UNIDAD II

RECLUTAMIENTO
OBJETIVO: EL ALUMNO DISEÑARA PROCESOS DE
I N T E G R A C I Ó N D E P E R S O N A L PA R A C U B R I R L A S
NECESIDADES ACTUALES Y FUTURAS DE LA ORGANIZACIÓN
TEMAS

• RECLUTAMIENTO 30/ Enero/2023

• SELECCIÓN : 06/ febrero/2023
• CONTRATACIÓN: 13/febrero /2023
• INDUCCIÓN : 20/ febrero /2023

• Fechas de Unidad : 30 de Enero al 24 de Febrero de 2023

• Instrumento de Evaluación : Estudio de Caso
¿ QUE ES EL RECLUTAMIENTO?
CONCEPTO:

• Procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar

cargos dentro de la organización
• Se debe realizar de acuerdo a la descripción del puesto
REQUISICIÓN DE PERSONAL

El primer paso para iniciar con el proceso de reclutamiento y selección, es derivado de una
necesidad de la empresa que se expresa por medio de una requisición de personal, y esta puede
proceder de un puesto que haya quedado vacante o de un puesto de nueva creación, por lo que sin
lugar a dudas, su aplicación adecuada y en tiempo es de vital importancia para la empresa.
REQUISICIÓN DE PERSONAL
• La requisición del puesto en una
organización indica la necesidad de
contratar a un(os) nuevo(s)
colaborador(es), también sirven para
notificar al departamento de Recursos
Humanos que se precisan colaboradores
con ciertas características en ciertas
fechas.
• Una herramienta en la que se apoya la
requisición de personal para encausar el
proceso de búsqueda es en la
“descripción y análisis de puestos”
ACTIVIDAD

• Realizar las requisiciones de sus puestos vacantes

RECORDEMOS LA DEFINICIÓN DE
RECLUTAMIENTO

• Procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar

cargos dentro de la organización
• Se debe realizar de acuerdo a la descripción del puesto
TIPOS DE RECLUTAMIENTO

INTERNO
• Se trata de un proceso por el cual se invita a los colaboradores de la organización a postularse
para la vacante disponible, informándoles el perfil del puesto, los requisitos y funciones a
desarrollar.
• La publicación interna debe de estar en un lugar visible dentro de la organización, la propuesta
directa al personal idóneo o mediante una reincorporación de personal que ya no está en la
empresa.
EXTERNO

• Búsqueda de los candidatos en el exterior. La manera de realizar las convocatorias varían según
el puesto o perfil a cubrir, pero existen varias posibilidades de fuentes.
• Una de las ventajas del reclutamiento externo es que permite encontrar candidatos que
realmente no se encuentran en la Organización.
QUE SON LAS FUENTES DE
RECLUTAMIENTO
Son los lugares de origen donde se podrán encontrar los Recursos o talento Humano. Por lo
general el mayor problema de las Empresas es encontrar las mejores fuentes que le
proporcionaran los recursos humanos en el mercado de trabajo.

Existen tres tipos de fuentes de Reclutamiento : Interno, Externo y Mixto .

FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO

• Carteles. Consiste en la colocación de pequeños carteles en sitios estratégicos de la empresa,

manifestando la existencia de una vacante y la información necesaria respecto a la vacante y a
los requisitos para que los interesados sepan a donde dirigirse.
• Pizarrón. Este medio es similar al anterior, con la variación que en este se coloca solamente un
anuncio, en el pizarrón destinado a anuncios de la organización, además de que en este caso el
aviso debe contener información más detallada. Obviamente este medio no es viable si la
empresa no cuenta con un pizarrón para anuncios.
• Propuesta. Directa hecha por un superior o por colegas.

• Verbales. Este medio pese a ser el más arcaico y simple, es el más efectivo en hacer llegar el
mensaje, aunque también es el menos exacto, por lo que es recomendable al utilizarlo que no se
sobrecargue de información el mensaje, es mejor dar solo la información suficiente y
particularmente mencionar a quien deberán dirigirse los interesados para conocer más
información al respecto.
• Boletín. Si la empresa emite un boletín, comunicado o circular con información respecto a la
vacante, a los niveles que considere adecuados de la organización, o si se maneja una
publicación interna (semanario, gaceta, etc.) puede presentar un anuncio dentro de dicha
publicación.
• Inventario de R.H. Base de datos con la información de cada integrante de la empresa
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas:
• Sirve para impedir despidos.
• Crear Oportunidades de Promoción.
• Fomenta la Fidelidad.
• Incrementa la Motivación
• Provoca la Competencia
Desventajas:
• Puede alentar el conformismo.
• Limita los fuentes de talento disponibles
para la Organización.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

