 MODIFICACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO SAN BORJA

 ALUMNA: BARRETO POIMA YULY CEFERINA

 MAESTRIA EN GESTION PÚBLICA


 CORREO: yul9999@hotmail.com

 TELEFONO: 999069233
 MODIFICACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL-
INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO SAN BORJAS
I.- PRESENTACION:
El siguiente documento de gestión, tiene como finalidad determinar los Objetivos Estratégicos del Instituto Nacional
de Salud del Niño- san Borja para el periodo 2017-2020; debe ser realizables a través de sus Objetivos Estratégicos
Específicos y Acciones Permanentes, vinculándose con los compromisos supranacionales de desarrollo, como el
Marco de Política Nacional del Estado y los lineamientos estratégicos de política gubernamental.
Cabe resaltar que el fundamento de los Objetivos Estratégicos Institucionales se sostienen en las tres funciones
pilares que son: Atención Especializada, Docencia e Investigación Pediátrica.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) se constituye en una herramienta para la planificación y el diseño de las
diferentes intervenciones acordes a las necesidades y problemas prioritarios de salud en la población infantil y
adolescente, así como la correcta orientación de los recursos financieros que permitan alcanzar la mejora de la
calidad de atención, la eficiencia en las acciones y en la aplicación del gasto, rigiéndose por los principios de
descritos en este documento, teniendo como premisa la adecuada satisfacción de la población que usa los servicios
de salud. En la metodología de formulación del PEI se tomado en cuenta los aportes de la Guía Metodológica para la
Formulación de los Planes Estratégicos Institucionales 2017-2020 de las dependencias del Ministerio de Salud.
 II.-DESARROLLO:
 El instituto nacional salud del niño san Borja, es un instituto especializado en pediatría con Resolución
Administrativa N° 383-2019-DMGS-DIRIS-LC, resuelve asignar la Categoría III-2 al Instituto Nacional de
Salud del Niño - San Borja , Desarrolla los programas de atención integral de salud por etapas de vida, familiar,
comunidad y medio ambiente cumple con los procesos de referencia y contrareferencia según categoría
aprobadas.
se modifico la categorización año 2019 era tercer nivel de atención con categoría III
 Debido al contexto que vive el Perú por la propagación del coronavirus (COVID-19), el Estado peruano
conjunto con el gobierno para medidas preventivas decidió suspender la atenciones en consultorios médicos,
atenciones de prevención de diferentes especialidades ha demarcado atraso en la recuperación de pacientes con
enfermedades congénitos, descarte de enfermedades, rehabilitación por alguna patología en el ámbito infantil.
Sin embargo, el número de infectados por el coronavirus aumenta cada día, el cual en niños también se ha
evidenciado el incremento de los casos
 Se realizó en octubre una reunión de trabajo para el mejoramiento de la Guía Metodológica para la
Formulación de los Planes Estratégicos Institucionales 2017-2020de las dependencias del Ministerio
de Salud; con la participación de los Institutos Especializados y el MINSA. Dicha reunión fue
convocada por la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del MINSA.
 Guía Metodológica para la Formulación de los Planes Estratégicos Institucionales 2017-2020, se
elaboró el Plan Estratégico Institucional; determinando los Objetivos Estratégicos del Instituto
Nacional de Salud del Niño y ser realizables a través de sus Objetivos Estratégicos Específicos y
Acciones Permanentes.
 El PEI 2017-2010del INSN se vincula con los compromisos supranacionales de desarrollo, como el
Marco de Política Nacional del Estado y los lineamientos estratégicos de política gubernamental.
Cabe resaltar que el fundamento de los Objetivos Estratégicos Institucionales se sostienen en las tres
funciones pilares que son: Atención Especializada, Docencia e Investigación Pediátrica.
 El PEI 2017-2020 del INSN-SB contiene los elementos de la planeación estratégica visión, misión,
principios y valores; así como el diagnostico del entorno externo e interno; lineamientos de política,
