Pregrado

SESIÓN 11:
Emprendedores Nacionales e Internacionales. Ideas
de Negocios
 EMPRENDEDOR
Persona con decisión e iniciativa para realizar
acciones que son difíciles o entrañan algún riesgo
PERFIL -GEM
De acuerdo con el GEM, la decisión
de emprender un negocio puede
estar guiada por dos tipos de
motivaciones:
Necesidad u oportunidad.
SEGÚN SU MOTIVACIÓN
 En el primer caso, se busca generar ingresos
NECESIDAD propios para subsistir ante situaciones de
desempleo o ante la disconformidad con las
condiciones que ofrece un trabajo como
dependiente.

OPORTUNIDAD Se actúa impulsado por la identificación de

oportunidades en el mercado y el interés en
aprovecharlas o por el deseo de cumplir
aspiraciones personales.
 El GEM investiga dos aspectos claves del emprendimiento por
oportunidad, los cuales permiten comprenderlo con mayor
precisión: si la iniciativa fue llevada a cabo como resultado de un
deseo de independencia laboral o por el interés de incrementar los
ingresos personales. Como se muestra en la figura 15, entre las
iniciativas en etapa temprana la motivación para emprender por
oportunidad es explicada en mayor medida por el interés en
incrementar los ingresos (57%).
SEGÚN SU EDAD
 SEGÚN SU EDAD
En el Perú, como se aprecia en la figura 16, los emprendimientos en
etapa temprana, en comparación con los emprendimientos
establecidos, tienden a ser desarrollados por personas más jóvenes.
Al respecto, la edad promedio de los emprendedores en etapa
temprana es de 35.9 años, y el 76.2% de ellos se encuentra entre los
18 y los 44 años.
 GÉNERO
A nivel de género, se observa la predominancia masculina entre los
emprendedores establecidos. En este grupo, el 59.8% son hombres.
Esta predominancia se reduce en el caso de los emprendimientos en
etapa temprana, donde el 53.3% son hombres. Al analizar los
emprendimientos en etapa temprana según sus motivaciones, no se
observan diferencias relevantes en cuanto al género.
 POR EDUCACIÓN
En cuanto al nivel educativo, los emprendedores peruanos en etapa
temprana muestran mayores niveles de educación comparados con
los emprendedores establecidos (figura 20). Al respecto, el 29.7% de
los emprendedores establecidos no culminaron los estudios
secundarios. Este valor se reduce a 17.3% en el caso de los
emprendedores en etapa temprana.
 CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR
BUSCA RESILIENTE
OPORTUNIDADE
S

CURIOSO
POSITIVO

RESISTENTE AL
EMPÁTICO FRACASO
RAZONES DE FRACASO DE UN
EMPRENDEDOR
EMPRENDIGENTE

Richard Branson, es un multimillonario empresario inglés; conocido por

su marca Virgin, con más de 360 empresas que forman Virgin Group.9​
Branson fundó su primera empresa con éxito a los 16 años, cuando
publicó la revista Student.
Desarrollo tu Musculo Emprendedor
20 PASOS PARA CRER
TU EMPRESA
1. DETECTA LA NECESIDAD
Hay necesidades por doquier: hay quienes necesitan que paseen a
sus perros, mientras que otros requieren que les laven la ropa.
 20 PASOS

2. Piensa en una solución

Evita buscar clientes, sino usuarios, consumidores del producto o
servicio con el que quieres resolver su problema.
 20 PASOS

3. Asegúrate de que sea redituable

La gente debe estar dispuesta a pagar por tu solución. Si no hace dinero,

tu emprendimiento no dudará mucho, ni tendrá un impacto real.
 20 PASOS

4. Emprende
Llegó el momento de atreverse, de arriesgarse. Lo peor que puede
pasar es que falles.
 20 PASOS

5. Usa ambos hemisferios

Al inicio del proceso, tendrás que usar ambos hemisferios de tu cerebro, en el
sentido de que necesitarás echar mano tanto de tus habilidades creativas como de
las lógicas. Luego, es recomendable que contrates a alguien para que
complemente tu perfil.
 20 PASOS

6. Haz tu pitch
Cuenta tu historia. Evita ser aburrido y asegúrate de incluir el
problema, sus consecuencias y tu solución.
 20 PASOS

7. Crea tu prototipo
Es fundamental que tus clientes vean tu producto o servicio en
funcionamiento, aunque sea de manera rudimentaria.
 20 PASOS

8. Desarrolla tu imagen institucional

Todo es mercadeo, así que necesitas poner a punto tu logotipo, redes
sociales, tarjetas, playeras, etcétera.
 20 PASOS

9. Sal del clóset

Nadie te va a robar tu idea, así que no temas contársela a todas las
personas que puedan aportarte algo. Si alguien comienza a ofrecer lo
mismo, tal vez hayas encontrado a tu socio.
 20 PASOS

10. Haz tu Producto Mínimo Viable

Enfócate en un producto y sácalo a la luz. Tal vez tu proyecto implica
construir una gran muralla, pero en esta etapa tienes que
preocuparte por hacer el primer ladrillo.
 20 PASOS

11. Valida tu producto

Si va a fracasar, mejor que falle rápido. Tus clientes tienen que
conocer y criticar tu producto o servicio. Si no lo puedes vender, es
que no sirve.
 20 PASOS

12. Obsesiónate
Para que tu startup haga algo importante, debes trabajar muy duro y
todos los días.
 20 PASOS

13. Busca inversión semilla

Ahora sí, es momento de buscar capital. Tal vez debas recurrir a las
famosas tres F: Family, Friends and Fools, pero hay otras maneras,
desde la microfinanciación hasta los fondos de gobierno.
 20 PASOS

14. Crea tu empresa

Hasta este punto debes preocuparte por asuntos administrativos,
como el acta constitutiva de tu compañía.
 20 PASOS

15. Busca mentoría

Pide ayuda a personas que sepan del tema en el que está basado tu
proyecto. Solicita sus consejos hasta hartarlos.
 20 PASOS

16. Consigue tracción

Es decir, seguidores, fans, clientes. Pero no te dejes encandilar por el
número de likes, asegúrate de que estas personas te aporten algo
más que un ego crecido.
 20 PASOS

17. Analiza una incubación

Tal vez haya una incubadora que haga crecer tu proyecto, pero no
creas que hay una garantía al respecto.
 20 PASOS

18. Busca inversión

Para este momento, tal vez necesitas dinero para crecer, pero no lo
solicites hasta no estar seguro de que realmente lo requieres y que tu
proyecto sea atractivo.
 20 PASOS

19. Crea riqueza

Haz mucho dinero con tu proyecto y compártelo.
 20 PASOS

20. Desarrolla tu lado espiritual

Emprender es una prueba de resistencia, solo contactando a tu ser
interior podrás con todo lo que implica.