REPORTE DE ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTÁNDAR

PARA EL MES DE DICIEMBRE

EL OBJETIVO PRINCIPAL ES
EVITAR ACCIDENTES
 ACTO SUB ESTANDAR NOVIEMBRE En el caso de los actos sub
Realizar de forma Incorrecta la evaluación del riesgo 1 estándar debemos
Realizar de forma Inadecuada la inspección pre-operativa 1
mencionar que se ha
No cumplir procedimientos/estándares establecidos 5
identificado un incremento
Usar de forma inapropiada equipos y/o herramientas 3
Trabajar en posición indebida 2
de casos de NO USO DE EPP
Posicionarse de forma incorrecta dentro de una condición subestandar 2 ´S
No usar los EPP correctamente 6
Usar equipos defectuosos 1 Este incremento de
Desactivar dispositivos de seguridad/ No usar cinturón de seguridad 4
identificación de casos de
No asegurar 20
NO USO DE EPP´S ha
No advertir / No comunicar una condición u acto subestandar 3
0 5 10 15 20 25 generado la sanciones
(amonestaciones y
ACTO SUB ESTANDAR DICIEMBRE suspensiones) al personal
Incorrecta evaluación del riesgo 3
que ha sido identificado
Realizar de forma Incorrecta la evaluación del riesgo 5 frente a estos
Usar de forma inapropiada equipos y/o herramientas
Uso inapropiado de equipos o herramientas 5
7
incumplimientos.
Dar mantenimiento a equipo en operación 2
Posicion indebida 2 Es prudente mencionar, que
Levantar incorrectamente 5
Ubicacion incorrecta 1 algunas de las suspensiones
Carga incorrecta 1 y amonestaciones han sido
No uso de EPP correctamente 11
Usar de forma inapropiada equipos y/o herramientas 1
impartidas a la línea de
Trabajar en posición indebida 21 mando (capataces e
Omision de advertir 8
Operar equipo sin autorización 4
ingenieros de campo)
0 5 10 15 20 25
 CONDICIONES SUB ESTANDAR NOVIEMBRE VS DICICEMBRE En las CONDICIONES sub
Falta de elementos, componentes, equipamiento
estándar identificadas, se
3
aprecia un incremento en
Obstáculos en el área de trabajo 1 la detección de
Baños sucios 1 condiciones sub estándar
Documentación inexistente/ inadecuada/ inviable 3 ligadas a falta de
Falta de señalización/señalización inadecuada 13 señalización y equipos de
Instalaciones eléctricas en mal estado, sin protección 2
4 protección incorrecto o
Vehículos y maquinaria rodante sub estándares 6 inadecuado. Además los
1
Instalaciones eléctricas en mal estado, sin protección 1 problemas con falta de
1
13 orden y limpieza
Andamios y plataformas sub estándares 5
2
continúan, siendo esta
Escaleras portátiles o rampas sub estándares 3 una constante en los tres
1
Accesos inadecuados (Caminos, pisos, superficies inadecuadas.) 2 últimos meses.
Condiciones Ambientales Peligrosas 1
2
Ventilación indadecuada 1
3
Iluminación deficiente o excesiva 5
4
Exposición al ruido 1
7
Orden y Limpieza deficientes/ Desorden 13
15
Peligros de Incendio y Explosión 1
1
Sistema de Aseguramiento, Advertencia Inadecuado o inexistente 8
5
Congestión o Acción Restringida 3
6
Herramientas, Equipo o Materiales defectuosos 3
5
Equipo de protección incorrecto o Inadecuado 3
9
Falta o inadecuadas barreras, guardas, bermas, barricadas, etc. 8
7
0 2 4 6 8 10 12 14 16

NOVIEMBRE DICIEMBRE
Por efecto de una condición SUB ESTANDAR se ha registrado un evento peligroso, el mismo que no ha tenido daños personales; se realizarón las
medidas correctivas para evitar su repetición.

