad de la planta. han de tenerlo en cuenta. Y estos factores a su vez repercuten en ellas. El personal de finanzas ayuda a determinar el crecimiento óptimo de las ventas. Por ejemplo. Tomar las decisiones importantes de inversión y de financiamiento. acciones o alguna combinación de ambas: y si se ocurre al endeudamiento.http://books. Pronosticar y planificar. . He aquí algunas de sus actividades concretas: 1. En conclusión. Coordinar y controlar.com. Todas las decisiones de negocios tienen consecuencias financieras y todos los ejecutivos. 2. tanto de finanzas como de otros departamentos.ec/books?id=zrjKBSptgdcC&pg=PA42&dq=finanzas+dentro+de+una+em presa&hl=es&sa=X&ei=bgGUUeCgLKi30AHO04HgCw&ved=0CFMQ6AEwBg#v=onepage&q& f=false Responsabilidades del personal de finanzas “El personal de finanzas tiene la obligación de adquirir los recursos y de ayudar después a operarlos. Una compañía exitosa tiene un crecimiento rápido de ventas.

” http://books. El personal de finanzas se ocupa del dinero y de los mercados financieros.google. Tratar con los mercados financieros.4. Mucho de ellos pueden atenuarse comprando un seguro o protegiéndose en los mercados de derivados.com. 5. incluye identificar los que debería administrar luego administrarlos con la mayor eficiencia. a saber: desastres naturales como incendios e inundaciones. incertidumbre de los mercados de bienes de consumo. El personal de finanzas se encarga del programa global para la administración del riesgo que. donde se intercambian sus valores y donde los inversionistas ganan o pierden dinero. entre otras cosas. Todas las empresas corren riesgo. Manejar el riesgo.ec/books?id=OUlMl9PiEAgC&pg=PA13&dq=finanzas+dentro+de+una+e mpresa&hl=es&sa=X&ei=bgGUUeCgLKi30AHO04HgCw&ved=0CFcQ6AEwBw#v=onepage&q &f=false Campo de acción en las finanzas . la empresa se interactúa con los mercados financieros generales donde se generan los fondos. tasas de interés volátiles y fluctuaciones del tipo de cambio.

pdf Áreas de las finanzas “Las finanzas se dividen en tres áreas de gran importancia que son: 1. así como de estudiar de comportamiento de los mercados financieros para la asignación de recursos.com/ex2/john_rosso/Posgrados/papelfin.angelfire. o Financiación de activos o Estructura financiera o Estructura de capital Manejo de capital de trabajo análisis financiero presupuestos financieros control financiero inflación http://www. Área de inversiones 2.P. . Área de finanzas corporativas 3.Liquidez     Rentabilidad o Presupuesto de capital o ¿Qué activos?
 o Estructura de activos a L. Mercados e instituciones financieras El área de inversiones: se encarga de evaluar las condiciones de factibilidad de los proyectos de inversión.

. Los mercados e instituciones financieras: se encargan del estudio de los mecanismos existentes entre el superávit y el déficit.contad. pues esta se encarga de la planificación.unam. ejecución y control que se ve reflejado en su economía . así como de cualquier acción que provoque un impacto financiero.mx/apuntes/interiores/docs/98/2/finanzas1. extendiendo sus efectos al área de producción y consumo.Las finanzas corporativas: son las encargadas de realizar el análisis sobre las decisiones de inversión. financiamiento.” http://fcasua.pdf Opinión: Las finanzas cumplen un rol muy importante en el éxito y supervivencia de la empresa.

Dentro del área de las finanzas las responsabilidades recaen en los administradores financieros.Las finanzas se ubican dentro de la empresa en distintas áreas. ¿Cómo se financiarán? y ¿Cómo la empresa realizará sus operaciones?. contribuyendo de esta manera a maximizar el valor de su empresa y aumentar el bienestar de los consumidores y de los empleados. Ejecutando sus funciones eficientemente y en forma óptima. quienes toman decisiones sobre ¿Qué activos deben adquirirse?. . elaborar un planificación financiera las cuales cumplan con las políticas y definir si las inversiones son convenientes para el bienestar de la empresa. las cuales se encargan de la optimización de los recursos financieros para generar satisfacción a los distintos individuos que conforman la empresa. permitiéndonos tener un control económico financiero de la empresa. diagnosticarla.