ECO7002 - 20033 - ECONOMÍA Y EMPRESA

- (A78)
Maestría en Finanzas Corporativas y Bursátiles

Genaro Zuviri González

00454217
Tarea 7: Estructuras de mercado
Módulo 4: Estructuras de mercado

Jorge Isaac Beylan Sentíes

18/06/2023
 Introducción

Como hemos visto en las lecturas elementales, cada mercado tiene una estructura
diferente, su distribución, producción y el poder de decisión sobre los precios varían
de acuerdo a la misma. La oferta y la demanda juegan un rol primordial en cada una
de las categorías en las cuales se dividen los mercados, y con esto se solidifican las
estructuras, las cuales son útiles para el desarrollo de nuevos productos, tácticas
comerciales, y donde la competitividad juega un rol muy importante en este mundo
tan globalizado en el que vivimos.
 Oligopolios

La compañía PepsiCo se dedica a la producción, comercialización y

distribución de bebidas y aperitivos. Por definición, quiere decir que hay
pocos participantes en el mercado y solo un grupo de vendedores son los
dominantes.
 Monopolio

Es una empresa que se dedica al comercio electrónico pero ya es considerada ser un

monopolio. Sus rivales mas cercanos son Walmart y target, mismos que cotizan
menos ingresos. En Estados Unidos son dueños del 75% del mercado.
 Conclusión
Cada una de las estructuras tienen sus propias características y mucho depende de
la influencia de las organizaciones en el desarrollo de los productos y en el
comportamiento del precio de los productos. Influyen en el comportamiento de las
organizaciones y de los consumidores, haciendo que se desarrolle o no la
competencia.
Depende de la cantidad de los consumidores, de los productos, la cantidad de
vendedores, la facilidad de entrada y salida y el grado de diferenciación. En un
mundo tan globalizado lo mejor es poder clasificar los tipos de mercado para poder
diferenciar los tipos de empresas que entran en los diferentes grupos.
Fuentes de consulta:
1.Nohria, N., Tsang, K., Javidan, M., & Champy, J. (2009). From Regional Star to Global
Leader. Harvard Business Review, 87(1), 33–39.
2.Porter, M. E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business
Review, 86(1), 78–93.
3.González, M. J. J. (2019). Manual práctico de planeación estratégica. Ediciones Diaz de
Santos S.A.
https://ebookcentral.proquest.com/lib/anahuac-ebooks/reader.action?docID=7098837&ppg=67
4.Luna González, A. C. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.
https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/ereader/anahuac/39421?page=1
5.Hax, A. C., & Wilde II, D. L. (1999). The delta model: Adaptive management for a changing
world. Sloan Management Review, 40(2), 11–28.
6.Goicoechea Quijano, C. y Souto Pérez, J. E. (2018). Una aplicación del marco de las Cinco
Fuerzas de Porter al grupo BMW. 3C Tecnología: Glosas de innovación aplicadas a la pyme,
7(2), 10-27. https://www.3ciencias.com/wp-content/uploads/2018/06/Articulo_1.pdf