GESTIÓN DEL SIG EN OBRA Código CL1/SIG-For-39

Versión 1
REPORTE FLASH DE INCIDENTE
Fecha 17/08/2017
OPTIMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, SECTORIZACIÓN, REHABILITACIÓN DE
Proyecto: REDES Y ACTUALIZACIÓN DE CATASTRO - ÁREA DE INFLUENCIA PLANTA HUACHIPA - ÁREA DE DRENAJE OQUENDO,
SINCHI ROCA, PUENTE PIEDRA Y SECTORES 84, 83, 85 Y 212 – LIMA- LOTE 1
Empresa: CONSORCIO SANEAMIENTO LIMA NORTE LOTE 1
Clasificación: NO INCAPACITANTE (LEVE)
Seguridad (X)
Ámbito Afectado
Medio ( )
(Marcar con una X el/los que correspondan)
Ambiente
Comunidad ( )

Nombre: JOSE MORE

Identificación del Ámbito Afectado
Persona Involucrada:
(según aplique) Cargos / Ocupaciones: CAPATAZ

Capataz: JOSE MORE

Datos del Accidente

Fecha del Incidente: 23/12/2020 Hora: 11:00 am aproximadamente. Turno: Día

Área / Lugar exacto del Incidente: Av. Gerardo Unger 6479; cruce con Ca. Santa Rosa en el distrito de Comas.

Área: Obras Generales Prevencionista: Joaquín Alcca Casa

Como se puede apreciar, ante la ocurrencia de este evento peligroso no se ha registrado daños personales. Sin embargo, es prudente mencionar que
este evento ha generado una paralización de las actividades normales en el frente del trabajo.

En circunstancias en las cuales la cuadrilla de demolición se encontraba en la parte alta del reservorio realizando labores de rotura de muro
del mismo; por efecto de la acción de la herramienta de demolición se logró desprender una cantidad regular de trozos de desmonte, este
desmonte se logró acopiar en una sección de manta arpillera que se había colocado de manera previa con el fin de evitar la caída de piedras
desde lo alto del reservorio; sin embargo, este acopio de piedras se llenó ocasionando que una de las piedras salga y caiga directamente
sobre el techo de la vivienda contigua al reservorio en mención, ocasionando daños en la estructura del techo de la vivienda y mostrando un
alto potencial de daño sobre los miembros de la familia que habitan el mencionado predio.

Acciones Preventivas/Correctivas Inmediatamente implementadas:

• Paralización del trabajo.
• Se comunicó al área de intervención social, para la canalización del evento.
• Se realizó la difusión del evento en todos los frentes de trabajo.
• Se realizó la instalación de la malla arpillera, a lo largo del área de demolición.
• Se realizó la reinducción, al personal, en materia de mdeidas preventivas en procesos de demolición.

Parte del cuerpo lesionado: No se ha registrado daño personal

Diagnostico: No se ha registrado daño personal
Se puede apreciar que se ha colocado una sección de manta arpillera a manera de un sistema de contención de escombros, pero se ha podido
evidenciar que este sistema de contención ha colapsado ante la cantidad de escombros acumulados.

PANEL FOTOGRAFICO

ZONA DE TRABAJO CUBIERTA CON MANTA AGUJERO POR DONDE SALIO LA PIEDRA
Se puede evidenciar que el potencial de daño de este evento ha sido mayor pudiendo, incluso, presentar daños personales de consideración.

DAÑO OCASIONADO EN EL TECHO DEL PREDIO PIEDRA QUE HA CAIDO SOBRE EL TECHO

SE RECOMIENDA LA INSTALACIÓN DE UNA MANTA QUE CUBRA, POR LO MENOS 3 CUARTAS PARTES DE LA EXTENCIÓN TOTAL DEL RESERVORIO, PARA
PODER CANALIZAR LA CAIDA DE ESCOMBROS HACIA AREAS DE MAYOR CONTROL
UBICACIÓN DEL ACCIDENTE
 CUADRO DE ACTOS SUB-ESTANDAR 2020

