Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Necesidades VENT
A
Marketing Marketing
Conversión de
las necesidades VALO
en realidades R
Logística
Aprovisionamiento
Producción
Flujo de información
Distribución
MARKETING vs.
• LOGÍSTICA
Marketing depende totalmente del éxito del nivel de servicio
ejecutado por logística y ésta depende totalmente del
cumplimiento de los pronósticos realizados por marketing.
• Marketing lo medimos por el factor venta y a logística por el
factor costo.
• Marketing gestiona la intensidad de su trabajo por cierres de
periodo, logística gestiona esta intensidad por demanda
continua.
• Acción - Reacción para marketing y Previsión - Acción
para logística.
FALTA DE
ALINEAMIENTO
Relación entre Logística y
Mercadotecnia
La Logística impacta en términos de oportunidad y en la dimensión
económica, y su capacidad de responder a las demandas de los Clientes a
través de la disponibilidad de los productos en tiempo, lugar y forma,
comienza con la estrecha relación con las 4 P´s.
Cambio de una
Organización funcional a
una basada en
procesos.
MARKETING
LOGÍSTICO
El Marketing Logístico actúa como interfaz entre las actividades de Marketing y la
Logística de la organización, con el fin de alinear sus respectivas estrategias en el
contexto de una Cadena de Suministros extendida.
Se basa en un modelo simple que reconoce las tres áreas clave que deben estar
estratégicamente conectadas:
1. El Mercado.
2. La entrega de “Valor” al Cliente.
3. La Cadena de Suministros.
1. El
Mercado
Se caracterizan porque son complejos y dinámicos. Pasamos de un
modelo de operación basado en predicciones a un modelo basado
en la demanda real, requiere de más agilidad y flexibilidad.
Los cambios del Marketing, el más grande es el enfoque
a la “Velocidad”, debido a que la innovación continua que nos
exige el mercado y la reducción de los ciclos de vida del producto
hace que el tiempo de comercialización se haga más crítico.
“ EL TIEMPO ES DINERO”
2. La Entrega de “ Valor ” al
Cliente
Es el objetivo fundamental para asegurar que tanto bienes y
servicios se encuentren disponibles en la cantidad y en el lugar adecuado, en
el momento en el que el consumidor los desee.
Una manera efectiva de mejorar el Valor consiste en reducir
los costos.
El producto en manos del Cliente tiene mucho más “Valor” que el
mismo producto en el Almacén, extendamos la línea de producción hasta
el Cliente y consideremos el “producto terminado” cuando esté en
manos del Cliente.
3. La Cadena de
Suministros
Cambiando la concepción de la Cadena
suministros orientada
de al costo
a una orientada a
concepción
entregar Valorcómo
a nuestros
crear Clientes
y finales.
Son dos áreas que deben trabajar interrelacionadas, ya que la una depende de la otra y
funcionalmente deben tener una autonomía e integración activa y dinámica.
Por esto es tan importante que las áreas de Mercadeo y Logística mantengan
comunicación continua y directa, en pro de los objetivos de la organización.