IMPLEMENTACIÓN

5S

Ing. Emanuel Cano 1

Ing. Emanuel Cano 2
 ANTECEDENTES

Elmétodo 5S fue desarrollado por Hiroyuki Hirano y representa una de las piedras que enmarcan el inicio
de cualquier herramienta o sistema de mejora.

Las 5S constituyen una disciplina para lograr mejoras en la productividad del lugar de trabajo mediante
la estandarización de hábitos de orden y limpieza.

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 Kaizen

Tipos de eventos Kaizen

➢ Implementación 5S´s
➢ Control Visual
➢ Mantenimiento Productivo Total
➢ Cambios rápidos de producto (SMED)
➢ Six Sigma
➢ Resolución de problemas
➢ Prevención con AMEF
➢ Kanban
➢ Flujo continuo

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ANTES DESPUÉS

SEIRI SEITON SEISO SEIKETZU SHITSUKE

5
6
 Almacén
Áreas de producción MANTENER
DESCARTAR
Áreas de uso común
Oficinas
Talleres
Vehículos
Portafolios
En el propio hogar

5S
ORDENAR ESTANDARIZAR

LIMPIAR

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 SEIRI

1 mes

01
No Tiene Fin 1 mes
SHITSUKE 05 02 SEITON
TIEMPO
Etapa 0: Planeación y Preparación
1 mes

04 03
1 mes
1 mes

SEIKETZU SEISO

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 5 S´s

Implementación
❑ Situación actual – Lista de Verificación

❑ Lo necesario – Definir frecuencia de uso y asignar lugares

❑ Identificar lugares con etiquetas, colores, imágenes, dibujos.

❑ Documentar las áreas con sus elementos

❑ Auditoría 5S por área

❑ Acciones derivadas de la auditoria

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 1. SELECCIONAR

ESTÁ DE MÁS OBSOLETO DAÑADO

ES ÚTIL PARA
DESCARTAR SE NECESITA
ALGUIEN MAS

TRANSFERIRLO REGALARLO VENDERLO REPARARLO

Necesario: Más de una vez al mes No necesario: Menos de una vez al

mes

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5 S´s

11
5 S´s

12
 5 S´s

ANTES DESPUÉS

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5 S´s

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!GRACIAS¡
Ing. Emanuel Cano

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