La Teoría U

Una forma de pensar

 La teoría U
• Autor: Otto Sharmer
• ¿Qué es ?

Es un nuevo enfoque para gestionar el cambio que pone un fuerte énfasis

en la introspección y el autoconocimiento para romper patrones de
comportamiento pasados e improductivos, que pueden sofocar la
creatividad y dificultar la toma de decisiones resuelta y efectiva.
Mente abierta Corazón Voluntad
abierto abierta
• No escuchar • No escuchar • No escuchar
la voz del la voz del la voz del
juicio cinismo miedo
 Brecha Social
Brecha Ecológica Brecha Espiritual
Yo ≠ otro
Yo ≠ Naturaleza Yo ≠ yo mismo
Síntomas

Estructuras

Paradigmas de pensamiento

Presente
creativo
 1. COINICIACIÓN 5. COEVOLUCIÓN
Escuchar a los demás y Desarrollar ecosistemas de
hacer lo que la vida innovación viendo y actuando
nos llama a hacer el todo emergente.

2. COPERCEPCIÓN
Ir a los lugares de mayor potencial y
escuchar con nuestra mente y
nuestro corazón bien abiertos 4. COCREACION
Crear el prototipo de un
microcosmos de lo nuevo para
explorar el futuro haciendo.

3. COPRESENCIACIÓN
Retiro y reflexión, permitir que
emerja el conocimiento interior
1 COINICIACIÓN
Escuchar a los demás y hacer lo que la vida nos llama a hacer

1. Atender lo que la vida nos llama a hacer

2. Conectar: escuchar y dialogar con actores interesantes del campo

(conectar con los sin voz, vacío interior o espacio para el otro)

3. Coiniciar un grupo principal diverso que inspire una intención

común (lo opuesto al marketing “convencer de comprar nuestra idea”,
cambiamos la dinámica del poder de la propiedad a la pertenencia)
2 COPERCEPCIÓN
Ir a los lugares de mayor potencial y escuchar con nuestra mente y nuestro corazón bien abiertos

4. Formar un grupo de prototipado comprometido y aclara preguntas esenciales (qué,

por qué, cómo, quién, cuando, donde, la hoja de ruta)
5. Hacer viajes de inmersión profunda hacia los lugares de mayor potencial (salir de la
burbuja de la organización)
6. Observar, observar y observar: dejaren suspenso la voz del juicio y conectar con
nuestra sensación o capacidad de asombro
7. Practicar la escucha profunda y el diálogo: conectar con los demás con la mente, el
corazón y la voluntad bien abiertos
8. Crea órganos de percepción colectiva que permitan al sistema verse a sí mismo
3. COPRESENCIACIÓN
Retiro y reflexión, permitir que emerja el conocimiento interior

9. Dejar ir: dejar ir nuestro yo antiguo y las “cosas” que deben morir
10. Dejar venir: conectar y rendirnos al futuro que quiere emerger a
través de nosotros
11. Silencio intencional: elija una práctica que le ayude a conectar con
su fuente
12. Siga su viaje: haga lo que ama, ame lo que hace
13. Círculos de presencia: crear círculos en los que nos contengamos
unos a otros en la mejor intención futura
4. COCREACION
Crear el prototipo de un microcosmos de lo nuevo para explorar el futuro haciendo

14. El poder de la intención. Conectar con el futuro que nos necesita, cristalizar nuestra visión e
intención
15. Forme grupos reducidos: cinco personas pueden cambiar el mundo, como práctica piense en
cuales serían los compañeros de trabajo con quienes conecta para un desafío así.
16. Crear prototipos de microcosmos estratégicos como pista de aterrizaje para el futuro emergente.
(¿es relevante?, ¿es revolucionaria?¿cambia la situación?, ¿es rápida?,¿es aproximada, se
puede hacer a pequeña escala?, ¿es efectiva a nivel relacional?, ¿es reproducible a nivel
escalar?)
17. Integrar la cabeza, el corazón y el hacer (ojo con la voz del juicio, la voz del cinismo y la voz
del miedo)
18. Iterar, iterar, iterar: crear, adaptar, y estar siempre en dialogo con el universo
5. COEVOLUCIÓN
Desarrollar ecosistemas de innovación viendo y actuando el todo emergente

19. Hacer coevolucionar ecosistemas que permitan a la gente ver y actuar desde
el todo emergente (un cuarto mecanismo de gobernanza: ver y operar desde la
presenciación del todo emergente, actualmente los mercados, la estructura y las redes)

20. Crear círculos para la orientación de semejantes con la ayuda de las

prácticas de presenciación.

21. Teatro de la presenciación social, en el área social se generan atascos en el

sistema
Los tres fundamentos del campo social.

22.Fundamento intencional (intención y atención)

23.Fundamento relacional (conexión con nosotros y con otros)

24.Fundamente auténtico (inspiración y expiración)

 Cuatro etapas de evolución de sistemas, cuatro sistemas operativos
Salud Educación Finanzas Gobernanza Desarrollo
1.0 Input y Tradicional Tradicional Mirada Tradicional Mirada 1.0 Mercantilismo
centrado en la Mirada centrada centrada en el centrada en el Mano visible: Reservas de Oro
autoridad en el médico profesor banquero Jerarquía
2.0 Producción y Medicina basada Enseñanza Extractivo: 2.0 Producción
centrado en la en la evidencia orientada a las Externalidades Mano económica PIB
eficiencia pruebas ocultas Invisible:
Mercado
3.0 Resultado y Medicina Centrada en el Inversión de 3.0 Bienestar
centrado en el centrada en el estudiante impacto: ASG, Grupos de Humano
usuario paciente selección, interés
consciente de las organizados:
externalidades Lobby
4.0 Co-creativo Fuentes Toda persona, red Finanzas 4.0 Bienestar
centrado en el fortalecedoras de Sistema de Regenerativas: ABC: Humano y
ecosistema bienestar Aprendizaje total transformación de Sensibilización planetario
los sistemas, basada en la
conscientes de las acción
externalidades colectiva
 Buscar sentido
Juego creativo
Abundancia colaborativa
Competencia Colaboración,
participación,
co-creación

Alienación, Valoración de la
cultura del yo, Pertenencia
Predicción y diversidad,
cultura de la sentido de lugar
beneficios
naturaleza Miedo control significado
compartido
Amor colectivos
dividida Separación Optimización del
conjunto

Homogenización, Bien común

maximización del
beneficio individual Decepción
escasez competitiva