CURSO:

PROYECTO
EMPRESARIAL

SEMANA 09

ENFERMERÍA

PROFESOR :
CARLOS CURI
ORGANIZACIÓN
• ESTRUCTURACIÓN TÉCNICA DE LAS
RELACIONES QUE DEBEN EXISTIR ENTRE LAS
FUNCIONES, NIVELES Y ACTIVIDADES DE LOS
ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS DE UN
ORGANISMO SOCIAL.
 PRINCIPIOS

• DELEGACIÓN

• ESPECIALIZACIÓN

• DEPARTAMENTALIZACIÓN
 IMPORTANCIA

 DETERMINA LO QUE DEBE SER Y LO

QUE ES.

 CUANDO LA ORGANIZACIÓN ESTÁ

TERMINADA, SÓLO RESTA “ACTUAR”,
INTEGRANDO, DIRIGIENDO Y
CONTROLANDO
ORGANIGRAMAS

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA
DE LA EMPRESA.


REPRESENTACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS
DEPARTAMENTALES.


REPRESENTACIÓN DE LAS RELACIONES
JERÁRQUICAS Y DE COMPETENCIAS.


MODELO ABSTRACTO Y SISTEMÁTICO QUE
PERMITE OBTENER UNA IDEA UNIFORME ACERCA
DE LA ESTRUCTURA FORMAL DE UNA EMPRESA.
SEGÚN EL TIPO DE INFORMACIÓN:

1) Los organigramas informativos: Ofrecen una visión

simplificada de toda la organización ya que solo muestran
la información más relevante. Este tipo de organigrama se
pone a disposición de todo el público (trabajadores) para
dar a conocer la estructura básica de la empresa.

2) Los organigramas analíticos: Muestran datos mucho más

detallados y específicos de la organización. Tienen una
finalidad analítica que puede ayudar a detectar fugas de
presupuesto, distribución, relaciones entre
departamentos…
 DISEÑO DE ORGANIGRAMAS

FIGURAS: los elementos gráficos esenciales para la elaboración de

organigramas son las figuras (comúnmente rectángulos) para presentar
las unidades administrativas y las líneas de conexión para expresar los
grados de autoridad y responsabilidad.

FORMA: es recomendable representarlas bajo un solo tipo de figura y

estandarizar el tamaño de la misma.

DIMENSION: los rectángulos que forman parte de un organigrama

deben tener dimensiones semejantes
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
ES LA BASE SOBRE LA CUAL SE AGRUPAN LOS
TRABAJOS A FIN DE ALCANZAR LAS METAS
ORGANIZACIONALES.
TIPOS:

 DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO
 DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE
TIPO DE ORGANIGRAMAS
 ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Una empresa utiliza esta estructura cuando:
Quiere desarrollar productos y/o servicios de
manera más rápida posible.
Requiere comunicación y cooperación entre los
miembros de los diversos grupos.
La innovación y la creatividad representan la
ventaja competitiva más representativa de la
empresa.
En esta estructura organizacional “cada empleado
reporta tanto un administrador funcional o de
división, como a uno de proyecto o de grupo”.
 MOF
 Todas las empresas tienen que tener un manual de
funciones, sobre todo aquellas que son de grandes
dimensiones, ya que así se lleva un control sobre
las funciones que tiene el personal que conforma
la compañía. Es un instrumento eficaz de ayuda
para el desarrollo de la estrategia de una empresa,
ya que determina y delimita los campos de
actuación de cada área de trabajo, así como de
cada puesto de trabajo.
Hoy en día, se hace mucho más necesario tener
este tipo de documentos, no solo porque todas las
certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, entre otras),
lo requieran, sino porque su uso interno y diario
minimiza los conflictos de áreas, marca
responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el
orden, etc.
 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Un manual de procedimientos, específica de
manera detallada cada una de las tareas que se
deben realizar, con el fin de efectuar los objetivos
organizacionales trazados por la Empresa,
generalmente indica en su descripción; quién,
cómo, dónde, cuándo y para qué han de realizarse
las operaciones.
 DIFERENCIAS ENTRE PROCESO Y PROCEDIMIENTO
EJEMPLO:

 Proceso de Recepción y Almacenamiento de materiales

comprados:
 Este proceso representa los pasos o actividades que se
llevan cabo para recibir material comprado y su
almacenamiento:
 RECEPCIÓN DE MERCANCÍA
 COMPROBACIÓN
 ALMACENAMIENTO
Un proceso es una serie de tareas
interrelacionadas que, juntas transforman las
entradas en salidas.​
 Procedimiento de recepción y almacenamiento de
materiales comprados:
 Este procedimiento representa el cómo se llevan a cabo las
actividades de recepción y almacenamiento (quien recibe la
mercancía, quien la comprueba, como la comprueba y
cómo la almacena).
 RECEPCIÓN DE MERCANCÍA: Quién recibe la mercancía.
 COMPROBACIÓN: Quién y cómo se comprueba.
 ALMACENAMIENTO: Quién y cómo lo almacena