los PRO y CONTRA

de cada Teoría
Administrativa.
Teoría científica 
Pros:

1. Eficiencia mejorada busca identificar métodos eficientes para llevar

a cabo procesos, análisis y medir la mayor productividad y
reducción de costos

2. Estándares Claros de Desempeño permite una evaluación objetiva

del rendimiento y facilita la identificación de áreas de mejora.

3. Toma de decisiones proporciona una base fundamentada para la

toma de decisiones en suposiciones o intuiciones 

Contra:

4. Criticada por tener un enfoque mecanicista en los trabajadores 

5. Falta de Flexibilidad en los procesos de trabajo empresariales.

6. La Obsesión  por la eficiencia puede generar un enfoque

reduccionista y limitar el enfoque global de la administración
Teoría clásica
• PROS:

• Eficiencia en los procesos de trabajo

• Estructura Organizativa Clara en el trabajo ayuda a establecer

líneas de autoridad, responsabilidad y comunicación dentro de
la organización 

• Enfoque en la productividad mediante la optimización de los

métodos de trabajo 

• Enfoque en Hechos y Datos proporciona la gestión y reduce la

influencia de decisiones subjetivas.

• CONTRAS:

• Enfoque mecanicista ve a los trabajadores como componentes

de una maquina desmoraliza el autoestima de los trabajadores.

• Problemas de Comunicación y colaboración dentro de la

organización.

• Falta de flexibilidad donde se requiere  Adaptabilidad y

flexibilidad para responder a las demandas del mercado
Teoría de relaciones Humanas
• PROS:

• Mejora del Clima Laboral promueve un clima laboral positivo esto

mejora la satisfacción y el compromiso de los trabajadores.

• Mayor Motivación y Compromiso al reconocer y satisfacer las

necesidades sociales y emocionales de los trabajadores, ello se sentirán
valorados y apreciados lo que puede aumentar su lealtad hacia
la empresa.

• La colaboración y el Trabajo en Equipo esto facilita la comunicación, el

intercambio de ideas y la resolución de problemas de manera conjunta.

• CONTRAS:

• Ignorar factores organizacionales existe el riesgo de

descuidar elementos fundamentales para el éxito de la empresa

• Falta de Enfoque en las Tomas de Decisiones puede prestar menos

atención a la forma de planificación estratégicas lo cual puede limitar la
capacidad de la empresa para tomar decisiones basadas en la
eficiencia.
 Teoría estructuralista
• PROS:

• Busca comprender las organizaciones como sistemas complejos, considerando tantos los aspectos formales como los informales,
lo cual permite una visión más completa y profunda de la empresa.
• Adaptabilidad, esto permite responder de manera más eficiente a los cambios y desafíos del entorno.

• Eficiencia, busca mejorar la eficiencia de la empresa al identificar y optimizar las bases de información, comunicación y toma de
decisiones.
• CONTRAS:

• Aunque el estructuralismo busca analizar las organizaciones de manera integral puede caer en una simplificación excesiva de la
realidad al enfocarse solo en las estructuras formales de la empresa.
• Rigidez al enfocarse en las estructuras y procesos esto puede limitar la capacidad de adaptación y la creatividad de los individuos y
los equipos .
• Dificultad en la Implementación no lograr los resultados deseados.
Teoría del
Comportamiento 
• PROS:
• Enfoque en las personas, es importante
comprender y satisfacer las necesidades y
motivaciones de los trabajadores.
• Aumento en la Motivación , busca entender
las necesidades psicológicas y sociales de los
trabajadores para aumentar su motivación y
mejorar su desempeño.
• Mayor Eficacia en la Toma de Decisiones esto
ofrece una perspectiva más completa para la
toma de decisiones gerenciales.
• CONTRA:
• Dificultad para medir y
evaluar el comportamiento humano puede
resultar desafiante debido a
su naturaleza subjetiva y variable. Esto
puede dificultar en la práctica y la medición
de su efectividad.
Teoría Neoclásica 
• PROS:
• Enfoque en la eficiencia, se centra en maximizar la
eficiencia en la organización lo que puede a conducir una
mejor utilización de los recursos y mayor productividad.
• Se pone énfasis en la toma de decisiones promoviendo la
claridad y la racionalidad en el proceso de toma de
decisiones.
• Motivación y Recompensas, presta atención a la
motivación de los trabajadores y la utilización de
recompensas para el desempeño y la productividad.
• CONTRAS:
• Asumir que los individuos son racionales y que
las variables relevantes pueden ser medidas
con precisión.
• Falta de enfoque en la Innovación,  se centra en la
eficiencia y la optimización de los procesos existentes lo
que lleva a descuidar la necesidad de innovación y
adaptación a largo plazo.