El Control

Interno en
las
Empresas
Privadas
S U S A N A PA O L A T O R R E S C H U
 Control Interno en las Empresas Privadas
Es una pieza importante para las
empresas privadas, ya que ayuda a las
empresas a observar claramente la
eficiencia y eficacia de las
operaciones, la confiabilidad de los
registros y cumplimiento de las leyes,
normas y principios contables.
Es decir que sin el control interno no se
podría detectar las deficiencias que tiene
cada empresa, los malos manejos que pueden
realizar perjudicando no solo el objetivo al
cual quiere llegar la empresa, sino también al
personal que labora en ella, no se podrían
detectar los fraudes, malversación de fondos,
mal uso de las cuentas, hasta incluso no
tendríamos EEFF financieros confiables.
 Control Interno en las Empresas Privadas

Las empresas que no llevan un buen control interno no tendrían una

información confiable ni oportuna, no tendrían las medidas de protección,
uso y conservación de sus recursos financieros, no tendrían la efectividad
y eficiencia necesaria para lograr sus objetivos, ya que no siguen las
normas y reglamentos internos de la empresa, esto lleva consigo que
todos los datos en los reportes, sin una buena organización el personal
cumpliría funciones que no le corresponde y al no encontrarse capacitado
cometería errores.
Ejemplos de empresas que no llevaron un buen
control interno

Podemos citar como ejemplos de empresas que no llevaron un buen

control interno:
 Xerox
 Toshiba
 Banco Fassil
XEROX

La compañía Xerox INC se remota a inicios del siglo XX, cuando la

Compañía Halold Company producía y vendia papel fotográfico, en
1947 adquiere los derechos para desarrollar unas maquina de
fotocopiado, tecnologia descubierta por chelsen Carlson basado en la
utilización de trasnferencia electrostática, luego se fusiona y toma el
nombre de Rank XEROX limites, hasta llegar a lo que conocemos como
XEROX INC.
XEROX

En los Años entre 1997 y 2000 la compañía engaño a sus inversionistas

Xerox disfrazó sus resultados operativos al usar maniobras contables
ocultas, con la intención de lograr un crecimiento de utilidades en línea con
lo que esperaban los analistas en el exigente mercado.
Exagerando las utilidades utilizando las reservas, disfrazando prestamos
como venta de activos, no registraban transacciones de factory
encontrándose malas operaciones y el reconocimiento acelerado de sus
ventas por arrendamiento de equipos
XEROX

Además de perdida de credibilidad como entidad asumieron

penalidades respondiendo monetariamente, con lo cual se vieron
afectados no solo los accionistas lo cual genero cambios en la
estructura organizacional sino también empleados, inversionistas
que perdieron la confiabilidad, las entidades reguladoras, bancos
y/o entidades financieras y firmas de auditoria como la KPMG
quien firmaba sus estados financieros y tuvo impactos en su
imagen
TOSHIBA

Toshiba, es una compañía japonesa dedicada a la manufactura de

dispositivos eléctricos y electrónicos fundada en 1939, tras la unión de
las compañías Tokio Denki y Shibaura Seisaku-sho. Inicialmente fue
nombrada Tokio Shibaura Denki y en 1978 paso a llamarse formalmente
Toshiba.
TOSHIBA

En el año 2008 bajo la dirección de Norio Sasaki como

vicepresidente de la empresa se reconoció públicamente sobre la
existencia de encubrimiento sistemático, a principios del 2015 se
detecto problemas en el balance de la compañiaa causa de las
decisiones de Gisao Tanaka, la supervisión y comisión de valores
empezó a investigar la contabilidad de de los negocios de Toshiba
por malas practicas realizadas.
TOSHIBA

Estas malas practicas contables que usaron fueron para ocultar perdidas en la
empresa y lograr así los objetivos que se pusieron para la empresa.
Los altos directivos estaban informados sobre la sobre estimación de las
ganancias generadas por estos malos manejos.
En ese año del fraude se encontraron que la empresa registraba por
adelantado los beneficios futuros inflando las utilidades y aplazaba las
perdidas para periodos posteriores.
TOSHIBA

