Cultura

organizacion
al
JUAN SEBASTIÁN SARRIA FLÓREZ
JORGE ENRIQUE VÉLEZ GUAPACHA
MELIXA VÁSQUEZ MEJIA
Payán & Cía. Ltda.
Buscamos satisfacer sus necesidades mediante servicios efectivos de ingeniería y con atención
personalizada. Utilizamos los más modernos procesos, métodos y técnicas disponibles, dentro de rígidos
patrones de aseguramiento, con profesionales calificados y comprometidos que buscan para nuestros
clientes y socios optimizar la productividad expresada en costos, tiempos de entrega y la mejor calidad.

*Foto tomada por Jorge Velez 2023

*Foto tomada por Henrry payan 2020
 Nuestro objetivo de ser una empresa líder,
diferenciada por nuestras fortalezas en ingeniería;
conformada por profesionales convencidos y
comprometidos que buscan superar nuevos
desafíos.

Esto se logra porque contamos con un capital

humano motivado con formación dirigida a la
solución de los problemas industriales en busca
de una mayor proximidad con nuestros socios
comerciales logrando identificar y superar sus
expectativas en forma particularizada y
diferenciada.

Información suministrada por la página: www.payan.com.co

 misión
Apoyar a nuestros clientes en el logro de sus metas
de negocio, suministrándoles productos de calidad,
con cumplimiento en el servicio y soluciones
innovadoras en el diseño, construcción y reparación
de maquinaria industrial y sus componentes para los
diferentes sectores de la industria.

Generar bienestar a nuestros trabajadores, respeto

por el medio ambiente y una responsabilidad social
como elementos vitales para el mutuo crecimiento y
desarrollo.

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visión
Posicionarnos como la compañía
con mejores recursos
tecnológicos, brindando a
nuestros clientes excelentes
soluciones, productos y
servicios en el sector
metalmecánico. Consolidar
nuestro liderazgo en el
suroccidente colombiano,
aumentando nuestra
participación en el sector de
generación de energía.

Incrementar, para el 2025, la

participación internacional
sobre el total de las ventas en
un 20%, generando utilidades
para financiar nuestro
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crecimiento.
Variable 1. Identificación y historia de la
organización.
CONCEPTO:
La historia se refiere al desarrollo en el
transcurrir de la vida en común de las
personas. permite comprender la evolución
del contexto social en el que se afecta el
desarrollo de la cultura organizacional.
Tratase de una persona, un grupo, una
sociedad interesa estudiar los aspectos
relacionados con su historia y su evolución
para detallar como se ha dejado huella en el
tiempo y en el espacio.

Información suministrada del libro Cultura Organizacional Zapata & Rodríguez.

Variable 1. Identificación y historia de la
organización.
DESCRIPCIÓN:
La historia de la empresa es una variable
muy marcada en esta ocasión, cada persona
que fue entrevistada tiene una vista muy
clara de cómo han permanecido a lo largo
del tiempo, de aquellos logros y fracasos que
les han ayudado a mejorar.
Variable 1. Identificación y historia de la
organización.
ANÁLISIS:
En este punto vemos que las personas que
llevan más tiempo siendo parte de la
organización tienen más arraigada la historia
y sus raíces, pero aquellos que llevan menos
tiempo, no han podido, en parte, tener éste
mismo sentido de pertenencia ante dichos
sucesos importantes en la empresa.
Payán & Cía L.T.A. era una compañía de metal mecánica que había
sido fundada en los años 80 por el ingeniero industrial Juan
Payán. La empresa se dedicaba a la fabricación de diferentes
tipos de piezas y componentes para máquinas y equipos
industriales, incluyendo piezas para la industria aeronáutica y
automotriz. La compañía tuvo un gran éxito en los primeros
años de su fundación, y pronto se ganó una buena reputación
en el mercado gracias a la calidad de sus productos y su
excelente servicio al cliente. Juan Payán decidió entonces
expandir el negocio, abriendo nuevas sucursales en diferentes
partes del país.

