MOTIVACIÓN

Ing. Francisco
Gómez

Psicología Industrial
 MOTIVACIÓN
"Es el impulso que inicia, guía y
mantiene el comportamiento, hasta
alcanzar la meta u objetivo deseado".

Son todos aquellos factores capaces de

provocar y dirigir la conducta hacia un
objetivo.
TEORÍAS DE
LA
MOTIVACIÓN
DOUGLAS MC GREGOR
DOUGLAS MC GREGOR
En función de esas capacidades
desarrollo la teoría X-Y
Teoría X: Asume que el hombre
carece de iniciativa y por ello hay que
supervisarlo constantemente.

Teoria Y: Al hombre le gusta ser

participe del trabajo, aporta su ingenio
e iniciativa, le gusta que le midan su
habilidad y destreza.
 DOUGLAS MC GREGOR
TEORÍA X - Y
Teoría X Teoría Y
 Las personas son  Las personas se esfuerzan
perezosas y
e indolentes les gusta estar ocupadas.
 Las personas huyen  El trabajo es una actividad
del tan
trabajo. natural como divertirse
 Las personas evaden la o
responsabilidad, para sentirse descansar.
más seguras.  Las personas buscan y aceptan
 Las personas necesitan ser responsabilidades y desafíos.
controladas y dirigidas.  Las personas pueden
 Las personas son ingenuas y automotivarse y autodirigirse.
no poseen iniciativa.  Laspersonas son creativas
y
 TEORÍA DE MASLOW
Maslow estableció una serie de necesidades
experimentadas por el individuo, dando origen a la
llamada «pirámide de necesidades».
 TEORÍA DE MASLOW
PIRÁMIDE DE NECESIDADES
 FREDERICK HERZBERG

Establece la TEORÍA DE ENRIQUECIMIENTO DEL

PUESTO y divide la jerarquía de Maslow en
necesidades inferiores (fisiológicas, seguridad) y
necesidades superiores (sociales, autoestima,
autorrealización) y afirma que la mejor manera de
motivar a alguien es ofrecer satisfacción de las
necesidades del nivel superior
 FREDERICK HERZBERG

Afirma: Que ofrecer a una persona

un aumento de salario o mejores
condiciones de trabajo no es manera
de motivarlo.
 FREDERICK HERZBERG

Manera motivar a alguien,

es estructurar el puesto en forma tal,
correcta:
que la persona tenga una sensación de
logro al realizarlo.
Posteriormente, al desempeñar puesto,
estará motivado a seguir tratando de
satisfacer su infinito por
apetito
satisfacer las necesidades del nivel
superior.
 DAVID McCLELLAND Y John
W. ATKINSON
Esta teoría se centra en la explicación del éxito en base a
la motivación y son:
LOGRO

Definida como la necesidad de aceptar situaciones

con riesgos moderados. Lograr tareas que representa
retos. PODER

Definida como la necesidad de controlar a otros o influir

sobre ellos.
AFILIACIÓN
Definida como la necesidad de relaciones interpersonales
y amistad estrechas con otras personas
 FACTORES QUE AFECTAN LA
CONDUCTA Y EL COMPORTAMIENTO
 EL PREMIO: Satisfacer con prioridades
las necesidades de los trabajadores.
 LA APTITUD: El nivel de
conocimientos, clasificará las necesidades.
 LA ACTITUD: El nivel de “estar
como deseo” facilitará o no a la conducta.
 LAS NECESIDADES: Marcarán su equilibrio
en el trabajo.
 LOS VALORES: Tanto estéticos como
éticos influirán en sus necesidades.
 LA VOCACIÓN: Encontrar que la tarea
en si sea motivante.
 CONCEPTOS BÁSICOS DE
LA MOTIVACIÓN
 MOTIVACIÓN: Es el estado de animo que permite al individuo
tener la suficiente energía para tratar de alcanzar una meta.

 MOTIVADOR: Son todos aquellos factores que crean el estado

de motivación de las personas.

 SATISFACCIÓN: Es el gusto experimentado cuando se ha

colmado un deseo
 CONCEPTOS BÁSICOS DE
LA MOTIVACIÓN
 INSATISFACCIÓN: Es el resultado que obtienen
cuando no se ha colmado un deseo.
 DESEO: Movimiento afectivo hacia algo que apetece.
 NECESIDAD: impulso irresistible que hace que las
causas obren infaliblemente en cierto sentido. Aquello
a lo cual es imposible sustraerse, faltar o resistir.