ITEMS ACTOS SUB ESTANDARES Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20
1 Operar equipo sin autorización 2 3 5 0 0 0 1 3 0 2 3 4
2 Omision de advertir 8 9 9 0 0 0 4 6 5 9 20 8
3 Omision de asegurar 5 17 8 0 0 0 16 16 21 16 4 21
4 Usar equipos defectuosos 7 13 1 0 0 0 3 8 0 1 1 1
5 No uso de EPP correctamente 22 32 6 0 0 0 15 10 15 15 6 11
6 Carga incorrecta 6 7 3 0 0 0 4 7 7 1 2 1
7 Operar a velocidad indebida 0 0 0 0 0 0 0 5 11 0 0 0
8 Ubicacion incorrecta 4 5 1 0 0 0 0 6 0 4 2 1
9 Levantar incorrectamente 4 10 3 0 0 0 3 8 2 1 3 5
10 Posicion indebida 7 5 3 0 0 0 0 0 4 4 5 2
11 Dar mantenimiento a equipo en operación 0 0 0 0 0 0 0 11 0 1 1 2
12 Uso inapropiado de equipos o herramientas 23 9 1 0 0 0 4 0 0 5 1 5
13 No cumplió procedimiento / estándar establecido 6 10 1 0 0 0 2 3 0 9 1 7
14 Inadecuada inspección pre-operativa 0 2 3 0 0 0 1 5 0 3 0 5
15 Trabajar bajo la influencia de alcohol y drogas 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
16 Incorrecta evaluación del riesgo 6 12 1 0 0 0 2 0 0 2 0 3
Como se puede apreciar, el acto subestándar mas recurrente a lo largo del año 2020 en el proyecto Lote 1 ha sido el NO USO DE EPPS, Sin embargo se
puede apreciar que las acciones tomadas para reducir la reincidencia de este acto ha dado resultados a partir del reinicio de actividades en el mes de
Junio
Por otra parte, se puede apreciar que OMISION DE ADVERTIR es el acto subestándar que ha mostrado mayor crecimiento durante el periodo
2020

GRAFICO DE DISPERSIÓN DE ACTOS SUB-ESTANDAR 2020 (CINCO ACTOS SUB-ESTANDAR MAS RESALTANTES)
Omision de advertir Omision de asegurar No uso de EPP correctamente
Uso inapropiado de equipos o herramientas No cumplió procedimiento / estándar establecido