• Página de Empleo
• Tu "Página de Trabaja con nosotros "es el centro de tu estrategia de reclutamiento y gracias a ella puedes impulsar
tu marca empleadora para atraer a los candidatos ideales para tu empresa. Comunicar el propósito de tu empresa,
los valores, los beneficios para tus empleados y los comentarios de tus trabajadores te ayudará a persuadir a
aquellos candidatos que más se ajusten a lo que estás buscando.

• Publicación de vacante en internet La forma de estar presente en su vida diaria de los posibles candidatos es
usar las redes sociales para impulsar tu marca empleadora y compartir tus ofertas de empleo.

• Portales de Empleo El 76%de candidatos prefiere inscribirse a ofertas desde una Página de Empleo. Por lo que,
vean donde vean la oferta de empleo buscarán en Internet tu página web para informarse acerca de la cultura de tu
empresa, la misión y las opiniones de otros empleados.
• Contenido Multimedia y Blog Generar contenidos multimedia como imágenes y vídeos
para mostrar la cultura de tu empresa y presentar tus ofertas de empleo.

• Eventos En eventos como el networking,no solo puedes inspirarte para mejorar tu empresa y
aprender de otros profesionales, sino también encontrar perfiles interesados en nuevas
oportunidades profesionales y a los que les gusta participar activamente en el sector.
 FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

• Ferias de Empleo En una feria de empleo se junta mucho talento en las mismas
instalaciones y en días específicos, es una muy buena forma de atraer ciertos perfiles
específicos como por ejemplo desarrolladores. Si participas en un evento de este tipo,
podrás analizar su perfil directamente y conocerlos en persona para saber si encajan o
no en la cultura de tu empresa.

• Día de Puertas Abiertas en Oficina Para despertar esa curiosidad en trabajar en

tu empresa no hay nada mejor que mostrar su día a día, por eso una jornada de
puertas abiertas es una buena forma de impulsar tu marca empleadora y convencer al
talento de que es el mejor lugar que podrían elegir para trabajar. Además, podrán
hablar directamente con los empleados de tu empresa
• Agencias de Reclutamiento Externas Puedes reforzar tu estrategia de búsqueda de
talento con fuentes de reclutamiento externas como las agencias de reclutamiento,
que son capaces de encontrar el perfil perfecto analizando tus necesidades
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas: • Desventajas:
• Traer experiencia y sangre nueva a la • Frustra las Expectativas internas ( del
Empresa. personal que espera la promoción o
transferencia).
• Exige al Candidato admitido un tiempo de
adaptación a la nueva empresa y al nuevo
cargo
FUENTES DE RECLUTAMIENTO MIXTO

El reclutamiento mixto es aquel que esta formado por candidatos del exterior y también que
pertenece a la empresa es la mezcla de los candidatos internos y externos.
EJERCICIO:
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Los medios de reclutamiento “son las formas o conductos a través de los cuales se busca interesar y atraer a
posibles candidatos para que ocupen una vacante dentro de la organización

Los medios de reclutamiento mas convencionales son:

Radio y Televisión.
Folletos y Boletines
Internet
Anuncios en el periódico y boletines
Carteles
Falda de Hawaiana
PUBLICACIÓN DE LA VACANTE
ELABORADA
• Especifica el puesto para el que se está reclutando.
• Señala con quién y donde presentarse en caso de interés por postularse.
• Especifica el rango salarial y prestaciones del puesto.
• Señala la escolaridad y experiencia laboral requerida para postularse.
• Señala otros requisitos que pueden variar de una vacante a otra.
EJEMPLO :
INVESTIGAR :

• Costos de los medios de reclutamiento

CARTERA DE PROSPECTOS
• Incluye a las personas que respondan a la publicación de la vacante.
Contiene los datos de contacto para citarlos a entrevista.
• Contiene la información de sus referencias personales y laborales a fin de llevar a cabo la
validación de las mismas durante el proceso de selección.
• Señala los prospectos no aplicables para la vacante a reclutar, pero que en un futuro
podrían ser de utilidad para cubrir otra vacante.
EN RESUMEN …