Ciudad Universitaria, San Nicolas de los Garza,16 de mayo de 2023

INTRODUCCIÓN
EL PRESENTE DOCUMENTO CORRESPONDE AL PRODUCTO INTEGRADOR DEL APRENDIZAJE DE LA UNIDAD
DE APRENDIZAJE DE ORGANIZACIÓN, ANÁLISIS Y DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS LA CUAL REPRESENTA
LA PRESENTACIÓN FINAL DE LA IDEA DE NEGOCIOS SELECCIONADA POR LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
LA CUAL CORRESPONDE A UNA BOUTIQUE DE ROPA, QUE SE DEDICARA A LA VENTA MINORISTA. A LO
LARGO DEL DOCUMENTO SE VERÁ EL REPORTE ACERCA DE CADA UNO DE LOS PUNTOS DEL MODELO
CANVAS PRESENTÁNDOLOS DE FORMA PROFESIONAL Y PERMITIENDO CONOCER LAS SITUACIONES Y
CARACTERÍSTICAS DEL NEGOCIO.

LOS VALORES DESARROLLADOS PARA LA CREACIÓN DE NUESTRO PRODUCTO INTEGRADOR DEL

APRENDIZAJE:

• ACTITUD DE SERVICIO: AL TRABAJAR Y APORTAR INFORMACIÓN REAL Y CONFIABLE.

• RESPONSABILIDAD: EL TRABAJO CORRESPONDE AL DE MAYOR RELEVANCIA DEL CURSO, POR ENDE,
FUE REALIZADO CON UNA CAUTELA Y CON UN SENTIMIENTO DE RESPONSABILIDAD DE CADA UNO DE
LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO PARA LA REALIZACIÓN DE LOS APORTES DE LAS ACTIVIDADES DEL
DOCUMENTO.
• TRABAJO EN EQUIPO: EL TRABAJO COMO ACTIVIDAD UNIVERSITARIA SE REALIZA DE FORMA
COLABORATIVA, EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA COLABORACIÓN ES ESENCIAL PARA LLEVAR A CABO
LOS PUNTOS SOLICITADOS DE LA MANERA MÁS EFICAZ Y EFICIENTE.
• RESPETO: UNO DE LOS VALORES DE MAYOR IMPORTANCIA, PUESTO QUE HABLAMOS DE UN TRABAJO
COLABORATIVOS ENTRE VARIOS INDIVIDUOS, POR LO QUE EL RESPETO ENTRE LAS APORTACIONES Y
OPINIONES DE CADA PERSONA ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA COORDINACIÓN DE LOS
ESFUERZOS HUMANOS.
 INDICE
4. NOMBRE DE LA EMPRESA 24. PUNTO DE EQUILIBRIO
5. JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN DEL 25. Conclusión de la viabilidad del negocio
CONCEPTO DE NEGOCIO 26. CONCLUSIÓN SOBRE LA IDEA DE
6.PANTALLA LIBRE DE REGISTRO ANTE EL IMPI NEGOCIO
7. MISIÓN, VISIÓN 27. CONCLUSIÓN GENERAL
8. OBJETIVOS 28. CONCLUSIONES INDIVIDUALES
9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
10. CUADRO DE MODELO CANVAS
11.SEGMENTACIÓN DE CLIENTES
12. COSTOS OPERATIVOS
13. PROPUESTA DE VALOR
14. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
15. RELACIÓN CON LOS CLIENTES
16. FUENTES DE INGRESOS
17. RECURSOS CLAVE
18. ACTIVIDADES CLAVE
19. COSTOS DE ACTIVIDADES CLAVE
20. SOCIOS CLAVE
21. ESTRUCTURA DE COSTOS
22. PROCESOS NECESARIOS PARA INICIAR LAS
OPERACIONES
23. JUSTIFICACIÓN DEL CAPITAL INICIAL
ONE
FASHION
 JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN
DEL CONCEPTO DE NEGOCIO

