OBJETIVO

Que elijas el proyecto

perfecto para ti
Debes tener en cuenta que miles de proyectos
fracasan porque sus fundadores, por falta de
conocimiento, no hacen un análisis adecuado…
 MODELO DE
TU MATCH NEGOCIO

RIESGO
TU VISIÓN
POTENCIAL
TUS OBJETIVOS
FINANCIACION NECESARIA
TU SITUACIÓN
INGRESOS
TUS CONOCIMIENTOS PRIMEROS PASOS

TUS CONTACTOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

TU EXPERIENCIA CONTACTOS
Para empezar es necesario conocer
bien las implicaciones del modelo de
negocio que quieras crear, es decir,
de tu idea.
Debes ser capaz de responder a las
siguientes preguntas: cómo afecta al
riesgo, potencial, financiación necesaria,
ingresos, plazos…
 IMPLICACIONES DEL MODELO DE NEGOCIO

RIESGO ¿Cuál es el nivel de riesgo? Recuerda: mayor innovación, mayor riesgo

POTENCIAL ¿A dónde te puede llevar? ¿Startup escalable? ¿Tamaño del mercado? ¿Autoempleo?

FINANCIACION NECESARIA ¿Cuánto capital hace falta? ¿Es interesante para inversores profesionales?

INGRESOS ¿Va a generar retorno rápido? ¿Cuándo se alcanza Punto Muerto?

¿Qué hace falta para arrancar? ¿Mucha gente? ¿Tienes que contratar gente desde el día
PRIMEROS PASOS 1?

CONOCIMIENTOS Y ¿En que tenemos que ser muy buenos para tener éxito? ¿Marketing? ¿Ventas?
HABILIDADES ¿Operaciones y eficiencia?..

CONTACTOS ¿Es necesario tener contactos de algún tipo?

Y a partir de ese conocimiento (y de un
diagnóstico de tus objetivos, capacidades,
competencias, etc.) debes ser capaz de dar
una respuesta muy convincente a las
siguientes preguntas:
 ANÁLISIS DEL MATCH CON FUNDADORES

1. ¿ES EL PROYECTO
PERFECTO PARA TI?
¿Encaja con tu VISIÓN?
¿Encaja con el nivel de riesgo que puedes asumir?
2. De todos los proyectos que ¿Encaja con tu situación y dedicación?
¿Tienes los conocimientos y la experiencia?
existen, ¿POR QUÉ vas a ¿Tienes los contactos necesarios?
lanzar /has lanzado
ESTE?
 ANEXO.
Te dejamos el análisis y comparativa de algunos
tipos de modelos de negocio (todos se ven en
detalle en ThePowerMBA).
 MODELOS MENOS
IMPLICACIONES DEL MODELOS INNOVADORES INNOVADORES
MODELO DE NEGOCIO Crear propuestas innovadoras Competir en un mercado
existente

RIESGO Riesgo muy alto Riesgo más bajo

POTENCIAL Potencial muy alto Potencial de crecimiento más bajo

Más fácil obtener financiación de

FINANCIACION NECESARIA Financiación más tradicional
BA profesionales

INGRESOS Inciertos Cuota de mercado

Validación inicial con

PRIMEROS PASOS Fácil de poner en práctica rápido
ThePowerFormula formula es clave
• Si conoces el sector, mejor
• Conocimiento del sector no
CONOCIMIENTOS Y • Fácil de poner en práctica rápido
necesario
HABILIDADES • ¿Cuál es tu ventaja
• Mayor reto intelectual
competitiva?

CONTACTOS
 IMPLICACIONES DEL STARTUP EMPRENDIMIENTO TRADICIONAL
MODELO DE NEGOCIO

RIESGO Riesgo mas alto Riesgo más bajo

ESCALABILIDAD. Compañías
POTENCIAL Potencial de crecimiento más bajo
valiosas. Exit
Rondas Financiación más tradicional
FINANCIACION NECESARIA
Te diluyes No te diluyes
Cuanto más innovador, más Ganar cuota en un mercado que
INGRESOS
inciertos existe
Validación inicial con
PRIMEROS PASOS Fácil de poner en práctica rápido
ThePowerFormula formula es clave
• Conocimiento del sector no • Si conoces el sector, mejor
CONOCIMIENTOS Y
necesario • ¿Cuál es tu ventaja
HABILIDADES
• Mayor reto intelectual competitiva?

CONTACTOS
 IMPLICACIONES DEL MARKETPLACE
MODELO DE NEGOCIO

RIESGO Alto

POTENCIAL ESCALABILIDAD. Compañías valiosas. Exit

FINANCIACION NECESARIA Intensivo en capital

INGRESOS Punto muerto lejano

Mas difíciles de validar la propuesta de valor, porque depende de la

PRIMEROS PASOS
masa crítica.

CONOCIMIENTOS Y
Estrategia de plataformas. Se aprende en ThePowerMBA
HABILIDADES

CONTACTOS
 IMPLICACIONES DEL E-COMMERCE
MODELO DE NEGOCIO

RIESGO

POTENCIAL

NO hace falta mucho dinero para arrancar porque no te hace falta

FINANCIACION NECESARIA
mucha estructura y puedes ir invirtiendo de forma progresiva.

INGRESOS Es fácil alcanzar punto muerto

PRIMEROS PASOS Sencillos

CONOCIMIENTOS Y • Tecnología es sencilla

HABILIDADES • ¿Eres bueno en MARKETING DIGITAL?

CONTACTOS