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 Variable 1. Identificación y historia de la
organización.
CONCLUSIÓN:
Evidenciamos que en este punto, que las personas que más llevan
tiempo deben de empezar a transmitir individualmente de ese
sentido de pertenencia, poder nombrar esos sucesos, ya que esto
puede influenciar sobre cómo ven la empresa y qué tan identificados
se sienten aquellos que son nuevos o llevan en comparación con los
demás, muy poco tiempo formando parte de la organización.
Ha faltado ese tipo de información voz a voz que hace que la historia
sea más establecida en aquellas personas que han ingresado
previamente, se busca mejorar este aspecto.
Cabe recalcar en los años 90, la economía del país comenzó a sufrir
una crisis, y muchas empresas empezaron a tener dificultades
financieras. Payán & Cía. L.T.A. también se vio afectada por este
problema y experimentó una caída en las ventas. Pero Juan Payán
no se rindió. Trabajó incansablemente para mejorar la eficiencia y
reducir los costos, al mismo tiempo que buscaba formas de
diversificar su línea de productos. También invirtió en tecnología
avanzada y capacitó a sus empleados para que estuvieran mejor
preparados para enfrentar los nuevos desafíos. La determinación y
el trabajo duro permitió a Payán & Cía. L.T.A. sobrevivir a la crisis
y, a partir de los años 2000, comenzó a recuperarse rápidamente.
Los clientes comenzaron a reconocer los esfuerzos de la compañía
y volvieron a confiar en ella.

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Variable 6. El sistema de producción de bienes
sociales.
CONCEPTO:
Comprende las reglas, las leyes, las costumbres, las
ceremonias, las normas, los valores y en general todos los
aspectos relacionados con la seguridad y la protección.
Incluye, por lo tanto, ritos, hechos sociales, eventos,
celebraciones, reglas, formas de control social,
comportamientos y conductas sociales, valores y
principios comunes a las personas, grupos de referencia,
grupos informales, uso del tiempo libre, hábitos y grupos
deportivos y musicales.

Información suministrada del libro Cultura Organizacional Zapata & Rodríguez.

Variable 6. El sistema de producción de bienes
sociales.
DESCRIPCIÓN:
Los valores están basados en alternativas
reales y en una consideración genuina de sus
consecuencias. Son expresados de manera
pública y abierta, actuados de manera
repetida, y defendidos cuando van contra el
autointerés personal.
Variable 6. El sistema de producción de bienes
sociales.
ANÁLISIS:
En este punto vemos que Los valores son los
creadores de la integridad y la
responsabilidad, son los forjadores del
optimismo y la autoestima, y de las
definiciones de quiénes somos. Se vuelven
manifiestos y vivos mediante la acción,
incluso la acción de la declaración sincera.
Variable 6. El sistema de producción de bienes
sociales.

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Variable 6. El sistema de producción de bienes
sociales.
CONCLUSIÓN:
Cuando las organizaciones son dirigidas por valores,
están claras sobre asuntos éticos y afirmados en la
integridad, los empleados son capaces de elegir
conscientemente, de definir públicamente y vivir de
acuerdo a sus más altos valores. Desdichadamente,
un gran número de las organizaciones cubanas
ignora los valores, nada más que en la forma de
leyes, reglas y regulaciones, y sin pensarlo reducen
sus valores al mínimo común denominador. Otras
intentan imponer sus valores, convirtiéndolos en
moralidad.
 VARIABLE 9. Las Relaciones
de Poder.
CONCEPTO:
Identifica los intereses individuales, interpersonales y de grupos
que generan conflictos de interés. Comprende los mecanismos
sutiles de solución de los mismos mediante el ejercicio de poder
y el manejo de las relaciones de subordinación.

Información suministrada del libro Cultura Organizacional Zapata & Rodríguez.