La idea surgió al realizar una lluvia de ideas, y al compararlas vimos que sería una muy buena opción
ya que existen una gran cantidad de boutique/bazar; sin embargo, al ser pequeñas empresas, no suelen
tomar en cuenta la importancia de la responsabilidad social y los beneficios que se podrían obtener al
ponerla en práctica, así como el efecto positivo que se tendría en la comunidad para inspirar a otros a
seguir el ejemplo.
Una de las principales necesidades en atender, es que las personas de bajos recursos puedan comprar
ropa a un precio más accesible, ya que muchas personas no cuentan con los recursos económicos para
comprar ropa; así como también se pretende que la gente que lo desea pueda donar ropa en buen estado
para que otros puedan darle un nuevo uso, ya que aparte de brindar un apoyo, beneficia al medio
ambiente y se contribuye a la reducción de desperdicio (tirarla a la basura) debido a que el consumismo
es un problema arraigado en la sociedad.
PROPUESTA ESTRATÉGICA DE LA
EMPRESA
MISIÓN
"Proporcionar ropa de alta calidad y
diseño único, producida de manera
sostenible, para promover un
consumo responsable y cuidado del
medio ambiente".
VISIÓN
"Ser líderes en el mercado de ropa
sustentable, reconocidos por nuestra
calidad y compromiso con la
sostenibilidad".
OBJETIVOS

• Aumentar las ventas en un 25% en el

próximo año
• Ampliar la gama de productos ofrecidos para
incluir accesorios y zapatos sostenibles
• Aumentar el número de clientes en un 20%
en los próximos seis meses
• Colaborar con organizaciones sin fines de
lucro que promuevan la moda sostenible y el
cuidado del medio ambiente.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.
1. SEGMENTACIÓN DE
CLIENTES
Para este proyecto se ha decidido
adoptar un marketing de segmento

ABOUT US.
amplios, de manera de poder adaptar
la mezcla de marketing para que
coincida con las necesidades de uno o
más de esos segmentos.
Lorem ipsum dolor sit amet,
•consectetur
Segmentación demográfica:
adipiscing por
elit. Sed eget
nibh viverra,
sexo, gravida ipsum sed,
y edades.
•fringilla leo.
Segmentación geográfica: en
Monterrey y sus alrededores.
• Segmentación psicográfica: la
clase social
 COSTOS OPERATIVOS
Determinaremos el precio de los productos
con base a dos enfoques: el enfoque
basado en los costos (fijación de precio de
costo más margen) y el enfoque basado en
la competencia (fijación de precio por tasa
vigente).

No se venderá un producto estándar, sino

diferentes modelos, los cuales
generalmente no se repiten en el tiempo.
Se ha decidido calcular un precio de
referencia de cuatro productos básicos:

.Remeras
.Camisas
.Pantalones
·Sweaters/Camperas livianas
2. PROPUESTA DE VALOR
El producto se diferencía en el estilo por
el mismo nicho y también por la misma
experiencia con la música y diseño de la
tienda, esperando que su visita sea
diferente a otras tiendas.

El consumidor identifica las diferencias

de estilo y percibe el beneficio de
encontrar este tipo de estilo especifico en
un solo lugar.

El producto se diferencía también por el

precio, ya que la compra venta de ropa
no nos conlleva muchos gastos,
estableciendo un buen margen de
utilidad el negocio se vuelve rentable y
atractivo en precios para los clientes.
 3. CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
Inicialmente, como minoristas no tenemos relación directa con el
fabricante (ya que vendemos de segunda mano), pero usualmente
llegan marcas internacionales en las pacas de ropa. Después, se
compra por mayoreo a tres distribuidores de Monterrey, el
primero es "Super Mayoreo" donde compramos de 15 a 20 Kg. la
ABOUT US.
paca una vez por mes, donde nos cobran $120.00 por envío.

Luego, nuestro proveedor "Vizzio Jeans" donde compramos

pantalones por pieza (entubado, recto, campana), con costo de
Lorem ipsum
envío entre $200-$500 dolor sit amet,
dependiendo la cantidad que se requiera,
consectetur
por último, está adipiscing"El
nuestro proveedor elit.globo"
Sed eget
por el cual también
se compra pornibh viverra,
medio gravida
de pacas ipsum
de 10 a 20sed,
kilos compramos una
fringilla leo.
vez cada dos meses donde manejan precios de envío de $100.00 -
$250.00

Finalmente nosotros somos los minoristas, es decir, el contacto

directo de la venta final al cliente es en la tienda de “ONE
Fashion”, el cliente acude a la sucursal y las prendas elegidas por
el mismo se empaquetan en bolsas genéricas de plástico, las
cuales cuentan con un costo de $150 por 300 bolsas.
 4. RELACIÓN CON LOS CLIENTES
En primer lugar, el segmento de mujeres jóvenes de entre 18 a 40 años
que viven en ciudades grandes y que buscan ropa versátil y asequible ya
que puede ofrecer publicidad y servicio mediante redes sociales para
alcanzar mayores ventas.

