Indicadores

Cierre 2019
______
Investigación y Desarrollo
Responsables
y Entregables
Responsables

Rodrigo de las Casas

• Comparativo de componentes desarrollados/modelados en 3D (metal blanco, bronce, plástico) 2017 –
2020
• Q de diseños dibujados por número de elementos por campaña, numero de PTS y SKUs 2017 – 2020
• Q de dibujos totales
- Q de dibujos aprobados sin modificación
- Q de dibujos modificados
- Q de dibujos adicionales
• Tiempos en dibujo y mesa por complejidad de componente 2017 – 2020***
***Según lo solicitado por SB
Responsables

Verónica Paz
• Liberación a Producción
• Liberación Total
- Liberación Perú
- Liberación Colombia
• Liberación a Demanda
• Costos Preliminares
• Costos Definitivos
– Costos Definitivos Perú
– Costos Definitivos Colombia
• Gestión de Costos – Mejoras significativas y ahorros
***Según lo solicitado por SB
Responsables

Verónica Paz
• Costos con piedras MP vs Piedras Yanbal a nivel de PT por Campaña***
• Comparativo de PT Final (comprado) vs lo que hacemos***
*** Según lo solicitado por SB
Responsables

Raúl Rodas
• Q de piedras o componentes plásticos (nuevos o recolor) 2017 - 2020
• Q de formulaciones (pintura epóxica, plásticos y poliéster) 2017 -2020
***Considerar para ciertas piedras plásticas hacemos dos formulaciones para obtener el acabado
Esfuerzos reales
• Merma (Residuos Sólidos)
Responsables

Betsabé Cabezas
• Q de Materiales Específicos Nuevos 2017 - 2020
• Q total de Materiales 2017 – 2020
• Informe de Materiales por proveedor, familia y campaña
• Gestión de Mermas
Responsables

Renzo Diez
• Comportamiento del costo de campaña 2017 - 2020
Responsables

Victor Bellota
• Implementación de Sistemas – Proyecto Atenea (avance de ejecuciones por módulo)
Responsables

Froilan Solis
• Proyectos de Soporte Corporativo (VEC, Promos, entre otros) – Avances/Estatus
• Q de proyectos especiales trabajados por año 2017 – 2020 – Avances/Estatus
Responsables

Vanessa Rivas
• Control presupuestal del mes
- Gasto real del mes
- Gasto acumulado
- Desviación estándar
- Diferencias sobre el Business Plan en el mes
- Diferencias sobre el Business Plan en el acumulado
- Cierre de año
• Consolidación final de presentaciones
Logros
2019
[Nombre de Equipo]
Logros 2019
• Resaltar los principales logros, contribuciones e iniciativas de su equipo durante el año 2019.
• Colocar fotografías y demás sustentos para dinamizar la presentación (si se tuvieran).
Aprendizajes
[Nombre de Equipo]
Aprendizajes 2019
• Colocar las Oportunidades de Mejora identificadas y el Plan de Acción correctivo o actividades a seguir.
 [Nombre de Equipo]
Aprendizajes 2019
Gantt de Planificación de Actividades – Formato Enviado

* Imagen referencial
Formato a Usar
Colores
principales
Naranja Nude El naranja es el color principal de la marca.
El nude acompaña al naranja sin quitarle
protagonismo.
El naranja en opacidad nunca reemplazará
al naranja Yanbal. Se utilizará como
acompañamiento en los casos en los que
sea necesario.
Degradé El degradé es un recurso permitido y se
puede aplicar a todas nuestras piezas de
Naranja opacidad 1 comunicación. El color rojo NO debe ser
usado fuera del degradé.
Naranja opacidad 2
Colores
secundarios
Amarillo Magenta Morado Los colores secundarios se utilizarán siempre
en menor proporción que los colores
principales.
¡Te serán de mucha utilidad en los gráficos!

Azul Turquesa Verde

Cuadros y gráficos

Ejemplo 2019
60

40

20

0
Perú Colombia Ecuador Bolivia

Serie 1 Serie 2 Serie 3 Serie 4

70
60
50
40
2018 2019 30
20
10
0
Perú Colombia Ecuador Bolivia
Perú Colombia Ecuador Bolivia Serie 1 Serie 2 Serie 3 Serie 4
Cierre de Año
-
Avance de Proyectos de Sistemas
Avance de Proyectos de Sistemas

01 02 03
Estatus Actual de Próximos Pasos Setbacks Riesgos &
Proyecto Atenea Contingencias
(Detalle de (Detalle de
Ejemplo Sprint acciones acciones (Detalle de
concretas) concretas) acciones
concretas)
 Formato M1 Actividades – Enviado

* Imagen referencial
 Avance de Proyectos de Sistemas

Gantt de ejecución actualizado en Project (mostrando desviaciones del plan original si hubiese)

* Imagen referencial
Cierre de Año
-
Control Presupuestal
 Control Presupuestal del Mes

Máscara Resumen

Versión 2

AGOSTO ACUMULADO Proyec. BP vs BP vs Des %

BP Total
% BP % Real % Real BP USD Real USD Real USD BP USD Real USD Real USD % BP % Real % Real Cierre Real Real BP
Cuenta Principales Glosas 2019
2019 2019 2018 2019 2019 2018 2019 2019 2018 2019 2019 2018 2019 Dif Mes Dif YTD Proyec.
61170501 Muestras y prototipos 7,34% 3,04% 6% 12.000 4.797 8.265 7,70% 5,76% 8% 96.000 68.839 83.984 144.000 116.839 7.203 27.161 0
61250601 Mantenimiento de maquinaria y equipo planta. 0,00% 0,01% 0% - 19 204 0,03% 0,03% 0% 370 319 749 30.719 30.668 -19 51 0
61270201 Movilidad 0,31% 0,31% 0% 500 487 437 0,32% 0,40% 0% 4.000 4.824 3.370 5.788 6.612 13 -824 -0
61270602 Accesorio de fabricación 0,00% 0,00% 0% - - 485 0,06% 0,01% 0% 762 132 485 762 132 - 630 1