 VARIABLE 9. Las Relaciones
de Poder.
DESCRIPCIÓN :
En esta variable nos encontramos con el respeto marcado en la
organización en cuento a las relaciones de mando y
subordinación, tienen bien claro en cómo se maneja la
comunicación entre mandos.
 VARIABLE 9. Las Relaciones
de Poder.
ANÁLISIS :
Se comprende la importancia de las relaciones de poder en cada
empleado, los valores se arraigan a esto, la comunicación asertiva
y el poder tomar cada orden con un sentir relevante para el buen
funcionamiento de la organización y cooperación en cada área.
 VARIABLE 9. Las Relaciones
de Poder.
CONCLUSIÓN:
Ha este punto hemos interpretado que desde los altos mandos,
directivos y en cada Jefe de área, el valor de la comunicación, los
ha llevado a que la subordinación sea bien entendida y ejecutada,
que cada persona que haga parte de la organización tenga dicho
respeto por cada orden, norma o regla, y que se comprenda el
valor de esto para el buen funcionamiento de la empresa,
teniendo en cuenta que todos son un equipo queriendo llegar a
una meta en común.
 VARIABLE 5. sistema de producción de
bienes inmuebles.
CONCEPTO:

Involucra aspectos como los símbolos, las

representaciones mentales, lo imaginario, la magia, las
religiones, las creencias, la brujería, las relaciones
político-ideológicas, los mitos, entre otros.

Información suministrada del libro Cultura Organizacional Zapata & Rodríguez.

VARIABLE 5. sistema de producción de bienes
inmuebles.
DESCRIPCIÓN:

En este punto podemos ver como la

influencia de los distintos tipos de
factores como lo son los económicos,
políticos, sociales y ambientales afectan
de manera distinta para poder satisfacer
la demanda de viviendas y otros tipos de
propiedades.
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 VARIABLE 5. sistema de producción de
bienes inmuebles.
ANALISIS:

En términos generales, la producción de bienes inmuebles se puede dividir

en tres etapas: la planificación y diseño, la construcción y la
comercialización. Durante la planificación y diseño, se identifica la
necesidad de nuevas propiedades y se desarrolla un plan de construcción
que incluye la ubicación, el tamaño y el diseño de las propiedades. Durante
la construcción, se lleva a cabo la construcción de las propiedades, que
puede ser realizada con mediante servicios efectivos de ingeniería
 VARIABLE 5. sistema de producción de
bienes inmuebles.
CONCLUSIÓN:

en este punto, podemos identificar que el sistema de producción de

bienes inmuebles es un proceso complejo que involucra múltiples
factores y etapas. Su objetivo es satisfacer la demanda de propiedades
inmobiliarias y tiene un impacto significativo en la economía y la
sociedad en general
VARIABLE 3. El lenguaje y la comunicación
CONCEPTO:

El lenguaje con sus elementos integrantes, el habla y la lengua,

constituye quizás el componente mas importante de la comunicación
organizacional, descubriendo las diversas formas de comunicación con
significado y sentido, mediante el uso de la palabra y sus diversas
connotaciones en el contexto de la cultura organizacional

Información suministrada del libro Cultura Organizacional Zapata & Rodríguez.

VARIABLE 3. El lenguaje y la comunicación
DESCRIPCIÓN:

Esta variable es una de las más fuertes en la organización, se refleja

como un factor principal, priorizando las palabras asertivas, claras,
directas. Todo con base al respeto, la responsabilidad entre todos los
que pertenecen a la organización, teniendo en cuenta también los
niveles de jerarquía.
VARIABLE 3. El lenguaje y la comunicación
ANÁLISIS:

En lo importante que es la comunicación dentro de la organización,

evidenciamos el fruto en las labores realizadas por cada área, que
manejan un lenguaje claro y preciso en el momento de delegar o de
informar inquietudes, quejas, avances. Siempre con base en los valores
que fundamentan la organización.
VARIABLE 3. El lenguaje y la comunicación
CONCLUSIÓN:

Con este análisis de la variable, podemos ver que es una de las bases
fundamentales en cada área, han logrado un ambiente laboral
armónico en cuanto a poder llevar la comunicación de la mejor
manera, una manera precisa, educada, respetuosa. Se ve en cada área
las normas claras, el tomar las ordenes de superiores de manera rápida
y eficiente y poder hacer los correctivos de manera más precisa,
teniendo en cuenta la motivación de cada uno de los que conforman
la organización.
Gracias.