Nuestra filosofía es la de atención individualizada brindando un trato

personalizado a cada cliente, con el objetivo de satisfacer necesidades
específicas y mejorar su experiencia de compra. Aquí están la clave para
lograr una atención individualizada:
• Recepción y saludo
• Escucha activa
• Asesoramiento personalizado
• Prueba y ajuste
• Información detallada
• Seguimiento y atención posterior a la venta
• Programas de fidelización
 5.FUENTES DE INGRESOS
Dentro de la empresa que presentan diferentes tipos de precios, para las prendas que se venden, pero
enfocándonos en otros aspectos que ayudan a generar más segmento de los clientes. Por otra parte, existen
recursos que son de vital importancia para la empresa. Las fuentes que se utilizan una única vez, que son los
que menos uso se tiene, o que solo se utilizaron una sola vez, y las otras que son más recurrente su uso, ya que
diariamente se le da uso a cada uno de ellos, y que esto ayuda que generar más ingresos para el bazar.
Única vez Recientemente
• Lona $300 • Ganchos 180x $1,500
• Equipo de Instalación $400 • Maniquí 5x $875
• Cámaras $500 • Exhibidor cascada 10x $200 El costo total seria de $85,665 pesos
• Espejo $500 c/u
• Coche $60,000 • Estantes 5x $ 2,500
• Sillón$4,100 • Caja registrada $600
• Escritorio $2,450
• Internet $500 (mensual)
• Terminal $180
• Ventilador con foco $460
• Lámparas $500
6 . R E C U R S O S C L AV E
 7.ACTIVIDADES
CLAVE
• Producción: La producción es nula, sin embargo, nuestro concepto de negocio nos permitiría
producir nuestros propios productos en algún punto si se llegara a requerir, por lo que el plan de
producción a corto plazo es el de producción de camisas de la marca misma.
• Solución de problemas o servicios
Si los empleados no son cordiales o atienden de mala gana a los clientes, una posible solución
podría ser crear un manual para saber cómo atender a los clientes, así como brindar capacitación
para lograr dar un servicio de calidad.
Otro posible problema podría ser que la ropa no esté bien ubicada y que se le haga difícil al cliente
encontrar su talla, para ese problema la solución podría ser que al momento que llegue un cliente se
le asigne una trabajadora para que le ayude a localizar fácilmente lo que buscan.

• Red/Plataforma: Presencia de la marca en redes sociales, desarrollando canales de comunicación

en las plataformas Facebook e Instagram para compartir contenido para lograr el alcance al
público general. Además, establecer la utilización del software de la empresa clip, ya que este
Ceo Of Ingoude
Ceo Of Ingoude
nos permite tener acceso
Companya la tecnología del cobro y pago digital mediante los dispositivos
Company
móviles.
 COSTOS DE ACTIVIDADES CLAVE
Producción
• Recepción y almacenamiento de materiales: Puede variar según la ubicación geográfica entre $1,000 y $6,000
mensuales.
• Control de calidad: El costo de personal y equipo de almacenamiento de materiales puede variar entre $8,000 y
$15,000 mensuales.

Capacitación en servicio al cliente

• Puede variar entre $900 y $6,000 por curso, según la calidad y la duración que se pueda tener.

Canales de comunicación en las plataformas Facebook e Instagram

Desarrollar canales de comunicación en las plataformas de redes sociales, como Facebook e Instagram, no tiene por qué
generar un gasto debido a que ambas plataformas son gratuitas y permiten a las empresas crear una página de empresa y
compartir contenido de forma gratuita.
Sin embargo, si una empresa desea aumentar el alcance de su contenido a través de publicidad en redes sociales, es posible
que deba invertir en publicidad pagada. El costo aproximado de publicidad en Facebook e Instagram puede variar
ampliamente según el tamaño de la audiencia a la que se desea llegar, la duración de la campaña publicitaria y la cantidad
de anuncios que se ejecutan. El costo promedio por clic en anuncios de Facebook e Instagram ronda entre $9 y $36.00
pesos.
La utilización del software de la empresa clip
• La comisión por transacción es de 3.6 % + IVA por cada transacción que se realice.
• No hay montos mínimos de facturación, ni cargos mensuales.
• La comisión es transparente y solamente se aplica la comisión una vez se haya recibido el pago.
 8.SOCIOS CLAVE

Dentro de los socios clave que manejamos

en la empresa y que aportan a la idea de
Remy Marsh
negocio son básicamente dos tipos:
Ceo Of Ingoude
Distribuidores y Proveedores. Company
 9.ESTRUCTURA DE
COSTOS
Costos fijos Costos variables
• •Internet $500 (mensual) • •Ganchos $3,000 anuales
• •Bolsas degradables 410 mensuales • •Exhibidor de cascada $800
• •Productos de limpieza $500/ anuales
mensuales • •Maniquí $875 anuales
• •Empleados (2) $6000 y Gerente $ • •Espejos $1000 anuales
36,000.00 (mensuales)
Total: $5,675 MXN
Total: $49,410.00 MXN