35

30

25

20

15

10

0
Dec-19 Jan-20 Mar-20 Apr-20 Jun-20 Aug-20 Sep-20 Nov-20 Jan-21
 CUADRO DE CONDICIONES SUB-ESTANDAR 2020

ITEMS CONDICIONES SUB ESTANDARES Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20
1 Falta o inadecuadas barreras, guardas, bermas, barricadas, etc. 4 14 5 0 0 0 4 8 0 5 8 7
2 Equipo de protección incorrecto o Inadecuado 7 14 4 0 0 0 4 2 10 7 3 9
3 Herramientas, Equipo o Materiales defectuosos 0 16 3 0 0 0 4 7 11 7 3 5
4 Congestión o Acción Restringida 17 9 8 0 0 0 8 12 0 4 3 6
5 Sistema de Aseguramiento, Advertencia Inadecuado o inexistente 9 9 3 0 0 0 0 8 9 6 8 5
6 Peligros de Incendio y Explosión 0 36 2 0 0 0 0 5 5 1 1 1
7 Orden y Limpieza deficientes/ Desorden 32 18 8 0 0 0 0 21 26 15 13 15
8 Exposición al ruido 22 21 5 0 0 0 8 10 9 6 1 7
9 Iluminación deficiente o excesiva 5 2 0 0 0 0 0 6 10 6 5 4
10 Ventilación indadecuada 0 3 0 0 0 0 12 8 0 1 1 3
11 Condiciones Ambientales Peligrosas 8 5 0 0 0 0 0 4 0 1 1 2
12 Accesos inadecuados (Caminos, pisos, superficies inadecuadas.) 0 7 2 0 0 0 4 3 0 2 1 2
13 Escaleras portátiles o rampas sub estándares 0 21 0 0 0 0 0 3 11 2 2 3
14 Andamios y plataformas sub estándares 1 3 0 0 0 0 0 7 0 4 0 5
15 Instalaciones eléctricas en mal estado, sin protección 1 7 0 0 0 0 0 8 0 1 0 1
16 Vehículos y maquinaria rodante sub estándares 0 8 0 0 0 0 0 6 0 1 0 1
17 Instalaciones eléctricas en mal estado, sin protección 1 14 0 0 0 0 0 3 6 1 0 2
18 Falta de señalización/señalización inadecuada 12 35 1 0 0 0 4 5 8 14 13 13
19 Documentación inexistente/ inadecuada/ inviable 3 11 0 0 0 0 8 5 0 2 1 3
20 Baños sucios 6 8 5 0 0 0 9 8 0 2 6 1
21 Obstáculos en el área de trabajo 3 21 6 0 0 0 0 0 0 6 4 1
22 Falta de elementos, componentes, equipamiento 9 2 1 0 0 0 0 3 0 1 4 3
Es evidente que la falta de señalización es la condición subestándar, sobre la cual se ha trabajado mas, tratando de disminuir su presencia en la segunda
mitad del año 2020

Mientras que los problemas con Orden y Limpieza, son recurrentes durante todo el periodo.

GRAFICO DE DISPERSION DE CONDICIONES SUB-ESTANDAR 2020 (CINCO CONDICIONES MAS RESALTANTES)

Equipo de protección incorrecto o Inadecuado Congestión o Acción Restringida Orden y Limpieza deficientes/ Desorden
Exposición al ruido Falta de señalización/señalización inadecuada

40

35

30

25

20

15

10

0
Dec-19 Jan-20 Mar-20 Apr-20 Jun-20 Aug-20 Sep-20 Nov-20 Jan-21
 GESTIÓN DEL SIG EN OBRA Código CL1/SIG-For-135

Versión 1
INDICADOR DE DESEMPEÑO DE OBRA
Fecha 2/11/2020

Llenar solo en los recuadros

amarillos
“OPTIMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, SECTORIZACIÓN, REHABILITACIÓN DE REDES Y ACTUALIZACIÓN DE CATASTRO -
OBRA 70
ÁREA DE INFLUENCIA PLANTA HUACHIPA - ÁREA DE DRENAJE OQUENDO, SINCHI ROCA, PUENTE PIEDRA Y SECTORES 84, 83, 85 Y 212 – LIMA- LOTE 1.”
50
MES: DICIEMBRE 2020 0

INSPECCIONES FTS INSPECCIÓN DE ATS REPORTE DE ACTOS Y CONDICIONES ASISTENCIA A CHARLAS GENERALES % DE CUMPLIMIENTO
NOMBRES
PERSONAL
Prog. 1 2 3 4 5 Ejec % Prog. 1 2 3 4 5 Ejec % Prog. 1 2 3 4 5 Ejec % Prog. 1 2 3 4 5 Ejec %
Gerente de Obra : #
A. Gerente de CC Cesar Cornejo Cañedo 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1 100% 1 1.0 1.0 1 100% 2 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 88%
B Residente de Obras Generales Reynols de Rutte 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1 100% 1 1.0 1.0 1 100% 2 1.0 1.0 1 50% 4 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%
B Residente de Obras Secundarias Ramon Caballero Paredes 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1 100% 1 1.0 1.0 1 100% 2 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 88%
1 JEFE DE FRENTE:
1.1 Jefe de frente Borix Alexander Benites Galvez 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 2 50% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%
1.2 Jefe de frente Dan Alvino Quispe Quispe 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 2 50% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%
1.3 Jefe de frente Rodrigo Bellido Turpo 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 2 50% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%
1.4 Jefe de frente Cesar Neyra Escudero 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 2 50% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%
1.5 Jefe de frente Alvaro Uribe Heredia 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 2 50% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%
1.7 Jefe de frente Martin Jimenez Moran 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 2 50% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%
1.8 Jefe de frente Carlos Ortiz Ramirez 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 0 0% 4 1.0 1.0 2 50% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%
1.9 Jefe de frente Miguel de la Cruz Almeyda 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 2 50% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%
1.10 Jefe de frente Sergio Mego Zambrano 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 2 50% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%

