Reunión de 6WLAP – Frente Norte

Viernes 18 de Setiembre del 2015

Horario: 10:30 - 12:30am

Sala Producción
Reunión de Restricciones 6WLAP y Programacion Semanal
Reunión: 6WLAP/Programación Semanal Participantes

Last Modified 26/03/2015 09:40 E. South America Standard Time

Frecuencia : Semanal (Viernes)  Jack Canales  Andrés Martinez
 Anderson Pontes  Renato Escate
Duracion : 2horas.  Anderson Cirino  Gustavo Parra
Local : Sala de Reuniones - Producción  Gledy Altez  Walter Arteaga
 Joao Fabio  Jorge Coronel
 Cristiano Hercilio
Agenda da Reunión  Luis Sara
 Horacio Giachello
Tópicos
1. Agenda e Reglas de Ouro    5 min
2. Revisión de Performance (PPC) Semana anterior  20 min Entradas:
3. Status de los PPC's de las restricciones - Áreas Críticas  10 min
4. Restricciones 6ª Semana (Nueva semana en el 6WLA)  30 min  6WLAP actualizado (Pull Planning
5. Acompañamiento de las Restricciones da 5º a 2º semana  30 min
6. Consolidación Programación semanal - Próxima Semana  25 min
actualizado).
 Restricciones.
 Sugerencia de Programación semanal para
la semana siguiente
 PPC y Análisis de causa raiz.
Reglas de Oro:

Printed
 Actualizar nuevas actividades para  Definir acciones con Salídas:
sexta semana. responsables.
 Respetar la duración de la reunión  Prepararse con  Actualizar nuevas atividades para la semana
y evitar interrupciones (ex. anticipación, con 6;
telefonemas etc). soluciones (en vez de
 Restricciones con fechas y responsables
 Participación mandataria, discutir de cero toda la
 Programación semanal para la reunión). para 6 semanas atualizadas;
próxima semana cerrada.  Cumplir las fechas  Programación para la próxima semana
prometidas. CERRADA.

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6 WEEK LOOK AHEAD (6 semanas mirando adelante) ILUSTRATIVO

Last Modified 26/03/2015 09:40 E. South America Standard Time

Foco de hoy
Fases del "Last Planner" Ejemplos de producto final
1
2014 2015 2016 ▪ Definição e cronograma dos
Elaboração do Marcos
marcos principais do projeto
Cronograma principais
▪ Plano de trabalho geral com a
Gerencial lógica e duração gerais da
construção
2
▪ Sequência detalhada para
atingir o próximo marco
Fase de “Pull principal – visão de 3 meses
Plan”

3 ▪ Restricciones pendientes para el

início de las actividades en las
6WLA – Look próximas 6 semanas, con
Ahead responsables designados y plazos
para eliminación.
4

Printed
▪ Modelo semanal de plano de
Planejamento trabalho para a semana
de trabalho seguinte, com produtos finais
semanal definidos para cada atividade
5
▪ Modelo de plano de trabalho
Diariamente semanal conforme o executado,
Reuniões documentação diária da
rápidas conformidade e motivos de
eventuais desvios

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Que es una restricción?
Una condicción que impide que una actividad avance o sea completada como programada en el

Last Modified 26/03/2015 09:40 E. South America Standard Time

plan de trabajo.

No es una actividad predecesora ya contemplada en el cronograma, pero si:

1) Una nueva solicitud del cliente (fuera del alcance original).

2) Un “orden de cambio” o adicional contractual pendiente de firma.
3) Una aprovación de un Diseñador/Ingeniero para modificar el proyecto.
4) Una solicitud de información técnica pendiente del cliente, o del proyecto (cuando no es de
nuestro alcance).
5) Una aprovación necesária de una entidad externa al proyecto. Ex. Licencia Ambiental.
6) Un servicio de otra empresa con interface con nuestro proyecto / alcance.
7) Dependencia de un proveedor único en el mercado.

Printed
o tambien...

“Un agente externo que impacta em nuestras actividades y gestión del contrato, y que
no depende solamente de nuestros esfuerzos para eliminarlo”.

y un problema...!

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(6M) para identificación de Restricciones/Problemas:

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Mano
de Obra
Material
Máquina

Identificación y Método
resolución de Medio
las restricciones Ambiente
(6M) durante las
6 semanas crea
flujo para
Medida
cumplimiento de

Printed
las
programaciones.

