LIDERAZGO RESILIENTE

LIDERAZGO RESONANTE
 LIDERAZGO Y CAMBIO
• El liderazgo ha de suponer un cambio y éstos dos
conceptos, liderazgo y cambio, deberán estar
inextricablemente unidos.
• El líder ha de ser un auténtico protagonista del
cambio y para que eso sea posible, ha de entender
cómo poder generar nuevas posibilidades.
• El cambio será, entonces, una necesidad, desde la
óptica del progreso, el desarrollo y el aprendizaje.
• Y ese espíritu será el que desde el liderazgo habremos
de implicar en nuestros colaboradores
 ¿QUÉ OPINAS?
• “La vida es como montar en
bicicleta, para mantenerse en
equilibrio siempre tienes que
estar en movimiento”
Albert Einstein
• “No somos un participio sino
un gerundio” Ortega y Gasset
 EL CAMBIO Y LA PERSPECTIVA HUMANA
• Necesitamos desarrollar estrategias para dirigir el cambio,
e incluso, provocarlo.
• Tres elementos implicados en el cambio a través del
liderazgo:
– El elemento racional y direccional, para poner rumbo al cambio
– El elemento emocional, para motivar y mantener el cambio
– El elemento circunstancial, para tener en cuenta otros
elementos ajenos a nuestra persona.
• Desde ahí, encontraremos una serie de hitos sobre los
que podremos construir y fortalecer nuestro liderazgo en
situaciones adversas y desarrollar un mayor enfoque en lo
prioritario
 LA OPORTUNIDAD QUE OFRECE EL
CAMBIO
• La Oportunidad que ofrece
el Cambio, es la de Impulsar
la figura del Líder como
protagonista del Cambio,
Indagar en los elementos
que nos facilitarán o
limitarán frente a las nuevas
opciones e cambio.
 DESARROLLAR ESTRATEGIAS

• Desarrollar estrategias para

empezar y dar dirección al
cambio
• Ofrecer foco ante el cambio
• Trabajo sobre los elementos
que necesitaremos para
determinar qué y cómo
cambiar.
 MANTENER Y MOTIVAR

• Mantener y motivar el
cambio para hacerlo
atractivo
• Estrategias emocionales
• Herramientas para dirigirse
al corazón del cambio y
gestionar el aspecto
emocional del mismo.
 EL CAMBIO Y LA DIFICULTAD

• Afrontamiento del cambio y

la dificultad
• Generación de resiliencia
• Desarrollo de habilidades
para sobrevivir a la
transformación.
 ¿CÓMO ACTUA EL LIDER RR?
• Ofrece un mayor foco en el desarrollo de las
oportunidades que ofrece el cambio, entendiendo el
desempeño y el comportamiento como indicadores.
• Facilita la claridad en los elementos necesarios para marcar
la dirección y empezar a desarrollar el cambio, suma cada
día estrategias más exitosas.
• Encuentra mecanismos de motivación, a través de la
gestión emocional y el desarrollo de la autogestión.
• Fortalece la figura del RESILIENTE, quien enfrenta los
contratiempos, ganando en espíritu de desafío y capacidad
de aprendizaje
 FRENTE A LAS CIRCUNSTANCIAS
• Cuando las circunstancias
especiales aparecen, hay dos
tipos de personas:
• Quienes pasan por esas
circunstancias con ojos
cerrados pidiendo que
desaparezcan
• Quienes aprenden del suceso,
crecen y salen reforzados con
esa experiencia
 COMO ENTENDEMOS AL HÉROE

“Un héroe es un hombre

normal, que encuentra la
fuerza para perseverar y
aguantar, a pesar de los
obstáculos abrumadores”
Christopher Reeve
LA CLAVE DEL LIDER RESILIENTE
• La clave es encontrar una actitud protagonista y proactiva
ante las circunstancias adversas, así como un buen
método y herramientas para afrontar de forma
constructiva esa adversidad y darle un sentido que nos
impulse a mirarla de frente.
• El reto está en encontrar aquellos recursos que facilitan el
aprendizaje de los participantes ante sus contrariedades,
presentes o futuras, para que su éxito o su fracaso
dependan más del desarrollo de su propio potencial.
• El desafío está en descubrir nuestra fortaleza interior para
adaptarnos y resurgir.
EL EJERCICIO DE LIDERAR CON RESILIENCIA