2 Oficina Técnica Christian Ricardo Ferreyra Sulca 2 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1 50% 2 1.0 1 50% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 75%
2.1 Asistente Roger Coaquira Mamani 2 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1 50% 2 1.0 1 50% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 75%

3 Jefe de Control de Calidad Lucia Guerrero Villacorta 2 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 100%
3.1 Asistente de Calidad Carlos Tejada Nuñez 4 1.0 1.0 2 50% 4 2.0 2.0 4 100% 4 2.0 2.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%
3.2 Asistente de Calidad Luis Loza Meza 4 1.0 1.0 2 50% 4 2.0 2.0 4 100% 4 2.0 2.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 88%

4 Jefe de Equipos Julinho Gomez Reynoso 4 1.0 1.0 2 50% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 75%

5 Ingeniero Especialista SSO Fredy Tamayo Obando 2 0 0% 2 0 0% 2 0 0% 4 0 0% 0%

5.1 LIC. EN ENFERMERIA Patricia Camargo Delgadillo 2 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 90%
5.2 ASISTENTE DE SST Renato Chavez Abanto 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 8 2.0 2.0 2.0 6 75% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 80%
5.3 PREVENCIONISTA Mediola Bañez Marzano 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 8 2.0 2.0 2.0 2.0 8 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 100%
5.4 PREVENCIONISTA Carlos Otrera Chipana 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 8 2.0 2.0 2.0 2.0 8 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 100%
5.5 PREVENCIONISTA Joaquin Allca Casa 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 8 2.0 2.0 2.0 2.0 8 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 100%
5.6 PREVENCIONISTA Peter Porras Guerrero 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 8 2.0 2.0 2.0 2.0 8 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 100%
5.7 ASISTENTE DE BIOSEG. Adolfo Moratillo Verastegui 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 8 2.0 2.0 2.0 2.0 8 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 100%

6 Ingeniero Especialista MA Karina Arevalo Chujutalli 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 100%
6.1 ASISTENTE DE MA Adbeel Chujutalli Pinchi 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 100%

7 Jefe de tránsito Omar Bermudez 4 0 0% 4 0 0% 4 0 0% 4 0 0% 0%

C. Administrador Rafael Rojas Marin 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 75%
8 Encargado de RRHH: Rafael Rojas Marin 2 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 90%
9 Jefe de Almacen: Manolo Montalvo Ore 2 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 90%

D. Arqueología Noemí Herrera Abregú 2 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 90%
10 Asistente de Arqueología: Cinthia Huarcaya Huayta 2 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 4 100% 100%
11 Asistente de Arqueología: Marcos Calderon Garay 2 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 86%

E. AREA PROMOCION SOCIAL Mercedes Lopez Godoy 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 90%
13 Promotor Social: Alejandro Sairetupac Donayre 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 90%
14 Promotor Social: Eric Diaz Sanchez 2 1.0 1.0 1.0 1.0 0 0% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 0 0% 100%
16 Promotor Social: Karina Verastegui Alvino 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 90%

F. COORDINADOR SIG Josselyn Damian Liberato 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1 100% 2 1.0 1.0 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 100% 100%
G. COMITÉ DE SST Cesar Cornejo Cañedo 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 2 1.0 1.0 1.0 2 100% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 4 1.0 1.0 1.0 3 75% 79%
107 94 107 92 134 103 126 110
% de Cumplimiento del Total del Personal del Proyecto: 90%
GRACIAS