Ceo Of Ingoude Ceo Of Ingoude

Company Company
 PROCESOS NECESARIOS
PARA INICIAR LAS
OPERACIONES
• Autorización de uso de denominación social
Gratuita
• Acta constitutiva de asamblea de la sociedad

ABOUT US.
mercantil ( varía de acuerdo con el notario)
• Inscripción al Registro Federal de
Contribuyentes (RFC) (Gratuito)
• Registro de marca ($2,457.79)
• Registro
Lorempatronal ante elsitIMSS
ipsum dolor amet,(Gratitud)
• Apertura de cuenta
consectetur bancaria
adipiscing elit. Sed eget
nibh viverra, gravida ipsum sed,
fringilla
Algunos leo.
tramites mencionados con anterioridad son
gratuitos, sin embargo, lo que cuesta es tener un
asesor o abogado para llevar, la correcta apertura.
JUSTIFICACIÓN DEL CAPITAL INICIAL Y TIPO DE
FINANCIAMIENTO REQUERIDO PARA QUE EL MODELO
DE NEGOCIO PUEDA INICIAR OPERACIONES.

Nuestro capital inicial y tipo de

financiamiento se basa en la inversión
de parte de todos los socios que
fundaron el negocio y que representan el
ahorro personal de cada uno.
 PUNTO DE EQUILIBRIO
EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES UN TÉRMINO QUE SIRVE PARA DEFINIR EL
MOMENTO EN QUE UNA EMPRESA CUBRE SUS COSTES FIJOS Y VARIABLES. EN
OTRAS PALABRAS, ES CUANDO LOS INGRESOS Y LOS EGRESOS ESTÁN AL
MISMO NIVEL Y, POR LO TANTO, NO HAY GANANCIAS NI PÉRDIDAS.

PE = COSTOS FIJOS / (PRECIO DE VENTA – COSTO DE VENTA)

PE= $49,410.00 / (200 - 60) = 353

PE= LA EMPRESA DEBE VENDER 353 UNIDADES AL MES PARA ALCANZAR SU

PUNTO DE EQUILIBRIO.
 CONCLUSIÓN DE LA
VIABILIDAD DEL NEGOCIO

Teni endo toda la i nform ación previa en cuenta, podem os conclui r que One Fashi on serí a un
negoci o viable puesto a que, si como mínimo se tienen que vender 353 uni dades al m es para
ser vi ables, hay confianza en que puede lograrse puesto a que con nuest ra gran vari edad de
product os a l a mano se tiene un sistem a de negocios que puede tom ar com pl et o provecho del
m ercado específico al que se va dirigi do, aprovechando las diferent es tendenci as que exi st en
en el m undo de l a moda, teniendo contacto direct o con los proveedores y l os soci os cl ave, al
i gual que con l os propios estudios de m ercado internos en base a análisi s de consum o de l os
consum i dores que t endrem os disponible, se podrá mantener a flote lo sufi ci ent e com o para
garant i zar unas operaciones saludables para todos los involucrados en la organi zaci ón.
 CONCLUSIÓN SOBRE LA IDEA
DEL NEGOCIO
Para concluir la idea de negocios que proponemos es una con un concept o novedoso, que busca
di ferenci arse de la competencia por su filosofía y ventajas competitivas con l as que cont am os,
consi deram os que en este rubro de empresas pequeñas la gente no suele i nvol ucrarse ni darse
cuent a de t odos los conceptos y ventajas que tiene el desarrollo de su idea de negoci o.
Fi nal m ente el negocio es rentable dentro de sus operaciones debido a l a rel at i vam ent e baj a
cant i dad de inversión inicial y a sus altos m árgenes de ganancias por ende consi deram os que es
una gran opción a la hora se llevar a cabo una el ección dentro de los procesos de negoci o.
Puest o que com o ya mencionam os es algo novedoso y que con las bases que hem os pl ant eado
t i ene bastantes posibilidades de exito teniendo en cuenta todo el esfuerzo pl ant eado por el
equi po para su Desarrollo.
 CONCLUSIÓN
En conclusión, durante el desarrollo de nuestro proyecto para la creación de la empresa "One Fashion", una
boutique de ropa, hemos aplicado el modelo GENERAL
CANVAS para establecer los fundamentos de nuestro negocio. Hemos
adoptado una estrategia de marketing de segmento, identificando segmentos de mercado amplios para adaptar
nuestra mezcla de marketing y satisfacer las necesidades de esos segmentos. Utilizamos segmentación
demográfica, geográfica y psicográfica para definir nuestros grupos objetivo.