Habían normas que priorizaban los deseos de la dirección sobre los que
manejaban la contabilidad, un ejemplo de ello era el proyecto de
infraestructuras eléctricas que requieren tiempo desde la recepción de los
pedidos hasta el termino del proyecto, lo cual por los elevados costos el
proyecto arrojaba números rojos, el cual se debió registrar en el periodo
de ocurrencia, sin embargo para no tener esos números rojos en el
balance indicaban a sus empleados que maquillaran los numero para
tener un balance el positivo.
TOSHIBA

En el caso de los televisores se recepcionaban facturas de compras las cuales no

eran registradas en el momento sino aplazaban su registro para posteriores
meses.
También registro con un incremento los precios de los productos vendidos de
las filiares en el extranjero, para de este modo registrar mayores beneficios.
Utilizo diversos manejos en las existencias de semiconductores para falsear las
cuentas sin embargo todas estas elevaciones temporales de las ganancias eran
puro maquillaje y no reflejaba lo real de la empresa, posteriormente obligando a
repetir dichas cuentas.
 BANCO BARINS

Banco Barins (de 1762 a 1995) fue la compañía bancaria comercial más antigua de
Londres hasta su colapso en 1995 después de que uno de los empleados, Nick
Leeson, perdiera 827 millones de libras, aproximadamente 1200 millones de
dólares en 1995, fundamentalmente especulando en contratos de futuros.
Las actividades del Banco Barings en Singapur entre 1992 y 1995 permitieron a
Nick Leeson operar efectivamente sin supervisión del Banco Barings en Londres.
Leeson actuaba a la vez como jefe de operaciones de liquidación (ocupándose de
asegurar la contabilidad exacta) y como encargado de piso para los negocios de
Barings en el Intercambio Monetario Internacional de Singapur (SIMEX), aunque
las posiciones deberían haber sido llevadas a cabo normalmente por dos
empleados
 BANCO BARINS

Nick Leeson al ver que empezaba a incurrir en perdidas, necesitaba ocultarlas para
poder sustentar su posición sin riesgos ante la matriz del banco, debía mostrar que
realmente realizaba operaciones que le habían encomendado originalmente, utilizo
una cuenta creada la 88888 para ocultar dichas perdidas.
En 1994 las perdidas que registraba en la cuenta 88888 ascendía a 28.5 mollines pero
para los ojos del banco eran ganancias y le daban premios y bonos generosos.
En enero de 1995 se sacudió el índice del Nikkei 225, que cayo terriblemente, en su
desesperación Leeson pidió fondos para financiar nuevamente para cubrir la caída a
los cual acrecentó su perdida y como la deuda era insostenible fue declarado en
bancarrota.
BANCO BARING

Posterior fue comprado por el banco ING con una suma nominal, ya
que asumían los pasivos del Banco Baring
No se tenia un control interno, ni auditores interno ni externos que
pudieran revisar el trabajo administrativo que llevaba Leeson.
Se realizaron operaciones indebidas por falta de supervisión, no
había segregación de funciones y fallas en limites de inversiones ,
reportes contables y gestión de riesgos.
Enlace de Videos

Xerox

https://www.youtube.com/watch?v=5RFw2xyx_I0

 Toshiba

https://www.youtube.com/watch?v=pNBiEKapqj0

 Banco Baring

https://www.youtube.com/watch?v=7zYcne6DPkM
 CONCLUSIONES
A todo esto se puede concluir que el control interno es importante en las empresas
para prevenir los fraudes financieros, nos ayuda mas que todo a minimizar los
riesgos los cuales van a ser mínimos para poder lograr los objetivos deseados por la
empresa.
En estos ejemplo se ha podido apreciar la falta de organización, el no cumplimiento
de normas y leyes , manipulando los números reales de los EEFF, por falta de
controles internos.
Es necesario en toda empresa tomar conciencia de que el control interno es
importante para el buen manejo de las empresas y no incurri en faltas y mucho
menos perjudicar a los que pertenecemos a dicha empresa.
CONCLUSIONES

Asegurar que se cumplan con eficiencia, eficacia y transparencia las

operaciones dentro del marco normativo, para asu proteger los recursos y
bienes de la empresa, también capacitar al personal para no cometer
errores designando e informando cual es la función de cada empleado en la
empresa.
Estos fraudes vistos se dan porque no hay supervisión ni comunicación
oportuna en cuanto a los datos que tiene la empresa, así pierden la
credibilidad ante los ojos del mundo.
GRACIAS