TEORIAS DEL LIDERAZGO

MA. MIRANDA 19 DE FEBRERO 2022

 TEORIAS DEL LIDERAZGO

TEORIA DE LA PERSONALIDAD DE
LOS RASGOS

TOERIAS
TRANSACCIONAL

TEORIAS SITUACIONAL

TOERIA DE
CONTINGENCIA
 TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO

TEORIA DEL INTERCAMBIO

TORIA META…CAMINO
TEORIA DE LOS
RASGOS

Ralph Stogdill y Edwuin Ghiselli los lideres

nacen no se hacen, teoría llamada del
Hombre Grande, que la capacidad de liderar
viene desde el nacimiento, inteligencia,
capacidad de dirección, decisión y
priorización, de comprensión por los
seguidores, necesidades y motivaciones
TEORIA TRANSACCIONAL
Bass en 1983, Walster y
Bechel1978, Bums 1970,

SON ALGO ESTATICAS, PROMUEVE EL

COMPORTAMIENTO y EL
CUMPLIMIENTO DE SEGUIDORES A
TRAVES DE PREMIOS O CASTIGOS.
 TEORIA
SITUACIONAL

Estilo desarrollado por Paul Hersey y Kenneth

Blanchard de EEUU, dicen que el líder debe
cambiar su estilo continuamente para
satisfacer las necesidades de los de la
Organización, tomando en cuenta indicadores
de desempeño previo, experiencia profesional
y habilidades analíticas.
 TEORIA DE
CONTINGENCIA

Desarrollado por Fred Fiedler Psicólogo 1960 dice que

para que el líder sea eficaz debe adaptarse a la
situación, se debe elegir al líder, en función de su
conjunto de habilidades y los requisitos de la situación.
En otras palabras, el éxito depende de su liderazgo
natural y control situacional.
 TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO

Los aportes provienen de la Universidades Ohio,

Michigan y Texas, en la que se indican 2
dimensiones.1. lideres de consideración y la
estructura inicial. 2 Se refiere al grado en que el
líder es sensible a los sentimientos de las personas
del grupo y les presta su apoyo
TEORIA DEL INTERCAMBIO
DE GRAEN 1970

Esta teoría cree que el líder muestra un patr ón de

conducta igual a todos los empleados, Graen
sostiene que los lideres desarrollan relaciones
únicas de persona a persona con cada uno de los
individuos que tiene a su cargo.
TEORIA MODELO
META CAMINO…
META

La misión del líder en este enfoque establece

que la misión del líder consiste en ayudar a sus
seguidores a alcanzar metas y darle buena
dirección y apoyo para garantizar metas
compatibles con objetivos de la organización.
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