En cuanto a la fijación de precios, hemos considerado dos enfoques: el enfoque basado en los costos y el enfoque
basado en la competencia. Aunque aún queda pendiente una investigación más profunda de la demanda, hemos
establecido un precio de referencia para cuatro productos básicos. Nuestro enfoque diferenciador se basa en el
estilo único de nuestros productos, así como en la experiencia musical y de diseño que ofrecemos en la tienda.
Además, nos enfocaremos en satisfacer las necesidades de vestimenta de mujeres jóvenes de clase media,
brindando una atención individualizada y una ambientación agradable en el local.

Hemos establecido alianzas con proveedores de ropa de segunda mano y distribuidores locales para abastecer
nuestro inventario. Además, utilizaremos las redes sociales y un software de pago para promover nuestra marca y
facilitar las transacciones. Para iniciar nuestras operaciones, necesitaremos un capital inicial de $300,000, que
incluye el alquiler del local, licencias y permisos, mejoras en el local, equipos, mobiliario, inventario y gastos
operativos.
En resumen, "One Fashion" busca posicionarse como una boutique de ropa única, enfocada en satisfacer las
necesidades de un segmento específico de mujeres jóvenes de clase media. Con una estrategia de marketing sólida
y una atención personalizada, se esperaría alcanzar el éxito en el mercado local de ropa.
 CONCLUSIONES PERSONALES
2079629 GUERRERO KARLA IVETH

DURANTE EL DESARROLLO DE ESTE PROYECTO TUVE LA OPORTUBIDAD DE CONOCER LA

SERIE DE PASOS QUE DEBE SEGUIR UNA EMPRESA Y LOS CUALES DEBE DE CONTEMPLAR UN
NEGOCIO PARA PODER EMPRENDER.
YA QUE A PESAR DE SER ALGO PEQUEÑO REQUIERE DE MUCHO TRABAJO Y PREPARACIÓN
PARA NO FALLAR A LA HORA DE ESTAR EN SU PROCESO. FUE EXHAUSTO CONOCER CADA
DETALLE SIN EMBAGO TAMBIEN COMPRENDI LA IMPORTANCIA DE TOMARLO EN CUENTA YA
QUE CUALQUIER PUNTO POR MAS PEQUEÑO QUE FUESE PODRIA TRAER PROBLEMAS SINO SE
CONTEMPLABA.
POR OTRA PARTE, LA IMPORTANCIA DE SABER HACIA QUE PUBLICO SE ESTA OFRECIENDO
NUESTRO PRODUCTO O SERVICIO, YA QUE SINO SE TIENE UN PUBLICO OBJETIVO LA EMPRESA
NO TENDRIA UN RUMBO FIJO HACIA CUAL DIRIGIRSE; ASI MISMO EL CONTAR CON UN BUEN
CAPITAL ES UN PASO ESENCIAL PARA PODER ADQUIRIR TODO LO NECESARIO QUE LA
EMPRESA NECESITE, DESDE LOS ARTICULOS FISICOS COMO EL APOYO DE UN PERSONAL, EL
TENER LA PREPARACIÓN NECESARIA MENTAL PARA SABER AFRONTAR LO QUE SE VIENE ES
OTRO DATO QUE SE DEBE DE CONTEMPLAR, ASI COMO UN SIN FIN DE PUNTOS MAS.
 CONCLUSIONES
PERSONALES
1970639 CALDERON LEIJA ANTONIO DAHEL

EN CONCLUSIÓN, EL MODELO CANVAS ES UNA HERRAMIENTA

FUNDAMENTAL PARA CUALQUIER NEGOCIO QUE BUSQUE ESTABLECER
UNA ESTRATEGIA CLARA Y SÓLIDA. A TRAVÉS DE SU ENFOQUE
ESTRUCTURADO Y VISUAL, PERMITE A LOS EMPRENDEDORES Y
EMPRESARIOS IDENTIFICAR LOS ASPECTOS CLAVE DE SU MODELO DE
NEGOCIO Y EVALUAR SU VIABILIDAD. EL MODELO CANVAS NOS
FACILITO LA IDENTIFICACIÓN DE LOS SEGMENTOS DE CLIENTES, LOS
CANALES DE DISTRIBUCIÓN, LAS FUENTES DE INGRESOS, LOS RECURSOS
CLAVE, LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES, LOS SOCIOS ESTRATÉGICOS, LA
ESTRUCTURA DE COSTOS Y LA PROPUESTA DE VALOR DEL NEGOCIO.
ADEMÁS, NOS PERMITIÓ ANALIZAR LA INTERACCIÓN ENTRE ESTAS
ÁREAS Y VISUALIZAR CÓMO SE RELACIONAN Y AFECTAN ENTRE SÍ.
 CONCLUSIONES
PERSONALES
1972965 DAVILA AGUILAR OZIEL NEPHTALI

