Metodología 5S

Material de Formación

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 ¡Bienvenidos al curso de 5 S!

-Solo para uso interno Sodimac- 2

Pensamiento Lean

¿Qué entendemos por Lean? (se pronuncia “Lin”)

• Liviano
• Esbelto ¡Bienvenidos al curso de 5 S!

• Libre de grasa
• Ágil

Lean

Es una filosofía que busca aumentar el valor para

nuestros clientes, con procesos simples y sin
“desperdicios”.

-Solo para uso interno Sodimac- 3

¿Qué son la 5 S?
• Metodología de origen japonés.
¡Bienvenidos al curso de 5 S!

• Son 5 pasos cuyos nombres comienzan con “S”.

• Su objetivo es crear y mantener un ambiente de trabajo:

 ordenado
 limpio
 seguro

• Permite lograr una mejor calidad de vida en el área de

trabajo

-Solo para uso interno Sodimac- 4

Objetivos Específicos

• Lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y

más limpios para evitar errores en nuestros procesos.

• Mejorar las condiciones de trabajo y¡Bienvenidos

la motivaciónaldel
curso de 5 S! Es
personal.
más agradable y seguro trabajar en un ambiente limpio y
ordenado.

• Reducir riesgos de accidentes y mejorar la seguridad en el trabajo.

• Realizar la auto calificación que indica los puntos a seguir

mejorando.

“El orden y la limpieza son el fundamento para un

trabajo sin errores”.

-Solo para uso interno Sodimac- 5

Significado 5S

SEIRI
SEIRI
1. Separar
¡Bienvenidos al curso de 5 S!

5. 2. SEITON
SHITSUKE Mantener Ordenar

5S
4.
Estandariza 3.Limpiar
SEIKETSU r SEISO

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Significado 5S

SEIRI
SEIRI
1. Separar
¡Bienvenidos al curso de 5 S!

5. 2. SEITON
SHITSUKE Mantener Ordenar

5S
4.
Estandariza 3.Limpiar
SEIKETSU r SEISO

-Solo para uso interno Sodimac- 7

 1ra. S - Separar

Separar lo que es necesario para la operación de lo que no lo es

¿ Cómo lo hacemos?
• Inspeccionar el lugar de trabajo, identificar los ¿Sirve,
innecesarios y separarlos. no
Sirve?
Ejemplo:
• Herramientas, documentos y elementos que
bloquean el flujo eficiente.
• Mercancía que lleva mucho tiempo detenida.
• Materiales que no pertenecen al lugar de
trabajo.
• Materiales impidiendo el tránsito de los clientes
internos y externos.
Destino para los Innecesarios:
• Implementos: Entregar a otra área, reciclar o botar.
• Productos: Devolución, transferencia o liquidación.
-Solo para uso interno Sodimac- 8
1ra. S - Ejemplos

• Separar lo que es necesario

para la operación de lo que
no lo es..

• Agrupación de elementos
necesarios

Elementos que no generan valor a la operación…

-Solo para uso interno Sodimac- 9

Significado 5S

SEIRI
SEIRI
1. Separar
¡Bienvenidos al curso de 5 S!

5. 2. SEITON
SHITSUKE Mantener Ordenar

5S
4.
Estandariza 3.Limpiar
SEIKETSU r SEISO

-Solo para uso interno Sodimac- 10

2S - Ordenar
¡Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar!

¿ Cómo lo hacemos? Definir Lugar Adecuado

Colocar las cosas útiles por orden según criterios

de: Seguridad / Calidad / Eficacia.

• Seguridad: Que no se puedan caer, que no se

puedan mover, que no estorben. Señalizar de forma clara

• Calidad: Que no se oxiden, que no se

golpeen, que no se puedan mezclar, que no se
deterioren.
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• Eficacia: Minimizar el tiempo perdido por

exceso de movimientos al buscarlos.

-Solo para uso interno Sodimac-

Significado 5S

SEIRI
SEIRI
1. Separar
¡Bienvenidos al curso de 5 S!

5. 2. SEITON
SHITSUKE Mantener Ordenar

5S
4.
Estandariza 3.Limpiar
SEIKETSU r SEISO

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3S - Limpiar

¡Mantener limpio el lugar de trabajo identificando las fuentes

de suciedad!
¿Cómo lo hacemos?
¡Bienvenidos al curso de 5 S!
• Recogiendo y retirando lo que estorba.
• Limpiando con un trapo o brocha.
• Barriendo.
• Desengrasando.
• Pasando la aspiradora.
• Cepillando y lijando en los lugares que
sea preciso.
• Pintando y reparando sectores.
• Eliminando los focos de suciedad.
• Manteniendo la Limpieza de las
Máquinas, según los requerimientos del
Fabricante.
Evitar que se ensucie es mejor que tener que limpiar.
No es más limpio el que más limpia, si no el que menos ensucia.
-Solo para uso interno Sodimac- 13
3ra. S - Ejemplos

• Limpiar en el momento
que ocurre el derrame..

