ÁREA DE DESARROLLO TERRITORIAL

TRANSFERENCIAS METODOLÓGICAS
Módulo N° 4

Día N° 1
2da Ronda de Capacitaciones Nacionales SENDA
 ¿PARA QUÉ NOS SIRVE LA METODOLOGÍA PARTICIPATIVA?
OBJETIVOS

 “El objetivo de estas metodologías es promover procesos de

transformaciones sociales, y hacerlo aprendiendo con los “grupos
motores” y los “conjuntos de acción” según las estrategias que a
continuación se plantean.” (CIMAS; p.6)

 Generar conocimiento mediante el ejercicio de la reflexión a través de

diálogos en conjunto.

 Proponer soluciones con visiones integrativas.

 Propiciar la comunicación y los espacios de diálogo y reflexión dentro y

entre de los equipos de trabajo.
 SOCIOGRAMA

(Mapa de Redes)
 1. QUÉ ES EL SOCIOGRAMA

 Es un instrumento que permite visualizar a los actores y grupos sociales

presentes en el territorio y trazar las conexiones existentes entre ellos.
(relaciones no jerárquicas)

 Permite visualizar lo aislado o no que se está de la situación propuesta.

 Permite visualizar las alianzas que se deben y precisan hacer.
 Permite visualizar o prever las relaciones antagónicas y cómo
contrarrestarlas.
 Permite visualizar cuáles son los pesos y las fuerzas reales de cada actor o
grupo (socio-político y de colaboración con nuestra situación propuesta).
 2. CÓMO SE DESARROLLA UN SOCIOGRAMA

1. El sociograma puede ser elaborado por el facilitador o bien por los

propios sujetos protagonistas de la realidad social sobre la que se
quiere actuar.

2. Materiales: Papelógrafo, tarjetas de colores o de tres formas

distintas, plumones, pegote.

3. Se determina el tema, problema, situación o pregunta frente a la

cual se realizará el análisis de redes. Ejemplo para el taller:
“Fortalecimiento del trabajo comunitario preventivo”
 2. CÓMO SE DESARROLLA UN SOCIOGRAMA

5. En tarjetas de distinto color o distinta forma se identifican y escriben las

instituciones y actores tanto organizados como no organizados que tienen
relación con la situación en cuestión, sea de forma positiva o negativa.

Ejemplo:

ó Actores Institucionales

ó Actores Sociales organizados

ó Actores Sociales no organizados

Los participantes deberán escribir en las tarjetas correspondientes, todos los

actores sociales que identifique y clasificarlos según tipo de organización.
6. Una vez identificados los actores, cada participante distribuye sus tarjetas en el
siguiente esquema.

+ PODER

+ PODER + PODER
- AFINIDAD +AFINIDAD

- PODER
- PODER + AFINIDAD
- AFINIDAD

- PODER + GRADO DE AFINIDAD

- GRADO DE AFINIDAD
 2. CÓMO SE DESARROLLA UN SOCIOGRAMA

7. Ubicados los actores en el gráfico, se dibujan las líneas de relación

existentes entre éstos y la situación, problema, tema o pregunta
central de acuerdo a los siguientes trazos:
SE TRATA DE DETERMINAR:

La intensidad de las relaciones: debemos fijarnos en qué relaciones son dominantes en cada
espacio, si las débiles o las fuertes y esto en una doble dirección, tanto horizontal como
verticalmente, entre pares y entre estratos.

La densidad de las relaciones: en un mapa suelen aparecer, como mínimo, un par de zonas
diferenciadas y densamente trabadas internamente. Estas zonas de alta densidad han de ser
objeto de especial atención, tanto en sus características internas como en la relación que
mantienen entre ellas.

Observación de los elementos centrales: son los que mantienen relación con numerosos
actores y el contacto entre éstos se mantiene a través del elemento central; sirve como
aglutinador de un espacio densamente relacionado.
Observación de los elementos articuladores: es decir, aquellos que, sin ser
necesariamente centrales, sin embargo ocupan una posición estratégica (por su actividad,
prestigio, por la coyuntura...) como para unir varios conjuntos o articular la red.

Los conflictos o rupturas de la red: fijándonos dónde se producen interferencias en la

relación entre grupos o entre éstos y la base social y el carácter de estos conflictos.

Los espacios sin relacionar: es decir, aquellos lugares que hipotéticamente habrían de
estar relacionados o en los que el establecimiento de relaciones facilitaría una posible
actuación del proyecto, y en los que sin embargo no se da ningún contacto entre actores.
 Generar
Estrategias