A LO LARGO DEL PROYECTO, HEMOS COMPRENDIDO LA IMPORTANCIA DE ADOPTAR UN

ENFOQUE DE MARKETING DE SEGMENTO PARA ADAPTAR NUESTRA OFERTA A LAS
NECESIDADES ESPECÍFICAS DE NUESTROS CLIENTES POTENCIALES. LA SEGMENTACIÓN
DEMOGRÁFICA, GEOGRÁFICA Y PSICOGRÁFICA NOS HA PERMITIDO IDENTIFICAR GRUPOS
OBJETIVO Y DISEÑAR ESTRATEGIAS DE MARKETING EFECTIVAS. LA DETERMINACIÓN DE
PRECIOS HA SIDO OTRO ASPECTO CLAVE EN NUESTRA PLANIFICACIÓN. HEMOS
CONSIDERADO ENFOQUES BASADOS EN COSTOS Y COMPETENCIA, RECONOCIENDO LA
NECESIDAD DE INVESTIGAR MÁS A FONDO LA DEMANDA Y LOS RANGOS DE PRECIOS QUE
LOS CLIENTES ESTÁN DISPUESTOS A PAGAR.
A NIVEL PERSONAL, ESTE PROYECTO ME HA BRINDADO LA OPORTUNIDAD DE APLICAR LOS
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS DURANTE MI FORMACIÓN ACADÉMICA Y DESARROLLAR
HABILIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO, ANÁLISIS CRÍTICO Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
HE APRENDIDO LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA
CONSIDERACIÓN DE MÚLTIPLES FACTORES EN EL ESTABLECIMIENTO DE UN NEGOCIO
EXITOSO. AUNQUE SE TRATA DE UNA CREACIÓN FICTICIA, SIENTO QUE ESTE PROYECTO ME
HA BRINDADO UNA VISIÓN MÁS CLARA DE LOS DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES QUE IMPLICA
EMPRENDER EN EL SECTOR DE LA MODA. ME SIENTO MOTIVADO/A PARA SEGUIR
EXPLORANDO ESTE CAMPO Y APLICAR LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ADQUIRIDOS
EN FUTURAS OPORTUNIDADES.
 CONCLUSIONES
1902674 GALÁN MENDOZA DAVID RICARDO

"DURANTE
PERSONALES
EL PROYECTO, TUVE LA OPORTUNIDAD DE EXAMINAR EXHAUSTIVAMENTE TANTO LOS
ASPECTOS FINANCIEROS COMO LOS LOGÍSTICOS RELACIONADOS CON EL ESTABLECIMIENTO Y
FUNCIONAMIENTO DE UNA TIENDA DE ROPA. DESDE EL ANÁLISIS DE PROVEEDORES HASTA LA
SEGMENTACIÓN DE MERCADO, PUDE APRECIAR LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR CUIDADOSAMENTE
CADA ASPECTO DEL NEGOCIO PARA AUMENTAR LAS POSIBILIDADES DE ÉXITO.

AL ANALIZAR LOS ASPECTOS FINANCIEROS, COMPRENDÍ QUE ES FUNDAMENTAL TENER UNA VISIÓN
COMPLETA DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS NECESARIOS PARA INICIAR Y MANTENER UNA TIENDA DE
ROPA. ESTO IMPLICA CONSIDERAR LOS COSTOS DE INVERSIÓN INICIAL, LOS GASTOS OPERATIVOS
RECURRENTES Y LA PROYECCIÓN DE INGRESOS. AL TENER EN CUENTA ESTOS ASPECTOS FINANCIEROS,
PUDE COMPRENDER LA IMPORTANCIA DE ESTABLECER UN PRESUPUESTO SÓLIDO Y REALISTA, ASÍ
COMO LA NECESIDAD DE MONITOREAR Y EVALUAR PERIÓDICAMENTE EL DESEMPEÑO FINANCIERO DEL
NEGOCIO.

