Sistemas de información

como herramienta para

reorganizar procesos de
manufactura

Los sistemas de información son clave para optimizar los procesos de manufactura y
mejorar la eficiencia en la producción. Descubre cómo pueden transformar tu
industria.

DA by Daniel Alexandro Condori Arela

Beneficios de los sistemas de información en
la manufactura
1 Optimización de procesos

Los sistemas de información permiten identificar y eliminar cuellos de botella, reduciendo los tiempos de
producción y los costos asociados.

2 Mejora en la calidad

Con la implementación de sistemas de información, se pueden llevar a cabo controles de calidad más
eficientes, reduciendo la aparición de defectos en los productos finales.

3 Mayor transparencia

Los sistemas de información proporcionan información en tiempo real sobre el estado de los procesos,
facilitando la toma de decisiones y la coordinación entre departamentos.
Ejemplos de sistemas de información
utilizados en la reorganización de procesos de
manufactura
Sistemas de planificación de recursos Sistemas de ejecución de fabricación
empresariales (ERP) (MES)

Gestionan todas las áreas de la empresa, integrando Supervisan y controlan los procesos de manufactura
procesos de producción, ventas, logística y en tiempo real, optimizando la eficiencia y
contabilidad. garantizando la calidad.

Sistemas de adquisiciones (Procurement Sistemas de calidad

systems)
Recopilan y analizan datos de calidad para
Automatizan y agilizan el proceso de adquisición de identificar tendencias, prevenir problemas y mejorar
materiales y recursos necesarios para la producción. continuamente los procesos.
Implementación de sistemas de información
en la manufactura
1 Análisis de necesidades

Identificar las necesidades específicas de la empresa y definir los objetivos a alcanzar con la
implementación del sistema de información.

2 Selección del sistema

Evaluar diferentes opciones en el mercado y seleccionar el sistema de información que mejor se

adapte a las necesidades de la empresa.

3 Personalización y configuración

Adaptar el sistema de información a los procesos y requerimientos particulares de la empresa,

configurando parámetros y flujos de trabajo.
Factores clave para el éxito de la
implementación de sistemas de información

1 Liderazgo 2 Participación y 3 Gestión eficiente del

comprometido
La dirección de la empresa
debe estar totalmente
comprometida con el
proyecto y brindar el apoyo
necesario para su
implementación.
capacitación de los
empleados
Es fundamental involucrar a
los empleados en el proceso
y capacitarlos en el uso
adecuado del sistema de
información.
cambio
La empresa debe estar
preparada para adaptarse a
los cambios que implica la
implementación del sistema
de información,
comunicando claramente los
beneficios y logros
esperados.
Riesgos y desafíos en la implementación de
sistemas de información en la manufactura

1 Costos y presupuesto

La implementación de sistemas de
información puede requerir una inversión
Integración con sistemas 2 significativa y es importante manejar
existentes
adecuadamente los costos y el presupuesto.
Es crucial asegurar que el nuevo sistema se
integre con los sistemas existentes de la
empresa, evitando problemas de
compatibilidad. 3 Resistencia al cambio

La implementación de un nuevo sistema de

información puede encontrarse con
resistencia por parte de los empleados
acostumbrados a los procesos antiguos.
Conclusiones y recomendaciones

Los sistemas de información son herramientas fundamentales para la reorganización

de procesos de manufactura. Su implementación requiere un enfoque estratégico y
una adecuada gestión del cambio. ¡Aprovecha su potencial y lleva tu empresa al
siguiente nivel de eficiencia y competitividad!