Innovación social

Mapa Stakeholders
 Mapa Stakeholders

Entender el contexto directo e

indirecto que rodea a una idea de
negocio es relevante y
clarificador, ya que identifica de
manera amplia y concreta las
conexiones que existen entre
personas, empresas y
organizaciones.
ETAPA 1: IDENTIFICA

Es la parte de los círculos concéntricos. En

este diagrama iremos colocando (o
escribiendo) todos los grupos de interés
que se nos ocurran. Cada franja del círculo
está ordenada de forma que lo que
pongamos en el centro serán nuestros
stakeholders internos (personal, por
ejemplo) y a medida que vayamos hacia
afuera iremos poniendo los que son de
índole local, nacional o internacional.
ETAPA 2: PRIORIZA

Lo que tienes delante es una matriz de

influencia-dependencia. En ella evaluaremos
cada grupo de interés para cada uno de estos
dos aspectos y los colocaremos donde
corresponda.

La influencia se refiere al poder que tiene el

grupo de interés en nosotros, nuestro proyecto
o nuestros objetivos empresariales para que se
consigan, mientras que la dependencia es si se
ven muy o poco afectados (positiva o
negativamente) por lo que hagamos o dejemos
de hacer en nuestro negocio o con nuestros
objetivos.