ADEMÁS, AL EXPLORAR LA LOGÍSTICA INVOLUCRADA EN UNA TIENDA DE ROPA, PUDE APRECIAR LA

COMPLEJIDAD DE LA GESTIÓN DE PROVEEDORES Y LA CADENA DE SUMINISTRO. COMPRENDÍ QUE
SELECCIONAR PROVEEDORES CONFIABLES Y DE CALIDAD ES ESENCIAL PARA ASEGURAR UN
SUMINISTRO CONSTANTE DE PRODUCTOS ATRACTIVOS. ADEMÁS, APRENDÍ SOBRE LA IMPORTANCIA DE
LA LOGÍSTICA INTERNA, COMO EL ALMACENAMIENTO Y LA GESTIÓN DE INVENTARIO, PARA
GARANTIZAR UN FLUJO EFICIENTE DE PRODUCTOS Y UNA EXPERIENCIA DE COMPRA SATISFACTORIA
PARA LOS CLIENTES.

EN RESUMEN, A TRAVÉS DE ESTE PROYECTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE, OBTUVE UNA VISIÓN MÁS
COMPLETA Y PROFUNDA DE LOS ASPECTOS QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA AL CONSIDERAR LA
VIABILIDAD DE UN NEGOCIO, ESPECIALMENTE EN EL CONTEXTO DE UNA TIENDA DE ROPA. APRENDÍ LA
IMPORTANCIA DE PLANIFICAR CUIDADOSAMENTE CADA ASPECTO DEL NEGOCIO, TANTO DESDE EL
 CONCLUSIONES
PERSONALES
2079375 HERNANDEZ HERNANDEZ MILAGROS
GABRIELA
COMO CONCLUSIÓN PERSONAL DE ESTE PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE PARA MI
FUE MUY INTERESANTE LA REALIZACIÓN DEL MISMO, YA QUE ME AYUDO A COMPRENDER
MEJOR LOS TEMAS VISTOS EN CLASE Y, DESARROLLARLOS CON MIS COMPAÑEROS DE EQUIPO
FUE GRATIFICANTE, EN UN PRINCIPIO NO COMPRENDIDA DEL TODO LOS CONCEPTOS
SEÑALADOS DENTRO DE LA EMPRESA DE ONE FASHION, UNO DE LOS PUNTOS QUE ME
IMPRESIONO MUCHO FUERON TODOS LOS REQUISITOS A SEGUIR PARA LA APERTURA DEL
NEGOCIO, YA QUE SON DE SUMA IMPORTANCIA TANTO COMO EL SEGUIMIENTO QUE SE LE
DEBE DE DAR A CADA UNO DE ELLOS ANTES Y DESPUÉS DE SU APERTURA , Y COMO
ESTÁENFOCADA EN CUBRIR UNA NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES, QUE EN ESTE CASO
ES LA ROPA PARA UN NICHO DE MERCADO.
UNO DE LOS BENEFICIOS QUE SE MOSTRARON EN EL DOCUMENTO, QUE YO CREO QUE ES MUY
IMPORTANTE QUE SE ENFOCAN ES SER AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE, AYUDEN A LA
ECONOMÍADE LOS CONSUMIDORES , Y COMO SE MENCIONO AL MEDIO AMBIENTE, A MI
PARECER ES INDISPENSABLE TENER BIEN DEFINIDOS LOS PUNTOS CLAVE , PARA EL CORRECTO
ELABORACION DE ELLO, Y SIN MAS QUE MENCIONAR TODA LA EINFOMACION QUE NALICE
DUARANTE TODO EL DOCUENTO, ME SERA DE GRAN AYUDA EN LOS PROXMOS SEMESTRES Y
EN UN FUTURO.
 CONCLUSIONES
1976249 MUÑOZ GONZALEZ MELANIE
A LO LARGO DE ESTE SEMESTRE Y CON LA PERSONALES
ITZEL
ELABORACIÓN DE ESTE PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE (PIA) PUDE
APRECIAR EN QUÉ CONSISTE LA MATERIA, AL INICIO PENSÉ QUE SERÍA UNA MATERIA UN TANTO DIFÍCIL SIN EMBARGO
GRACIAS AL APOYO DE LA DOCENTE Y CON LOS RECURSOS BRINDADOS POR LA MISMA DESCUBRÍ QUE NO ESTABA TAN
COMPLICADO COMO LO LLEGUE A PENSAR.
EN EL TRANSCURSO DEL CICLO ESCOLAR CON BASE A LAS EVIDENCIAS 1,2,3 Y 4 SE PUDO LLEGAR A CABO LA
