ACTIVIDAD 10

PROYECTO INTEGRADOR ETAPA – 1,2 y 3

EMPRESA: FTR

ESTHELA ESMERALDA MATADAMAS MARTINEZ.

MAYRA ALVAREZ BECERRA.
JORGE ALAN GONZALE GONZALEZ.

EQUIPO 10.
PROFESORA: NELLY MARTINEZ ROCHA
Etapa1.Definición
de la
empresa, sus
Compras y sus
servicios.
 Etapa 1. Definición de la empresa, sus
compras y pedidos.

DESCRIPCION PROYECTO

• La razón social de la empresa, así como una breve Historia de

la misma.
• Servicios que brinda la empresa.

Temari • Describir el tamaño, misión y visión de la empresa

• Ubicación de la empresa

o • Describir el proceso logístico que realiza la empresa

explicando su proceso de abastecimiento, deben destacar las

Etapa 1. variables críticas que existan o identifiquen (áreas de

oportunidad).
• Integrar un diagrama, tablas, graficas o cualquier otra
representación para enriquecer la información.
• Describir paso a paso la estructura de recepción de solicitudes
de compras y manejo de pedidos.
• Referencias.
DESCRIPCIÓN • Considerando la información revisada a lo largo del curso
presentarán un modelo de Abastecimiento y Distribución de una
empresa. Con el presente trabajo, se lograrán integrarlos
conocimientos adquiridos a lo largo del curso en una aplicación
PROYEC práctica dentro de una empresa.

TO
• FLETES Y TRANSPORTES RUIZ SA DE CV: Fletes y Transportes Ruiz. Somos una empresa de
transporte de carga general dedicada a ofrecerte el mejor servicio del país en nuestro ramo. Tenemos
cobertura en los estados de Saltillo, San Luis Potosí, Silao, Toluca y Puebla.
• Somos una empresa con más de 40 años en el mercado, brindamos servicios de transporte de carga en el área
federal y local especializada en la industria automotriz.
SOMOS una empresa con más de 40 años en el mercado,
que brinda servicios de transporte de carga en el área
federal y local especializada en la Industria Automotriz.
NUESTRA FILOSOFIA DE SERVICIO se basa en los
siguientes valores:

o Puntualidad
o Ética
o Honestidad
o Actitud de Servicio
o Compañerismo

Nuestra
Historia
o Aguascalientes
o CDMX
o Coahuila
o Colima
o Guanajuato
o Hidalgo
o Jalisco
o Edo. De México
o Morelos
o Nuevo León
o Puebla
o Querétaro
o San Luis Potosí
o Nuevo Laredo Tamaulipas
o Veracruz
Política
de
Calidad.
 Ciudad de México

Ubicación
de
FTR
 • Fletes y Transportes Ruiz se compromete a realizar todos sus viajes de manera ética y legal.
nuestra empresa Corporativa, ha emitido políticas globales que establecen que no aceptamos ni
apoyamos el uso de trabajo ilegal, abusivo, ni dentro de nuestro negocio ni con nuestros

Proceso
proveedores. Estas políticas son comunicadas y certificadas por todos los empleados. Además,
nuestro Código de Conducta, que también es revisado y certificado por todos los empleados
anualmente, reitera que esperamos que actúen de manera ética y con los más altos estándares
de integridad y cumplan con la ley. Nuestra área de abastecimiento también recibe capacitación

Logistico y de
en abastecimiento responsable y gestión de proveedores. Nuestros proveedores deben actuar
de acuerdo con todas las leyes, reglas y regulaciones federales, estatales. Requerimos esto de
nuestros proveedores a través de nuestros acuerdos y órdenes de compra. Evaluamos nuestra
cadena de suministro a través del análisis de riesgo interno, la autoevaluación de proveedores y