• Aplicar check list de

mantención de las
máquinas cuando
corresponde

-Solo para uso interno Sodimac- 14

Significado 5S

SEIRI
SEIRI
1. Separar
¡Bienvenidos al curso de 5 S!

5. 2. SEITON
SHITSUKE Mantener Ordenar

5S
4.
Estandariza 3.Limpiar
SEIKETSU r SEISO

-Solo para uso interno Sodimac- 15

4ta. S - Estandarizar
Estandarizar nos permite comunicar los logros alcanzados con la
aplicación de las tres primeras "S"

Estandarizar implica establecer los

¡Bienvenidos al curso de 5 S!
lineamientos que deberán seguir todos
en el área de trabajo.

¿Cómo lo hacemos?

• Establecer instrucciones de trabajo

• Establecer procedimientos de trabajo
• Establecer ayudas visuales.
• Establecer indicadores.
• Establecer marcas.

-Solo para uso interno Sodimac- 16

4ta. S - Estandarizar

• Estandarizar implica acciones como:

Demarcación
• Líneas de división ¡Bienvenidos al curso de 5 S!
• Contornos
• Límite de líneas (Ancho,
Mín./Máx.)
• Mostrar flechas de dirección

Etiquetas
• Código de color
• Localización del material

Señales
• Información relacionada al
equipo
• Mostrar localización, tipo,
cantidad, etc.

-Solo para uso interno Sodimac- 17

Significado 5S

SEIRI
SEIRI
1. Separar
¡Bienvenidos al curso de 5 S!

5. 2. SEITON
SHITSUKE Mantener Ordenar

5S
4.
Estandariza 3.Limpiar
SEIKETSU r SEISO

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5ta. S – Mantener

¡Convertir en Rutina diaria las Buenas Prácticas!

¿Cómo lo hacemos? ¡Bienvenidos al curso de 5 S!

• Con Autodisciplina
• Respetando y haciendo respetar las
normas y acuerdos del sitio de trabajo.
• Teniendo el hábito de limpieza.
• Convirtiendo estos detalles en hábitos
reflejos.
• Aplicando revisiones periódicas,
realizadas por el mismo equipo de cada
área de trabajo.

-Solo para uso interno Sodimac- 19

 Ahora¡Bienvenidos
revisemos algunas imágenes
al curso de 5 S!

-Solo para uso interno Sodimac- 20

Ejemplo de 5-S.
Antes
• Insumos del mesón acumulados
en forma desordenada
Después
• Mantener orden y limpieza del lugar de
trabajo.
• Insumos ordenados y en cajas
clasificados y se evita el deterioro de
ellos.
Ejemplo de 5-S.
Antes Después

• Lista de precios visible y actualizada.

• Ubicación no adecuada de mueble.
• Jefe de Depto informa a equipo SET la
• Bloquea listado de precios a clientes.
necesidad de efectuar rutina de
• Faltan flejes
mantención de precios.
Ejemplo de 5-S.
Antes Después

• Sucio • Limpieza permanente durante el día.

• Posible error en preparación de color • Preparación de color adecuado.
Ejemplo de 5-S.
Antes Después

• Falta de Higiene y Seguridad • Buena Higiene y Seguridad

• Desorganizado • Ambiente Organizado
• Sucio • Limpieza
Ejemplo de 5-S.
Antes Después

• Muebles que no corresponden al lugar. • Mesón despejado para la libre atención de

• Cross que están fuera de estándar clientes.
• Canastos metálicos para la utilización de
cross del mesón.
Ejemplo de 5-S.
Antes Después

• Sin identificación (Flejes). • Identificado con flejes en cada una de sus

• No se observa tasa de venta del producto caras.
con mayor consumo. • Se trabajan los espacios para asignar
caras según consumo.
 ¡Bienvenidos al curso de 5 S!

Fuente: Porsche AG

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 ¡Bienvenidos al curso de 5 S!

Fuente: Porsche AG

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Resumen 5S en Sodimac

Convertir en rutinas
periódicas las
5° Mantener
¡Bienvenidos al cursobuenas
de 5prácticas.
S!
El orden y la limpieza permiten
distinguir una situación
4° Estandarizar anormal de una normal.
Es mejor evitar ensuciar a
3° Limpiar tener que limpiar.

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su

2° Ordenar lugar.

Separar los elementos innecesarios de los

1° Separar necesarios.

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 ¡Gracias, y los invito a aplicar lo
¡Bienvenidos al curso de 5 S!
aprendido!

-Solo para uso interno Sodimac- 30

Contacto: Av. Presidente Eduardo Frei Montalva 3092, Renca.
Casa Matriz 2738 1000
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Fax

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