• Nos invita a re encuadrar con éxito: Un problema un

contratiempo, aprendemos a verlo abriendo nuestra
mente y entonces no será un problema tal vez sea solo
un obstáculo a sortear y seguimos abriendo la mente y
vemos una oportunidad y luego un regalo en el desafío
para crecer.
• Es decir una nueva mentalidad ganadora para salir
fortalecidos.
• Aprendizaje de dinámicas, ejercicios y relatos que nos
puedan ayudar, inspirar, mostrarnos algo notable y
hacernos ver la vida de forma positiva.
 RESILIENCIA ES SUPERACIÓN POSITIVA DE
SITUACIONES CRÍTICAS
• Claves para superar la Adversidad:
• Los puntos de referencia son la clarificación de
nuestros objetivos y nuestras fortalezas
• Nuestra línea de evaluación debe tener indicadores
continuos de avance y crecimiento
• Por ello es vital el manejo de la gratitud, la
esperanza y la aceptación.
• Conciencia emocional, es realizar un verdadero
aprendizaje en ese diario paseo por nuestras
emociones
Los principios de la Adversidad
• Los principios de la
Adversidad son:
• Cambio de paradigmas:
nuestra actitud ante los
errores y caídas
• Cómo enfrentamos los
Fracasos: Estrategias
aprendidas y orientación al
problema con la solución.
Etapas de la persona Resiliente
• Los golpes de la adversidad:
• Quitarle sentido al propósito
• Minimizar nuestro auto concepto
• Por ello estar atentos a fortalecer el
sentido a los acontecimientos,
reconciliarnos y crecer.
• Mejorar continuamente nuestro auto
concepto.
LA ACTITUD DEL RESILIENTE
• Da el salto del club de las
Víctimas al Viaje del Héroe
Observa el cambio, como el
manejo de los círculos de la
proactiviad
• Práctica y desarrolla las 6
cualidades del resiliente.
 COMPORTAMIENTOS DEL LIDER
RESILIENTE
Actuar con integridad
Comunicar eficazmente
Promover un liderazgo optimista
Perseverar y responsabilidad sobre nuestras
acciones
Construir una cultura resiliente
Utilizar la gestión del stress y el fomento de la
salud psicológica como una ventaja competitiva.
 ACTUAR CON INTEGRIDAD
Integridad es la cualidad de ser honesto y de
tener siempre altos principios morales.
Es la capacidad de hacer lo que es correcto y
de considerar no sólo lo que es bueno para
uno mismo sino también para los demás.
Es una forma de vida.
Genera confianza y seguridad.
 LA INTEGRIDAD SE APOYA EN:
• Honestidad: para llegar a ser una persona honesta hay que
ser sincero, cumplir las promesas, no hacer trampas ni
decir medias verdades.
• Virtud: considerada, tal como defendían los filósofos
griegos, como moralidad, justicia y vida ética
• Auto-disciplina: entendida como la aceptación de las
propias responsabilidades y la capacidad de seguir
adelante.
• Reflexión que implica aprender de los éxitos, buscar cómo
repetirlos, aprender de los fracasos y ser mejor a causa de
ellos no a pesar de ellos.
 PARA OBTENER UN LIDERAZGO RESILIENTE:
• Cómo consigues los objetivos importa tanto o más que el resultado
que finalmente alcanzas.
• El legado que dejaremos no se construye con lo que adquirimos en
nuestra vida, Sino en lo que dejamos. Como decía Pericles: “Lo que
dejamos atrás no está grabado en monumentos de piedra, sino que
está tejido en la vida de los otros”.
• El triunfo es valioso si no se pierde la integridad en el proceso.
• Si parece que no es correcto y necesitas excusas par justificar por qué
lo haces, no lo hagas.
• Habrá ocasiones en las que no podamos prevenir las injusticias pero
nunca debemos dejar de denunciarlas (Elie Wiesel)
• Responsabilizarnos de nuestras acciones cuando las cosas no salen
bien es un signo de fortaleza e integridad.
• Si damos nuestra palabra la tenemos que cumplir. Las promesas no
tienen fecha de caducidad.
 COMUNICAR EFICAZMENTE
• Tres principios de comunicación destacan para conseguir un
liderazgo resiliente:
• Escuchar antes de hablar. Aristóteles decía que antes de que
puedas persuadir a alguien utilizando la lógica, primero hay que
escuchar tanto su punto de vista como su dolor. Por lo tanto,
primero tenemos que tener credibilidad.
• Tener el coraje de decir la verdad. El silencio es peligroso, ya
que si el líder no facilita la información otro lo hará. Los
discursos deben ser valientes, sencillos y directos.
• Utilizar la empatía, ya que es el secreto para conectar con las
personas. Al mostrar empatía el interlocutor se siente
comprendido y es más fácil que surja la confianza
CONCEPTO DE LIDERAZGO RESONANTE
Estilo de liderazgo que sintoniza los sentimientos de las
personas y los encauza en una dirección
emocionalmente positiva
El líder resonante es un potente conductor de los
estados de ánimo que desde la empatía sintoniza y crea
ambiente.
Contagia sentido de pertenencia, optimismo,
compromiso y buena voluntad.
DOMINIOS DEL LIDER RESONANTE

CONCIENCIA AUTOGESTIÓN

INQUIETUD SOCIAL RELACIONES EXITOSAS

HABILIDADES DEL LIDER RESONANTE

ASERTIVIDAD

COMPRENSION DE LAS EMOCIONES DE LAS PERSONAS

INTELIGENCIA COLECTIVA

CLIMA RESONANTE
EL LIDER: RESONANTE Y RESILIENTE

EXPRESA EL PODER DE LA INTELIGENCIA

EMOCIONAL EN EL LIDERAZGO