Abastecimient la identificación de proveedores de alto riesgo, si los hubiera. Podemos tomar medidas de
verificación con un proveedor cuando lo consideremos apropiado para evaluar y abordar los
riesgos, incluidas posibles visitas al sitio y auditorías (anunciadas o no anunciadas) para

o
garantizar el cumplimiento. Si bien auditamos (tanto anunciados como no anunciados) y
evaluamos el desempeño de nuestros proveedores utilizando tantos recursos internos como de
terceros, actualmente no incluyen evaluaciones detalladas para la trata de personas y la
esclavitud. En el caso de que tengamos motivos para creer que un proveedor no cumple con
estos estándares, tomaremos medidas correctivas que incluyen la posible eliminación del
proveedor de nuestra cadena de suministro. Del mismo modo, si un empleado viola nuestro
Código de conducta empresarial, tomaremos las medidas disciplinarias adecuadas hasta el
despido.

•
Áreas de
oportunidad
Grandes retos y oportunidades del transporte de carga en México Hoy en día la
industria del transporte enfrenta los mayores retos de los últimos años e inclusive
décadas: altos índices de inseguridad, dificultades en la renovación de flota,
constantes aumentos al combustible, nuevas normas emitidas para fulles, entre
otros.

Las empresas transportistas tiene varias area e Oportunidad para mejorar sus
circuitos y evitando los accidents en Carretera hoy en dia es un porcetanje
muy Elevado Por las condiciones Riegos de las carreteras: accidentes,
pasa seguido aquí por el hielo en las carreteras y la niebla.
Procedimient
o de
compra
 Director General

- Capacidad de análisis y Recursos Humanos

organización
- Liderazgo y empatía.
- Gestión de equipos.
- Habilidades de negociación.

Gerente Administración y Gerente de Gerente de Logística

Finanzas Marketing

- Organización.
- visión muy enfocada al cliente.
- Contabilidad. - Marketing digital. - Liderazgo y comunicación.
- Almacén. - Innovación.
- Costos y - Conocimiento de marketing nivel
experto.
presupuestos.
- Inteligencia emocional
intrapersonal.
Las áreas del proceso de FTR, pueden solicitar
Insumos y/o Servicios de acuerdo a la siguiente lista
INSUMOS:
estándar:

Software (Programas) y
Material y Equipo de Papelería, artículos y
Hardware (Equipos)
seguridad industrial equipo de oficina
para sistemas

Materiales y equipo de
Refacciones, Llantas y limpieza para el Capacitación externa y
servicios para el parque mantenimiento y equipo auxiliar para
vehicular de FTR conservación de las capacitación interna
instalaciones
SERVICIO
S

No negociables (Agua, Luz, Mantenimiento de Equipos

Mantenimiento y
Predio, Teléfono, peajes y de comunicación
seguridad de patios
combustibles) electrónicos

Obras de mejoramiento, Mantenimiento de equipos

Servicios satelitales y de
ampliación y conservación eléctricos, instalaciones
mensajería
de edificios eléctricas y Plomería
REFERENCIAS
:

Bibliography
FLETES Y TRANSPORTES RUIZ. (n.d.). Retrieved from https://www.ftr.com.mx/es/
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EMPRESA: FTR

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MAYRA ALVAREZ BECERRA.
JORGE ALAN GONZALE GONZALEZ.

EQUIPO 10.
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 • Verificaremos caracterisiticas de los
envases y embalajes que utiliza la
empresa para exportar/distribuir sus
productos.

Temario • Cuales son los medios de transportes

Etapa utilizados durante el proceso de entregas.
2. • Bodegas intermedias en su proceso de
entrega de productos, y si sus clientes
cuentan con centros de distribución para
la recepción de los productos.
DESCRIPCIÓN • Retomando la etapa 1 del proyecto, explicaremos la
distribución del producto, flujo del producto en el que se
PROYECT enfoca la empresa desde el empaque hasta el como hará
llegar el producto al cliente final.
O
 1.- Las características del envase, empaque y embalaje que utiliza la empresa seleccionada
para exportar/distribuir sus productos.
FTR, utiliza estos tipos de embalaje para proteger y
conservar adecuadamente mediante la transportación
terrestre, almacenaje y por ultimo que al cliente se
le entregue en buenas y excelentes condiciones.

