VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2022-1 Docente: Mg. Alicia Contreras Quiñones

Facultad de Ciencias
Administrativas y
Económicas UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

ORACIÓN
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LOGROS DE APRENDIZAJE

SABER CONOCER SABER HACER SABER ACTUAR

Estrategia, definición, En trabajo colaborativo grupal Conceptualiza la definición de
conceptualización general desarrollan los casos prácticos estrategia y lo ubica como la
parte importante del
planeamiento estratégico
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MODELO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

el modelo de planeación estratégica, se

presenta como el medio idóneo para el
análisis profundo, tanto interno como
externo, de la utilización de recursos
para el cumplimiento de metas y una
dirección exitosa a la organización
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a) La formulación de la estrategia inicia con el establecimiento de la

misión y visión, para luego, a través de un análisis interno y externo de
la organización, se determinen los objetivos a largo plazo que serán la
base de la creación de estrategias alternativas y la elección de
estratégias específicas a seguir.

b) Luego, la implantación de la estrategia requiere que los involucrados en

la planificación estratégica lleven a cabo las estrategias formuladas,
para lo cual se necesita coordinación, comunicación, disciplina y
compromiso.

c) Por último, con la evaluación de la estrategia se pretende garantizar el

éxito de la misma, ya que al estar sujeta a los cambios que se
produzcan en el entorno, la organización debe ejercer un control eficaz
de sus estrategias y, si el caso lo amerita, tomar medidas
correctivas a tiempo
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ESTRATEGIA

Las Estrategias son “las acciones

estudiadas para alcanzar unos fines,
teniendo en cuenta la posición
competitiva de la organización, y las
hipótesis y escenarios sobre la evolución
futura.

El único propósito de la estrategia es

permitir que la empresa obtenga, tan
eficientemente como sea posible, una
ventaja sostenible sobre sus
competidores
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CASO PRACTICO

Lucas 14:31 En este texto bíblico están los elementos de un plan

“Que rey, si sale a la Guerra con otro
rey, no se sienta antes y delibera si
puede hacer frente con 10.000 hombres
a los 20.000 que el enemigo tiene y,
sino, hallándose aún lejos de él, le hace
proposiciones de paz”.
estratégico:
• Un Fin: La salvación del rey y el reino (de forma
implícita)
• Una evaluación interna: tenemos 10.000 soldados
• Una evaluación externa: el enemigo tiene 20.000.
• Una alternativa estratégica: salir a la guerra, o proponer la
paz
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los elementos comunes que debe considerarse en la estrategia:

Objetivos o fines:
• Concretos, sencillos, coherentes, a largo plazo
• Posible
• Medibles
Recursos (limitados)
• Materiales
• Humanos (capacidades y habilidades)
• Financieros
• Entre otros
Factores de entorno
• Hábitos y modas
• Tendencias sociales
• Competencia
• Entre otros
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TIPOS DE ESTRATEGIAS
• Corporativas (los gerentes generales son los
responsables de las estrategias corporativas.

• De negocios (los gerentes de nivel medio son

los responsables de las estrategias de
competitividad)

• Funcionales (empleadas por los gerentes de

nivel bajo).
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a. La estrategia como plan: es un curso de acción que funciona como guía para el abordaje de
situaciones. Este plan precede a la acción y se desarrolla de manera consciente.
b. La estrategia como pauta de acción: funciona como una maniobra para ganar a un oponente.
c. La estrategia como patrón: Funciona como modelo en un flujo de acciones. Se refiere al
comportamiento deseado, y por lo tanto la estrategia debe ser consistente con el
comportamiento, sea ésta intencional o no.
d. La estrategia como posición: La estrategia es una posición con respecto a un medio ambiente
organizacional. Funciona como mediadora entre la organización y su medio ambiente.
e. La estrategia como perspectiva: la estrategia como perspectiva corresponde a una visión más
amplia, implica que no solo es una posición, sino, que también es, una forma de percibir el
mundo. La estrategia es un concepto, una abstracción en la mente de los actores. Lo importante
es que la perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organización, a través de sus
intenciones y acciones.
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NIVELES DE ESTRATEGIA

La estrategia en una organización según su tamaño tiene cuatro o tres niveles:

• Nivel 1: estrategia corporativa: es la de nivel más alto. Es la que decide los negocios
a desarrollar y los negocios a eliminar.
• Nivel 2: estrategia de negocio: es la estrategia específica para cada negocio, como se
va a manejar el negocio, que cartera de productos va a desarrollar la empresa, etc.
• Nivel 3: estrategias funcionales: son las estrategias correspondientes a las áreas
funcionales: marketing, producción, finanzas. Son implementadas por las áreas, pero
siempre decididas por el gerente general.
• Nivel 4: concierne a la forma de administrar las unidades organizacionales de
primera línea dentro de un negocio (local, adquisiciones, ventas, misceláneos).
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Ejercicio de Autoevaluación: Explica cómo se aplicaría cada etapa del proceso

administrativo en dos actividades distintas (GRUPO 01 Y GRUPO 02)

Vacaciones
(Viaje a la
playa de
Punta
Veleros el fin
de semana

Fiesta de fin
de semestre
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De la siguiente lectura
responda las tres
preguntas planteadas .
GRUPO 03, GRUPO 04,
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De la siguiente lectura
Describa las seis etapas
del proceso de
administración
estratégica

GRUPO 05 Y GRUPO 06
 “Trabajar en equipo divide
el trabajo y multiplica los resultados”