Está en la página 1de 7

LOGISTICA Y SU

RELACION CON OTRAS


AREAS DE LA EMPRESA

IMPORTANCIA

La logstica tiene relevancia en la creacin de valor (tempo y lugar), para el


consumidor que desea el producto o servicio.

Esta caracterstica se ha acentuado debido a una creciente presin por los


consumidores por la inmediatez de la entrega y las exigencias de mayor
calidad a un menor costo.

La influencia de la logstica no se circunscribe nicamente a la relacin con la


creacin de valor sino que para cumplir su labor empresarial debe de ser
considerada en reciprocidad con otras ares funcionales al interior de la
empresa.

1. RELACION LOGSTICA- FINANZAS

El rea de logstica se vincula con el rea de finanzas bsicamente porque las


decisiones logsticas son dependientes de la calidad de informacin y de la
contabilidad de costos con la cual trabaja.

A su ves el departamento financiero depende del rea de logstica para


predecir flujos de caja y necesidades de capital operativo basado en los
procesos de compras de materia primas, administracin de inventarios y
procesos de entrega y facturacin de productos terminado.

Por otra parte Finanzas es a menudo el responsable de definir los limites de


los recursos para proyectos deseados por varios departamentos de operacin,
y por esta razn puede influir en la logstica y en acciones con la adquisicin y
contratacin de equipos para el mejoramiento de la produccin,
almacenamiento, movimiento de materiales y distribucin

2. RELACION LOGISTICAMERCADOTECNIA

la relacin de la logstica mercadotecnia est en la esencia misma de los dos


conceptos: satisfaccin del cliente a una rentabilidad esperada.

Aunque en la realidad su interaccin no es tan simple, Lambert (1998) expone


tres elementos crticos de interrelacin:

1)

satisfaccin del cliente

2)

sistema integrado de soporte funcional

3)

rentabilidad del negocio.

El concepto de las Cuatro Ps (Precio, Plaza Producto y Promocon) expuesto por


Kotler (2003) expone plausiblemente la estrecha relacin entre la necesidad que
tiene el mercadeo de tener el producto correcto, a un precio razonable,
publicitado en idneas condiciones y disponible en el lugar adecuado.

PRODUCTO
Identificacin, almacenamiento, transporte,
entrega y logstica de reversa dependen del
diseo del producto y pueden afectar la
eficiencia y efectividad del sistema logstico.

PRECIO

4 PsLOGISTIC
A

Los costos logsticos son transferidos al precio


final de un producto determinando en muchos
casos su capacidad de insertarse o permanecer
en un mercado.

PLAZA
Lugar correcto, en el tiempo correcto, con la
documentacin correcta, en las cantidades
correctas, es la relacin mas difana entre el
mercadeo y la logstica, es el cumplimiento de
la promesa de servicio.
PROMOCION
El despliegue publicitario y comercial,
especialmente cuando una compaa est
ejecutando campaas que disminuyen el valor
de tems particulares, impacta los inventarios
y planes logsticos de produccin y
distribucin.

3. RELACION LOGSTICA- PRODUCCION

El principal conflicto entre estos procesos est en los


tirajes de produccin, ya que grandes y continuas
cantidades de stos favorecen la productividad y costos
productivos, situacin deseada por el personal de
produccin, pero generan grandes cantidades de
inventarios que son responsabilidad del personal de
logstica que lo debe manipular incurriendo en costos de
almacenamiento,
transporte
y
eventualmente
obsolescencia y prdida

4. RELACION LOGISTICA-VENTAS

El objetivo de cualquier empresa, son las ventas, por lo


tanto, todas las dependencias deben brindarle su apoyo, pues
mediante las ventas se obtienen los ingresos.

En empresas comerciales, logstica atiende directamente los


requerimientos de ventas, por lo tanto, la relacin es
permanente, en ambos sentidos.Por ejemplo, ventas, antes
de comprometerse a un contrato con algn cliente debe
coordinar con logstica para conocer las existencias y el
tiempo de suministro en caso en que se necesiten comprar
materiales. Muchas veces, se lanzan promociones, que
fracasan porque los materiales no estuvieron disponibles;
esto sucede porque no se coordino con la debida anticipacin

También podría gustarte