También es útil si se brandea el embalaje

para promocionar y diferenciar el producto
de la competencia.

Se busca contar con el embalaje correcto para que

nuestros clientes tengan la satisfacción de que su
producto llegara en excelentes condiciones, tiempo
y forma, lo cual nos distingue de las demás
empresas.

40 años de experiencia en el mercado nos respalda,

brindando y mejorando la logística y distribución de
rutas para llegar a donde nuestro clientes nos
necesiten.
 • Dependiendo del tipo de entrega que deba realizarse se
manejan distintos trasportes ya que dependerá del
nivel de la carga a transportar el medio que se utilizara.

2.- Los • Actualmente la empresa se conforma por mas de 500

unidades.
medios de
transporte
utilizados
durante todo
el proceso de
entrega del
producto, al
cliente final.
Ubicación de FTR
Actualmente cuenta con
presencia en tres
cuidades, que serian los
centros de distribución
y se cuenta con servicio
en 15 estados de la
república, sin embargo
dentro de nuestras
planeación esta el llegar
a toda la republica con
nuestros
establecimientos.
o Aguascalientes
o CDMX
o Coahuila
o Colima
o Guanajuato
o Hidalgo
o Jalisco
o Edo. De México
o Morelos
o Nuevo León
o Puebla
o Querétaro
o San Luis Potosí
o Nuevo Laredo
Tamaulipas
o Veracruz
• Derivado de la demanda cuenta con patios de
administración logística bajo el nombre de ALPA y se
dedican a:

• Administración de Patios en Facilidades del Cliente.

• Almacenamiento de Contenedores y Vehículos.

• Administración de Inventarios de Trailers.

• Asesoría Logística y Operativa para Empresas de

Transporte.
 • Pagina oficial FTR.
https://www.ftr.com.mx/es/
Fuentes de la
• Pagina oficial ALPA
http://www.alpamx.com.mx/#body
Investigación
:
ACTIVIDAD 10.
PROYECTO INTEGRADOR ETAPA – 3

EMPRESA: FTR

ESTHELA ESMERALDA MATADAMAS MARTINEZ.

MAYRA ALVAREZ BECERRA.
JORGE ALAN GONZALE GONZALEZ.

EQUIPO 10.
PROFESORA: NELLY MARTINEZ ROCHA
Temario Etapa 3. 1. De la empresa seleccionada, ejemplifica cómo trabaja cada uno
de los pasos del siguiente modelo de ubicación del DRP al PCO:

2. Explica cómo lleva a cabo la empresa seleccionada el

movimiento de los materiales entre empresas, almacenes y
centros de distribución e incluso si regresan a su punto de
origen.

3. A manera de conclusión explica la importancia de la correcta

operación de todos los procesos que interfieren en el
abastecimiento y la distribución de los productos que
comercializan una empresa para lograr una ventaja competitiva.
1. Ejemplificación de
los modelos de
ubicación del DRP al
PCO.

PRONOSTICOS DE VENTA:
Analizar comparativos de años
anteriores en conjunto con un
análisis de mercado
PLANEACIÓN DE MATERIALES:
También trabaja en base a los
pronósticos de ventas, ya que son los
encargados de hacer los pedidos de
las materias primas y todo lo
necesario para la producción del pan
como lo son las envolturas.
PLAN DE RUTAS:
PLANEACIÓN DE DISTRIBUCIÓN: PLAN DE LA PRODUCCIÓN:
Con la información obtenida al
Proceso en el cual se consideran las En esta etapa se reúnen los líderes
realizar el pronóstico de viajes a
estimaciones de venta para calcular su de cada departamento y se establecen
realizar, se desarrollo el plan para
volumen, para considerar el espacio los objetivos de ventas, los planes
las entregas de los ITEMS
del transporte que se requiere que se van a seguir para lograrlos.
requeridos
PRODUCCIÓN:
DISTRIBUCIÓN :
En este punto, se necesita conocer los COMPRAS:
En FTR, existen varios tipos de
pronósticos de ventas para poder Proceso de adquisición de
viajes como rutas locales y
saber la cantidad de viajes a realizar o materiales, materias primas y
foráneas como punto de ventas,
en su caso realizar viajes con otros maquinaria necesaria para llevar
para sus entregas con todos sus
clientes para aumentar la acabo la fabricación de los ITEMS
clientes
productividad.
1.1 Información