Servicios Aptos para

Programación

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B PPC – Semana Anterior
PPC SEMANAL - FRENTE NORTE
Semana 37 Semana 38 Semana 39 Semana 40 Semana 41 Semana 42 Semana 43

Last Modified 26/03/2015 09:40 E. South America Standard Time

Función y 17/08 al 23/08 24/08 al 30/08 31/08 al 06/09 07/09 al 13/09 14/09 al 20/09 21/09 al 27/09 28/09 al 04/10
Responsable
Responsabilidades
% de adherencia % de adherencia % de adherencia % de adherencia % de adherencia % de adherencia % de adherencia

Gustavo Parra Ing. de Produccion 63% 65% 75% 82% 0% 0% 0%

Orlando Frank Jefe de Produccion 63% 65% 75% 82% 0% 0% 0%

Alfredo Ore
Supervisor de Encofrado I 60% 72% 78% 97% 0% 0% 0%
Pariona

Pelaez Rodriguez
Supervisor de Concreto I 44% 59% 82% 73% 0% 0% 0%
Jacinto

Flores Viera luis

Printed
Supervisor de Acero 77% 67% 68% 79% 0% 0% 0%
Alberto

Martinez Izaje de Paredes 50% 38% 100% 57% 0% 0% 0%

Pasar rapidamente las causas raízes de los posibles no cumplimientos de las

metas de la semana anterior y priorizar esos análises junto con las áreas de
apoyo durante la reunión de 6WLAP.

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 D Consolidación de las restricciones 6ª semana (Nueva semana 6WLAP)

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Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Sem 05 Sem 06 Pontos Importantes
Sin Restricción Restricción Restricción Restricción Nuevas Es importante que el
Restricción Restricción
es
Ingeniero de Frente
levante previamente
Hoy las restricciones
para la semana 6 y
en la reunión de
6WLAP discuta los
puntos críticos con
las áreas de apoyo.

Printed
1. Las restricciones deven ser tratadas y actualizadas durante la semana y
garantizar que no existan restricciones para la semana 1 (Programación
Semanal)

2. Debe utilizarce la metodologia de (6M) para levantamiento de restricciones y

garantizar los entregables y recursos planeados.

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C Status de las Restricciones de las próximas 6 semanas por Área

7 Cantidad de Restricciones x Responsable (SEM41)

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6
6
5
4
3
3
2 2
2
1 1 1 1 1
1
0 0
0
CRISTIANO HER...

JORGE CORONEL
GUSTAVO PA...

GERALDO MA...

ANDRES MART...
JACK CANALES

GLEDY ALTEZ

FRANKLIN SOUSA

MANUEL RH
FLABIO CASTRO
JOAO FABIO

Printed
Cantidad de Restricciones
12 11 6M (SEM41).
10
8
6 5
4 3
2 1
0 0
0
MQ

MO
MA
ME

MAB

MED
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D Consolidación de restricciones 6ª semana (Nueva semana del 6WLAH)

Last Modified 26/03/2015 09:40 E. South America Standard Time

Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Sem 05 Sem 06 Pontos Importantes
Sin Restricción Restricción Restricción Restricción Nuevas
Es importante que el
Restricción Restricción
es Ingeniero de Frente
levante previamente
las restricciones
para la semana 6 y
en la reunión de
6WLAP discuta los
puntos críticos con
las áreas de apoyo.

Printed
PROYECTAR PLANILLA DE RESTRICCIONES

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D Consolidación de restricciones de 5ª A 2ª SEMANA

Last Modified 26/03/2015 09:40 E. South America Standard Time

Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Sem 05 Sem 06 Pontos Importantes
Sin Restricción Restricción Restricción Restricción Nuevas
Es importante que el
Restricción Restricción
es Ingeniero de Frente
levante previamente
las restricciones
para la semana 6 y
en la reunión de
6WLAP discuta los
puntos críticos con
las áreas de apoyo.

Printed
PROYECTAR PLANILLA DE RESTRICCIONES

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D Consolidación de restricciones de la 5ª A 2ª SEMANA

Last Modified 26/03/2015 09:40 E. South America Standard Time

Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Sem 05 Sem 06 Pontos Importantes
Sin Restricción Restricción Restricción Restricción Nuevas
Es importante que el
Restricción Restricción
es Ingeniero de Frente
levante previamente
las restricciones
para la semana 6 y
en la reunión de
6WLAP discuta los
puntos críticos con
las áreas de apoyo.

Printed
PROYECTAR PLANILLA DE RESTRICCIONES

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D CIERRE DE LA PROGRAMACION DE LA PRÓXIMA SEMANA

Last Modified 26/03/2015 09:40 E. South America Standard Time

Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Sem 05 Sem 06 Pontos Importantes
Sin Restricción Restricción Restricción Restricción Nuevas
Es importante que el
Restricción Restricción
es Ingeniero de Frente
levante previamente
las restricciones
para la semana 6 y
en la reunión de
6WLAP discuta los
puntos críticos con
las áreas de apoyo.

Printed
PROYECTAR PLANILLA DE PROGRAMACION SEMANAL

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