ELABORACIÓN DEL PÍA SIN EMBARGO CREO QUE LLEGAR AL FIN DE NUESTRO PÍA FUE UN TANTO TEDIOSO POR EL HECHO
QUE NO SABÍAMOS MUCHAS COSAS CREO SUPONER QUE LOGRO LLEVAR A CABO TODO LO REALIZADO GRACIAS AL
TRABAJO EN EQUIPO YA QUE SIEMPRE NOS ESTUVIMOS APOYANDO CON COSAS QUE NO LLEGAMOS A ENTENDER MUY
BIEN DURANTE LAS CLASES.
CON ESTA MATERIA APRENDI A ANALIZAR LOS ASPECTOS FINANCIEROS, ASÍ MISMO COMO ES QUE UNA PYME LOGRA
LLEGAR Y TENER UNA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS, POR OTRO LADO TAMBIÉN PUDE VER CÓMO ES QUE LOS ESTADOS
FINANCIEROS INFLUYEN MUCHO Y COMO ESTOS NOS SIRVEN PARA LLEVAR EL PRESUPUESTO PARA TENER EL NEGOCIO A
FLOTE.
CREO QUE INICIAR UN NEGOCIO SUENA FÁCIL CUANDO EN REALIDAD TIENE MUCHO GRADO DE COMPLEJIDAD ESTO YO
PENSABA QUE SOLO ERA PONER UN NEGOCIO Y LISTO PERO PIDE APRECIAR TODO LO QUE TIENE DE TRAS EN ESTE CASO
NOSOTROS HABLAMOS ACERCA DE UNA BOUTIQUE Y PARA PODER INICIAR TENEMOS QUE TENER CIERTO PRESUPUESTO Y
MEDIR LOS RIESGOS, ASÍ MISMO DEBEMOS REGISTRAR EL NOMBRE ANTE EL IMPI, LLEVAR LOS DOCUMENTOS ANTE UN
NOTARIO Y REGISTRAR A LOS TRABAJADORES. TODO LO ANTERIOR ES UN PROCESO UN CUANTO LARGO SIN EMBARGO ES
INDISPENSABLE PARA QUE NO HAYA PROBLEMAS EN UN FUTURO Y LA PYME LOGRÉ TENER UN BUEN DESARROLLO.
ALGO FUNDAMENTAL QUE APRENDÍ ES EL MODELO CANVAS, ANTES DE VER SOBRE EL TEMA EN CLASE YO NO SABÍA
NADA AL RESPECTO PERO DICHO MODELO FUE PARTE FUNDAMENTAL DE NUESTRAS EVIDENCIAS Y PIAS CREO QUE FUE
EL PUNTO DE PARTIDA PARA SOBRELLEVAR TODO EL NEGOCIO.
 CONCLUSIONES
1913725 ORZUA ORTEGA JUAN ALBERTO
PERSONALES
PARA CONCLUIR CON ESTE TRABAJO PUEDO DECIR QUE LA ELABORACIÓN DE ESTE DOCUMENTO
ME PARECIO ALGO BASTANTE INTERESANTE YA QUE EN EL APLICAMOS TODOS LOS TEMAS
VISTOS A LO LARGO DEL SEMESTRE PARA PODER DESARROLLAR NUESTRA PROPUESTA DE
NEGOCIO DE LA MANERA MÁS PROFESIONAL Y ELEGANTE POSIBLE, SIENDO QUE LAS CLASES
FUERON DE SUMA IMPORTANCIA PARA COMPRENDER CADA UNO DE LOS PUNTOS SEÑALADOS EN
LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN.

CONSIDERO QUE EL TRABAJO SEMANA A SEMANA NOS BRINDO LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS
PARA PODER DESARROLLAR LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA REALIZAR ESTE TABAJO,
SINCERAMENTE FUE BASTANTE AGRADABLE Y ENTRETENIDO EL TRABAJAR CON INFORMACIÓN Y
CONCEPTOS REALES Y APRECIAR TODAS LAS ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA EL CORRECTO
DESARROLLO DE UN NEGOCIO EXITOSO.

FINALIZO DICIENDO QUE EL TRABAJO COLABORATIVO FUE ESENCIAL PARA CUMPLIR, TOMANDO
EN CUENTA LAS IDEAS Y PENSAMIENTOS DE PERSONAS QUE PIENSAN DE UNA MANERA
DIFERENTE A LO ACOSTUMBRADO PUES ESTO APORTA NUEVAS POSTURAS PARA DESARROLLAR
LOS PUNTOS DE FORMA CORRECTA.