Planeación de Distribución: Todos los servicios se comienzan a planear con base a una tabla de rutas la cual garantice que tipo de
transporte se utilizara y podre entregar el producto sin contratiempos.

Distribución. En FTR, existen 2 tipos de entrega para la distribución, uno de ellos en Toluca otro en Saltillo para su punto de salida.

Producción. En este punto, se necesita conocer los pronósticos de ventas para poder saber qué cantidad de pan se va a producir, o en caso de
que sea maquila proveniente de otro estado la cantidad que se va a pedir.

Plan Operacional : En esta etapa se reúnen los líderes cada departamentos y se establecen los objetivos de ventas, los planes que se van a seguir
para lograrlos, además de los aspectos técnicos y organizacionales que tengan relación con la elaboración del producto.

Ejecución: Básicamente aquí se realizan todos los puntos anteriormente mencionados, poniendo atención en todo lo que se realiza para poder
solucionar los conflictos que se puedan llegar a presentar durante todo el proceso de manufactura o el proceso logístico del producto hasta llegar a
los puntos de venta finales.
2. MOVIMIENTO DE LOS MATERIALES
ENTRE EMPRESAS, ALMACENES Y
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

Los medios de transporte a utilizar son mediante las rutas establecidas que se conozcan
entre almacenes, todo depende del tipo de distribución ya sea de las fabricas o almacenes
CEVES, o los diferentes centros (puntos de ventas).
En el caso de la fábrica a los CEVES y otras fábricas son por medio de tracto camiones con cajas secas
de diferentes medidas, ya sea en viajes de doble remolque o sencillos (de un solo remolque). La
decisión de mandar un viaje doble o sencillo, con tracto camión normal o tipo “chato” depende del
destino y las normas de tránsito locales como federales además de la cantidad requerida por el
CEVES o la fábrica.

En algunos estados de la republica puede variar la condición debido a que cada ruta es
particular, no es como en algunos estados que pueden transportar en cualquier horario y
esa restricción es para evitar fallas en las entregas de mercancías.

El tipo de camion de carga el cual realiza las entregas mide 53 pies y otro es un trailer para
transportación en México a diferentes puntos puede ser de dos cajones o de uno solo.
 REPRESENTACIÓN GRAFICA

PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS FABRICA CENTRO DE DISTRIBUCION

PUNTO DE VENTA CONSUMIDORES

 Conclusión

Hoy en día el mercado globalizado, hace que las empresas se vean forzadas a generar nuevas ideas que
les permitan incursionar en el entorno y obtener con esto mayores ventajas competitivas.

Es la razon por la cual las empresas deben enfocarse en su cadena de suministros, creando valor para la
empresa y los clients, debemos de concentrándonos en satisfacer las expectativas de los clientes
finales.

La gran mayoría de las empresas se apoyan de la tecnología para poder mejorar sus practicas, lo cual le
facilita y mejora en gran medida sus operaciones internas con lo cual se logran mayores ahorros y
beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que ocurre entre los socios de la
empresa.

Por lo cual la logística es un potencial diferenciador para encontrar el equilibrio entre todos estos
factores de manera eficiente y flexible.
 Pagina oficial FTR.
https://www.ftr.com.mx/es/

Fuentes de la Pagina oficial ALPA

http://www.alpamx.com.mx/
Investigación: #body