UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION

COSTEO DIRECTO, COSTEO

ABSORBENTE Y PLANEACION DE
UTILIDADES
NOMBRE: EDUARDO JAHIR GONZALEZ JUAREZ
MATRICULA: 1849020
GRUPO: 10 U

GUADALUPE, NUEVO LEON A 7 DE MAYO DE 2023

 Costeo directo
El método directo de costos, también conocido como método directo de cálculo de costos, es una forma de asignar los costos
directos de producción a los productos o servicios. A diferencia del método absorbente, que también considera los costos
indirectos, el método directo se enfoca únicamente en los costos directamente atribuibles a un producto.
1. Costos directos: Los costos directos son aquellos que se pueden identificar y asignar fácilmente a un producto o servicio
específico. Incluyen costos como materiales directos y mano de obra directa. Estos costos se asignan directamente a los
productos sin pasar por etapas de distribución o asignación.
2. No se consideran los costos indirectos: A diferencia del método absorbente, el método directo no considera los costos
indirectos o gastos generales de fabricación en la asignación directa de costos a los productos. Los costos indirectos incluyen
elementos como los gastos generales de fábrica, como el alquiler de instalaciones, la depreciación de equipos y otros costos
compartidos por varios productos.
3. Simplicidad: El método directo es relativamente simple de entender y aplicar, ya que no requiere una distribución o
asignación de costos indirectos a los productos. Los costos directos se identifican fácilmente y se asignan directamente a los
productos en función de su utilización.
4. Toma de decisiones: El método directo puede proporcionar una visión clara de los costos directos asociados con un producto
o servicio en particular. Esto puede ser útil en la toma de decisiones relacionadas con la fijación de precios, la evaluación del
rendimiento de un producto y la determinación de la rentabilidad de un proyecto.
5. Limitaciones: Aunque el método directo tiene sus ventajas, también presenta
algunas limitaciones. Al no considerar los costos indirectos, puede haber una
subestimación de los costos totales asociados con un producto. Además, puede
resultar difícil asignar los costos indirectos a los productos cuando existen
diferentes líneas de producción o cuando se producen productos complejos.
En resumen, el método directo de costos es una forma sencilla de asignar los costos
directos a los productos o servicios sin considerar los costos indirectos. Es útil para
comprender los costos directos asociados con un producto en particular, pero no
proporciona una visión completa de los costos totales de producción.
 COSTEO ABSORBENTE
El método absorbente de costos, también conocido como método de costeo completo o tradicional, es un enfoque
contable utilizado para asignar tanto los costos directos como los costos indirectos (gastos generales de fabricación)
a los productos o servicios. A diferencia del método directo, que solo considera los costos directos, el método
absorbente busca asignar todos los costos de producción a los productos.
1. Costos directos: Al igual que en el método directo, los costos directos en el método absorbente incluyen los
costos fácilmente identificables y asignables a un producto o servicio específico, como materiales directos y
mano de obra directa.
2. Costos indirectos: El método absorbente también toma en cuenta los costos indirectos o gastos generales de
fabricación. Estos son los costos que no se pueden asignar directamente a un producto en particular y se
distribuyen entre los productos utilizando una base de asignación, como horas de mano de obra, horas máquina
o costos totales de producción.
3. Distribución de costos indirectos: Los costos indirectos se distribuyen entre los productos utilizando una base de
asignación que refleja la forma en que los productos utilizan los recursos de la empresa. Por ejemplo, si la base
de asignación es horas máquina, los costos indirectos se asignarán en función de la cantidad de horas máquina
utilizadas por cada producto.
4.Complejidad y precisión: A diferencia del método directo, el método absorbente puede ser más complejo
debido a la necesidad de distribuir y asignar los costos indirectos. Esto implica la identificación de las bases de
asignación adecuadas y el seguimiento detallado de los costos indirectos. Sin embargo, el método absorbente se
considera más preciso al reflejar todos los costos de producción asociados con un producto.
5.Información financiera y decisiones: El método absorbente es ampliamente utilizado en la elaboración de
informes financieros externos, ya que cumple con los principios contables generalmente aceptados. También se
utiliza en la toma de decisiones internas, como la fijación de precios, la evaluación de la rentabilidad de
productos y líneas de negocio, y la determinación de los niveles óptimos de producción.
6.Ventajas y desventajas: Entre las ventajas del método absorbente se encuentran su cumplimiento con los
principios contables, la inclusión de todos los costos de producción y su enfoque integral. Sin embargo, puede
presentar desventajas, como la complejidad para asignar los costos indirectos de manera precisa y el hecho de
que los cambios en la producción pueden afectar los costos indirectos asignados.
 PLANEACION DE UTILIDADES

La planeación de utilidades, también conocida como planificación de beneficios o planificación de ganancias, es

un proceso clave en la gestión financiera de una empresa. Consiste en establecer objetivos y desarrollar
estrategias para asegurar que la empresa logre los niveles deseados de utilidades o beneficios en un período
determinado.
1. Establecimiento de metas: La planeación de utilidades comienza con el establecimiento de metas claras y
realistas en términos de utilidades. Estas metas deben ser coherentes con la visión y los objetivos generales
de la empresa. Las metas de utilidades pueden basarse en factores como el crecimiento esperado, las
expectativas del mercado, el rendimiento histórico y las necesidades financieras de la organización.
2. Análisis y proyección financiera: La planeación de utilidades implica un análisis financiero exhaustivo de la
empresa. Esto implica revisar los estados financieros históricos, realizar pronósticos y proyecciones
financieras basadas en supuestos y tendencias relevantes, y evaluar los riesgos y oportunidades asociados
con la consecución de las metas de utilidades establecidas
3.Identificación de estrategias: Una vez establecidas las metas y realizadas las proyecciones, es importante
desarrollar estrategias para alcanzar las utilidades deseadas. Estas estrategias pueden incluir acciones como el
control de costos, el aumento de los ingresos, la optimización de la mezcla de productos, la expansión a nuevos
mercados, la mejora de la eficiencia operativa y la gestión de riesgos financieros.
4.Presupuesto y asignación de recursos: La planeación de utilidades implica la creación de un presupuesto
detallado que asigna los recursos necesarios para implementar las estrategias definidas. Esto implica determinar
cómo se asignarán los recursos financieros, humanos y materiales a las diversas actividades y proyectos que se
llevarán a cabo en busca de las metas de utilidades establecidas.
5.Seguimiento y control: Una parte fundamental de la planeación de utilidades es el seguimiento y control
continuo de los resultados financieros. Esto implica monitorear el desempeño real en comparación con el
presupuesto establecido, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. El
seguimiento y control permiten evaluar la efectividad de las estrategias implementadas y realizar ajustes según
sea necesario para lograr las metas de utilidades.
6.Revisión y ajuste: La planeación de utilidades es un proceso dinámico que requiere una revisión y ajuste
periódico. A medida que cambian las condiciones del mercado, los supuestos iniciales pueden requerir
modificaciones, y las estrategias y metas pueden necesitar ser revisadas. La planeación de utilidades debe ser
flexible y adaptarse a las circunstancias cambiantes para mantener la viabilidad financiera de la empresa.
En resumen, la planeación de utilidades implica establecer metas, analizar y proyectar los aspectos financieros,
desarrollar estrategias, asignar recursos, realizar un seguimiento y control continuo, y realizar revisiones y
ajustes periódicos. Es un proceso esencial para garantizar la salud financiera y el crecimiento sostenible