1.
7 Fases de un proyecto
Planeación.
Definición del problema.
Planificación del proyecto.
Ejecución del proyecto.
Puesta en marcha.
Fase productiva.
Conclusión del proyecto.
I.- Inicio
- Introducción
- Objetivos
- Justificación
II.- Planeación del proyecto
2.1 Estimación del proyecto
2.2 Organización de las actividades
III.- Gestión de Riesgo
IV.- Ejecución del proyecto
V.- Control del proyecto
Planeación
Objetivos:
 Clarificar el problema a solucionar, el producto a obtener, o
servicio a proporcionar,
 Evaluar los costes económicos en que se va a incurrir, así
como los recursos humanos y de cualquier otro tipo a
dedicar.
Fases:
 Definición del problema.
 Planificación del proyecto.
Es decir, la gente se hace el
planteamiento:
¿Que voy ha hacer?
¿Con que? y ¿Como lo voy ha hacer?
Realiza lo planificado

¿A que?
¿Que
gente? ¿Cuanto nos
¿Hacemos podemos
¿Donde? gastar?
una
FIESTA?
Definición del problema
Origen suele ser difuso:
Problema, Necesidad, oportunidad.
Hay que responder a:
¿Cual es el problema?
¿Donde esta la oportunidad?
Requiere poco tiempo(en teoría) , pero es fundamental.
Planificación del proyecto
Identificar todo lo necesario para poder alcanzar el
objetivo marcado.
Se ponen los cimientos del proyecto:
Calidad
Coste económico
Duración del proyecto
Ejecución del proyecto
Aquí se lleva a cabo el plan previo, es crucial que
la planificación sea buena.
Planificaciones malas llevan a:
 Posible cancelación del proyecto, antes de comenzar.
 Mal clima en los trabajadores.

Las subfases son:

 Puesta en marcha.
 Fase productiva.
 Conclusión del proyecto.
Puesta en marcha
Organizar el equipo del proyecto:
 Seleccionar al personal
 Establecer la estructura organizativa

 Definir responsabilidades y autoridad

 Organizar el lugar de trabajo

 Poner en marcha el equipo

 Informar de los estándares de trabajo y sistemas de informes

Fase productiva
Tomar medidas del rendimiento,
Revisar los informes que le llegan,
Mantener reuniones para identificar los
problemas antes de que aparezcan,
En caso de desviaciones poner en práctica las
acciones correctivas necesarias,
Coordinar las tareas,
Motivar y liderar a los empleados,
Recompensar y disciplinar
Culminación del proyecto
Hacer entrega definitiva del producto al cliente,
Revisar las desviaciones del proyecto, identificar
causas e indicar formas diferentes de actuación en
futuros proyectos.
Reasignar el personal a los nuevos proyectos o
reintegrarlos en los departamentos de partida.
Es interesante documentar las relaciones entre los
empleados para futuros proyectos.
Las distinciones de administración de
software

El producto es intangible

El producto es únicamente flexible
Hoy en día la ingeniería de software es
reconocida como una disciplina de ingeniería.
Muchos proyectos de software son proyectos que
se hacen una sola vez y no son parecidos a
ningunos otros proyectos (software a la medida)
Por lo tanto ……..Las
actividades de administración
1. Escribir propuestas
2. Planificar y calendarizar
proyectos
3. Determinar los costos de
proyectos
4. Monitorear y revisar el proyecto
5. Seleccionar y evaluar personal
Proveer personal de proyectos

Puede ser imposible nombrar las personas ideales a

trabajar en un proyecto
 El presupuesto del proyecto tal vez no puede permitir el uso de
personal bien pagado
 El personal con las habilidades necesarias tal vez no está
disponible
 Una organización puede querer desarrollar las habilidades de los
empleados usando un proyecto
Los directores necesitan trabajar dentro de estas
restricciones especialmente cuando hay una escasez
internacional de personal de tecnología de información
La administración de proyectos tiene que ver con
la planeación y asignación de recursos para
asegura la entrega de un sistema de software a
tiempo y dentro del presupuesto.
 Herramientas para la
administración de proyectos
El Software como herramienta
El software de administración de proyectos: entre ellos
el utilizado para la planificación de proyectos, manejo
y control de presupuesto, asignación de recursos,
software para colaboración, software para
comunicación, manejo de la calidad y documentación
o administración de sistemas, los cuales son usados
para manejar la complejidad que conlleva un proyecto
grande.
 Principales actividades de un software para manejo de
proyectos:
•    Planificación
•    Cálculo del camino crítico
•    Provisión de la información

Ejemplos de software de administración de proyectos

Bitbucket, Bizagi, Intecplan, Merlín Software, Microsoft
Project, Planner, PRINCE2, PRISM, Sciforma,
TaurusWebs, Track+, Transparent Business, Tryton,
WorkPLAN. Assana, Trello, Monday
•Bitbucket
Conclusiones
La administración de proyectos de ingeniería de software esta
basada en los principios y funciones básicas de la administración
clásica.

Las funciones y actividades de la administración clásica se

aterrizan en actividades y tareas específicas para la administración
de proyectos de ingeniería de software.

Además de ser un administrador, un gerente de proyectos también

debe tener un sólido conocimiento de ingeniería de software.

Gerenciarun proyecto es una actividad compleja que requiere de

metodologías, técnicas y estrategias que aseguren su éxito.