Ingeniería, desarrollo local y sustentable

Prof: Paula Finarolli-Patricio Díaz

UNNOBA, 20202
Importante………..
Esta ……
es sólo UNA manera

de organizar

los pasos…
que deberían?
darse.
1. Ser emprendedor
Tener ganas de ser independiente

Tener ambiciones

Querer trabajar duro

Tener objetivos
2. Tener una buena idea
Es lo primero que se necesita

Tener ganas de estudiarla

Compromiso con ella.

3. Asesorarse
No creer que sabemos todo

Buscar información: antecedentes, otras similares

Analizar su puesta en marcha

Contrastarla con la realidad y con actores

4. Estudiar la idea
Antes de gastar es necesario analizar la idea y ponerla
sobre el papel como si fuera realidad.

Esto incluye o relevar opiniones

Preguntar de distintas formas

5. Resolver cómo empezar
Al analizar la idea se empieza a saber qué se necesita.

Hay que planificar el modo y tiempo en el que vamos a

resolver esas necesidades (recursos ociosos, prestados,
recursos humanos dispuestos a colaborar,
financiamiento, subsidios y otros).

Considerar estrategia gradualista.

Ver el proyecto como un proceso.

6. Buscar socios
Si no se puede desarrollo sólo la idea en solitario hay
que buscar socios. Y buscar buenos socios!.

Es una decisión seria y requiere pensarlo muy bien.

La asociatividad tiene varias formas.

Esto incluye buscar programas o instituciones de apoyo

7. Formalizar
Realizar los trámites correspondientes para dar
formalidad a la empresa.

Formato legal, impositivo, estructura empresarial.

Esto incluye nuestra postura y referencia a la iniciativa.

8. Promocionar la idea
Publicitar. Elaborar un Plan de comunicación y
marketing.

Formas de diferenciarse a otros.

Canales de comunicación con el cliente y formas de

obtener información sobre clientes.
9. Formarse
Nunca lo sabemos todo. La formación es continua y
debe responder a las necesidades en tiempo y forma.

Pensar o tener listo el siguiente paso.

Hacerse preguntas

Preguntar a clientes
10. Reinvertir
Nunca terminamos. Adaptarnos a los tiempos requiere
reinvertir.

Este aspecto no es solo financiero.

 Influencia del entorno y sucesión
generacional

El relevo generacional debería ser una acción

planificada.
Cómo impactan los acontecimientos externos.
Cohabitación generacional previa: facilita aprendizaje,
el acopio de experiencia , la diversidad de visiones, crea
o consolida compromiso.
Cambios graduales para no crear incertidumbres.
Los más jóvenes deberían entrar al negocio desde abajo.
Puede contarse con un asesor o consulta externa sobre
el proceso.
Derribando mitos

Lo más importante no es el capital sino la idea.

La calificación como microemprendedor esconde un
supuesto.
La peor competencia es con los precios
Lo grande no siempre es exitoso. Fue pensado para la
producción masiva. Lo chico es mas flexible.
Para generar la idea
 Es posible copiar algo que hay. Copiar y modificar y adaptar y mejorar y adaptar; copiar
diferenciadamente.
 Tener actitud observadora (realidad, internet, medios de comunicación).
 Necesidades para la vida. Pensar como cliente.
 Partiendo de un insumo se puede derivar en un producto o servicio.
 Pensar en cambios sociales que se están dando.
 Recorrer barrio o centros comerciales, lugares turísticos. Observar negocios novedosos,
con mucha gente. Las costumbres sociales.
 Concurrir a eventos, conferencias, ferias, presentaciones comerciales, exposiciones.
 Someter a críticas a la idea que aparezca.
 Leer historias de creativos.
 Cambios sociales y culturales, en hábitos de consumo.
 Tendencias culturales, de consumo, recreación, nueva legislación.
 Hablar con especialistas o potenciales clientes.
 Contrastarla con amigos, parientes o especialistas.
 Buscar instituciones de apoyo.
 Tomar nota de sugerencias, comentarios, advertencias.
 Hacer una proyección de futuro a medio plazo. 
 El aislamiento no genera ideas.
Piedras en el camino de la generación
de la IDEA
No dará resultado en nuestro caso.
Sí, pero lo vamos a dejar para después.
Si fuera tan buena ya lo hubieran intentado.
Es una idea demasiado revolucionaria.
No estamos preparados para eso.
La situación no es muy propicia.
Vamos a esperar que las cosas mejoren.
Es una gran idea pero yo no me arriesgaría.
En la teoría puede funcionar pero en la practica…
Para pensar
¿Qué tipo de inserción profesional estás pensando?
¿Tenés ideas emprendedoras?
¿Cuáles son los principales obstáculos?
¿Cómo pensás resolverlos?
¿En qué situación profesional querés estar en 2030?
¿Cuáles son los pasos a seguir?
¿Cómo se inserta el desarrollo de la profesión en tu
proyecto de vida?
¿Cómo te insertas como ingeniera/o en la agenda
2020/30 de ODS?