CATÁLOGBY GO

PRODUCTIVITY

O
2023
 Estamos ante una
nueva era, la era de la
Agilidad
 Catálogo

A. Portafolio Lean Agile

B. Lean Six Sigma
C. Soft Skills
 INNOVACIÓN
ENTRENAMIENTOS
Design Thinking

PRÁCTICAS DE EQUIPO
TECNOLOGÍA SCRUM
SAFe ® DevOps

LEAN

KANBA
LIDERAZGO N
Lean Change Management
Management 3.0

MARCO EMPRESARIAL
SAFe®
ENTRENAMIENTOS
PROGRAMA MASTER AGILE

Bases de la Agilidad Liderazgo Ágil Innovación DevOps

• AGILIDAD • MANAGEMENT • DESIGN • VALUE STREAM

• MENTE ÁGIL 3.0 THINKING • CONTINUOS EXPLORATION
• SCRUM • LEAN CHANGE • DESIGN SPRINT • CONTINUOUS INTEGRATION
• KANBAN MANAGEMENT • LEAN UX • CONTINUOUS
• XP EXPLORATION

Agilidad Escalada Implementación Agile Coach Antipatrones

• OKR • PASOS • COMPETENCIAS • IMPLEMENTACIÓN

• PORTAFOLIO • RETOS • ROL • SCRUM
• PROGRAMA • MODELOS • HABILIDADES • KANBAN
• MÉTRICAS • HERRAMIENTAS • ADN • LIDERAZGO
ÁGILES • MÉTRICAS DEL MODELO • PRÁCTICAS • DEVOPS
• ETC.
 PORTAFOLIO LEAN AGILE
• Una de las razones por la que la agilidad no se potencia en las organizaciones, y en algunos
casos fracasa, es por un falta de alineación del pensamiento lean agile en el top de los
manager y de modelo operativo de los portafolios tradicionales, es importante romper
paradigmas sobre como ahora tenemos que llevar el gobierno, las estrategias y la operación
del portafolio

• Es importante conocer los elementos como: cambios estructurales, presupuestos, métricas,

prácticas y marcos que nos pueden apoyar a este objetivo en particular, la agilidad,
enfocarnos en nuestros clientes y realizar incrementos hacia ellos sin generar fricción, caos,
desalineación dentro de la organización
 PORTAFOLIO LEAN AGILE
Apoyar en el conocimiento sobre las prácticas Lean – Agile y como potencializar la agilidad a
partir de un portafolio:
• Una cultura Lean Agile a partir del portafolio
• Estructura por productos / Servicios digitales
• Portafolio Bimodal, una solución para trabajar con proyectos y productos
simultáneamente
• Estrategias (OKRs y KPIs), una alineación hacia la ejecución
• Presupuestos a partir de productos / Servicios
• Cómo involucrar a los líderes en el cambio
• Métricas Lean Agile y su seguimiento
• Operación dentro del portafolio
• Topología de equipos y como ayuda a potencializar la agilidad
• DevOps como habilitador
• Operación de un Producto
 PORTAFOLIO LEAN AGILE
1. Transformación Digital 6. Métricas (OKR y KPI’s)
2. Paradigmas y Trabajo en Equipo • OKR
3. Tipos de Organización • KPI’s
• Servicios • Métricas de Vanidad
• Consultoria 7. Producto Digital
4. Clarificar el Pensamiento (Proyecto vs Agilidad) • 5P’s
• ¿Qué es un Proyecto? • Métricas
• ¿Qué es la agilidad en un mundo digital? • Proyectos a Producto (Células de Producto sin llevar
• Contratos Ágiles proyectos)
5. Portafolio BiModal (Introducción) 8. Portafolio Canvas
• Anti Patrones de Portafolios “Hibridos” 9. Estrategía & Outcomes
• Vista General 10. Evolución de un Portafolio
11. Evolución de Portafolio a partir de Lean Change
Management
PROGRAMA A LA MEDIDA
Hemos creado diversos programas acorde a las
necesidades de las empresas
Ejemplo
Creación de Productos digitales a partir de la agilidad

Ejecución SCRUM y Mejora y seguimiento

Design Thinnking / Agile Product
DevOps a partir de KANBAN

Liderazgo (Management 3.0)

 PORTAFOLIO BIMODAL
Tipos de
Transformación Paradigmas - organización Clarificar el pensamiento
digital trabajo en equipo digitales
• NEGOVCIO VS • PROYECTO Y AGILIDAD
CONSULTORÍA

Portafolio BiModal Métricas Producto / Portafolio BiModal

servicio Digital

• OKR Y KPI’S
 PROGRAMA LEAN SIX
SIGMA YELLOW BELT
ENTRENAMIENTOS

INTRODUCCIÓN- DEFINIR MEDIR ANALIZAR

DEFINIR

• Paradigmas • Mapeo • Introducción a fase • Capacidad de datos discretos

• Gestión del cambio • VOC Medir • Lluvia de ideas
• Definición de proyectos • CTQ’s • Pareto • Ishikawa
• Definición de problemas • Modelo KANO • Diagrama de Spaguetti

ANALIZAR MEJORAR
CONTROLAR

• Identificación de • OEE • 5S’s

desperdicios • Kanban • Pokayoke
• Diagrama de valor • A3
• 5 Por qués
• Gemba
 PROGRAMA LEAN SIX
SIGMA GREEN BELT
ENTRENAMIENTOS

DEFINIR MEDIR

• Definición de proyectos • Mapeo • Tipo de datos • Muestreo

• Project charter • Modelo KANO • Pareto • Capacidad de datos Continuos
• Matriz de priorización • Introducción a la • Análisis de sistemas de • Capacidad de datos discretos y
• VOC estadística medición-discretos desperdicios
• CTQ´s • Análisis de sistemas de
medición-continuos

ANALIZAR MEJORAR
CONTROLAR

• Prueba de hipótesis • SMED, (herramienta • AMEF • Gráficos de control

LEAN) • OPL discretos
• Gráficos de control • Liderazgo
continuos
 CATÁLOGO
SOFT SKILLS
DUDA
S