DOCENTE :

NORA INES RIOS LAYCHE

ALUMNA :
MAYTEE MIREYA ARROBO NEYRA
TEMA :
GERENCIA, PLANEAMIENTO Y CONTROL,
TOMA DE DECISIONES Y LIDERAZGO
CURSO :
CONTABILIDAD GERENCIAL
 QUE ES GERENCIA
 Es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir , gestionar y coordinar una determinada empresa,
organización o institución.

 Es el eslabón más alto de la cadena de mando, se integra por los gerentes de la empresa, representando el escalafón
más alto de la empresa, así como ostentando la mayor responsabilidad.

Objetivos de la gerencia

• Conseguir que se cumplan los objetivos.

• Tener un equipo motivado y contento con su trabajo.
• Sacar el trabajo de forma excelente.
• Cohesionar el equipo.
• Conseguir un impulso de la productividad laboral.
 Tipos de gerencia
Gerencia por objetivos:
1 se persiguen una serie de objetivos
que la gerencia debe coordinar.

Gerencia patrimonial:
2 el gerente es el gerente por el hecho de
que la empresa es propiedad del mismo.

Gerencia política
3 los altos cargos y los puestos administrativos
claves son asignados en base a la afiliación y
las lealtades políticas.
PLANTEMIEN
TO Y
CONTROL
EL PLANTEAMIENTO

 Nos permitirá definir los objetivos o metas de la Empresa, estableciendo una

estrategia general para alcanzar esos objetivos, el Planeamiento supone
anticiparse al futuro y tener en cuenta aquellos factores externos que influirán
en el funcionamiento de nuestra empresa. 
 Es tomar decisiones que afectan al futuro tratando de lograr el objetivo buscado
El Planeamiento es un esfuerzo que involucra:

• Pensar en el futuro
• Decidir sobre el futuro deseado y acciones para
alcanzarlo
• Establecer estrategias para alcanzar los objetivos
fijados
 EL
2 CONTRO
L
 Mide el progreso hacia los objetivos, asegurándose de que las
acciones se dirijan de acuerdo a los planes establecidos. El Control
consiste en comprobar si todo funciona de acuerdo al Plan adoptado.
Es el responsable de reunir, manejar e interpretar información.

 Debe evaluar en forma constante y sistemática a la Empresa en su

conjunto.
 RELACION ENTRE:

• Planeamiento y Control, son conceptos que juntos se justifican.

• Planificar sin controlar es darle al Planeamiento tan solo un
marco teórico; pero también debemos mencionar que el Control
existe, por que hay un Plan previo sobre el cual ejercer el
Control.
• El Control es una consecuencia del Planeamiento. El
Planeamiento es lo que se controla.
Es un método que consiste en reunir la información, evaluar alternativas y, luego,
tomar la mejor decisión final posible.
El proceso de toma de decisiones es un componente continuo, dinámico e
indispensable en la gestión de cualquier negocio que, además, afecta a todas
las actividades y funciones pertenecientes a la organización.
Así es como la toma de decisiones permite controlar y mantener enfocada a una
empresa hacia la consecución de los objetivos comerciales preestablecidos.

TOMA DE
DECISIONES
 Tipos de decisiones

Decisiones individuales Decisiones

y grupales programadas

Decisiones Decisiones no
organizacionales y programadas
personales
Es un conjunto de habilidades que
sirven para conducir y acompañar a un
grupo de personas. Sin embargo, un
líder no sólo es capaz de influenciar en
su grupo, sino también de proporcionar
ideas innovadoras, y motivar a cada
participante a sacar lo mejor de sí.

EL LIDERAZGO
Es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y
acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder
no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también
de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada
participante a sacar lo mejor de sí.
 Cómo ejercer el liderazgo

Mantenerse al tanto de lo último en el campo en el que se desarrolla

el trabajo, observar la labor de otros líderes y modificar la forma de
trabajo siempre que sea necesario.
Por otro lado, las cualidades que debe tener alguien que ejerce el
liderazgo son:
- Conocimiento, confianza, integridad, y, por su puesto, carisma para
inspirar a sus subordinados.