Licenciatura en

Comercio Internacional
Administración de Proyectos

Los Costos del Proyecto.

Control de Proyectos Mediante
Curvas “S” de Costo - Avance

Las curvas “S” llevan ese nombre por su

similitud con la letra “S”. Estas curvas se forman
representando los costos totales acumulados, y
con ellas se pretende mostrar la evolución de
los costos reales acumulados, en relación con
los costos presupuestados acumulados.
 Curvas “S” Costo - Avance

El método de las curvas “S”, basado en la

comparación simultánea del avance
(programado y real) y los costos acumulados en
un momento dado de la ejecución, constituye
una herramienta muy útil para reestimar los
plazos y costos finales de ejecución esperados.
 Curvas “S” Costo - Avance
En un momento de inspección Ti
cualquiera, las actividades del proyecto
estarán en uno de los siguientes estados:

 La actividad ha sido completada.

 La actividad no ha sido iniciada aún.
 La actividad se encuentra en proceso de
ejecución
 Curvas “S” Costo - Avance
La validez práctica del método se sustenta en el
conocimiento simultáneo de tres valores
relativos a las actividades en el momento de
inspección Ti; ellos son:

CPTP: Costo presupuestado para el trabajo programado

CETR: Costo efectivo del trabajo realizado
CPTR: Costo presupuestado para el trabajo realizado
 Curvas “S” Costo - Avance
CPTP: Costo presupuestado para el
trabajo programado a la fecha de
inspección (momento Ti):

Es una curva patrón y referencia para la

comparación. (Plan inicial o línea de base)
Surge de acumular los costos que se han
presupuestado para las tareas programadas
hasta un momento de evaluación Ti.
 Curvas “S” Costo - Avance
CETR: Costo efectivo del trabajo
realizado:

Esta curva representa el costo total (directo e

indirecto) en el que se ha incurrido para ejecutar las
tareas del proyecto (completadas o en proceso de
ejecución) hasta un momento Ti.

Es decir que se forma con la acumulación de

costos reales también llamados costos efectivos.
 Curvas “S” Costo - Avance
CPTR: Costo presupuestado para el
trabajo realizado:

Es el resultado de la valorización de las tareas

ejecutadas al momento Ti sobre la base de su costo
presupuestado. Es decir, que se calcula en base al
CPtp y sirve para medir el grado de avance del
proyecto, ya que las dos curvas anteriores sólo nos
indican si se gastó más, menos o igual a lo
presupuestado, pero no, si el proyecto está en
término, adelantado o atrasado.
 Curvas “S” Costo - Avance

En las siguientes diapositivas, se observa una

representación de las tres curvas “S” de
costos totales acumulados, en un mismo
sistema de coordenadas, luego las
referencias correspondientes y por último, la
interpretación del gráfico
Curvas “S” Costo - Avance
 Curvas “S” Costo - Avance
Referencias:
Ti : Momento de inspección del proyecto
CP: Costo presupuestado
CE: Costo efectivo
Ej.: Variación en la ejecución (atraso en este
caso)
C: Representa la variación en costos (CE-CP)
Dp.: Duración programada
Dr.: Duración Real
 Interpretación del gráfico
La curva central CPtp, es una curva patrón,
representa los costos totales acumulados
para el trabajo programado. Corresponde al
presupuesto oficial programado, (ver eje
vertical) para una duración oficial (ver eje
horizontal)
La curva CEtr, representa los costos totales
efectivamente gastados en el proyecto. En
este caso, están por encima de la curva
patrón, se gastó demás (ver C )
 Interpretación del gráfico
Hasta ahora, sólo se pudo determinar que, en este
caso, se gastó más que lo programado, pero no
se sabe aún si el proyecto está en término.
Para poder saberlo, se compara la curva: CPtr con
la curva patrón CPtp. Se observa que al momento
Ti el valor de CPtr, es inferior a CPtp. Al proyectar
horizontalmente ese valor sobre la curva patrón,
se ve que debía haberse gastado ese dinero, en
una duración programada, Dp, anterior a la real
(Dr), por lo tanto el proyecto está demorado
 Bibliografía:

BRICEÑO Pedro,
Administración y Dirección de Proyectos. Un
Enfoque Integrado. Mc Graw Hill – Universidad de
Chile. Segunda Edición
GIDO, Jack y CLEMMENTS, James P.
Administración exitosa de proyectos.
Tercera Edición. Thompson. México. 2007.