objetivos estratégicos, acciones estratégicas. Para ello se ha utilizado la herramienta del Marco lógico
que permite mejorar la determinación de los objetivos estratégicos.
 Los objetivos del PEI 2017-2020 del INSN son los siguientes:
 Reducir la morbimortalidad materno neonatal en la población en pobreza y extrema pobreza.
 Reducir la desnutrición crónica de menores de 05 años en la población en pobreza y extrema pobreza.
 Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles, priorizando a la población en pobreza y extrema
pobreza.
 Disminuir y controlar las enfermedades trasmisibles, priorizando a la población en pobreza y extrema
pobreza.
 Reducir y mitigar los daños y/o lesiones ocasionadas por factores externos e internos.  Fortalecer el
ejercicio de la rectoría como Instituto Especializado en niños y adolescentes y optimizar los procesos de
los servicios de salud (Asistenciales y Administrativos).
El PEI 2017-2020 contiene las siguientes matrices:
1. Matriz Nº 1 Objetivos Estratégicos
2. 2. Matriz Nº 2 Articulación Estratégica.
3. 3. Matriz Nº 3 Acciones Permanentes y Programación Multianual.
4. 4. Matriz Nº 4 Proyección Presupuestaria .
 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: la visión y misión 2014
 Visión. El Instituto Nacional de Salud del Niño será líder en el ámbito nacional e internacional en la
Atención Especializada, Docencia e Investigación científica, desarrollando metodologías y tecnologías y
atención integral altamente especializada de los niños y adolescentes en condiciones que aseguren el pleno
respeto a su dignidad y derechos.
 Misión. El Instituto Nacional de Salud del Niño debe lograr el liderazgo a nivel nacional e internacional en
el desarrollo de la investigación científica e innovación de la metodología, tecnología y normas para su
difusión y aprendizaje por los profesionales y técnicos del sector Salud, así como en la asistencia altamente
especializada a los pacientes que lo requieran e incrementar y sistematizar la interrelación científica
internacional en su campo.
hay una modificación Misión y Visión plasmado para el 2021
 Misión:
Brindar atención altamente especializada en ocho ejes: Cirugía neonatal compleja, Cardiología y Cirugía
Cardiovascular, Neurocirugía, Atención Integral al Paciente Quemado, Trasplante de Médula Ósea, Pediatría
y Especialidades Pediátricas, Especialidades Quirúrgicas y Trasplante de Órganos Sólidos. Simultáneamente
se realizará investigación y docencia, estableciendo el marco normativo de la atención sanitaria compleja a
nivel nacional.
 Visión :
Convertirnos en el 2021, en uno de los mejores centros de referencia de la región de América Latina para el
tratamiento de patologías quirúrgicas complejas, trasplantes de órganos, tejidos y células.
 Instituto Nacional de Salud del Niño de San Borja cuenta con el Sistema de Telesalud que se define
como el servicio de salud a distancia, prestados por personal de salud, utilizando Tecnologías de la
Información y la Comunicación (TIC), que incluye: gestión de los servicios de salud; información,
educación, comunicación a la población y el fortalecimiento de capacidades al personal de salud.
 El Instituto se incorpora a la Red de Nacional de Tele salud en setiembre del 2018 como Consultor
Nacional en Cirugía Pediátrica y Trasplante, realizando un trabajo conjunto y de capacitación, vía
online y en tiempo real, con profesionales de la salud del interior del país. Viviendo en tiempos de
epidemia se a reforzado esta plataforma de atención para mejor la calidad de atención que brinda la
institución
 Contar con este servicio ha permitido disminuir los tiempos de espera, agilizando el proceso de
referencia en condiciones adecuadas para el paciente, pero sobre todo el ahorro de costos en
traslados y hospitalización.
 La estrategia de Telesalud ha realizado más de 1250 teleconsultas conectándose a más de 60
hospitales en las 25 regiones de nuestro país y logrando un ahorro de más de 25 millones de soles
en sus primeros 02 años de funcionamiento, sin embargo consideramos que nuestro principal logro
es haber brindado acceso oportuno e igualitario a los niños de nuestro país.