PRÁCTICA 5 Y 6

MARÍA ALISON PIEDRA SANTIVAÑEZ, MARTINA

BELTRA Y VERÓNICA CIFUENTES JIMÉNEZ
EL ENTORNO Y LA ESTRATEGIA DE
LA EMPRESA
ÍNDICE- CASO 1
1. ¿Cuál es el ámbito de actividad de la empresa tras la reestructuración?
2. ¿Qué tipo de estrategia de crecimiento ha seguido el grupo?
3. ¿En qué Estrategia Competitiva encuadraría a la empresa? Justifique la respuesta.
4. En base a la clasificación propuesta por la matriz BCG, ¿Qué denominación le
atribuiría al negocio de ropa deportiva? ¿Cuál sería la decisión financiera más adecuada
para dicho negocio? ¿Y para el negocio de los productos alimenticios?
CASO 1
1. ¿Cuál es el ámbito de actividad de la empresa tras la reestructuración?
Después de la reestructuración, continúa con el negocio de productos alimenticios,
pero, también, se adentra en el mercado de ropa deportiva.

DIRECTOR DE
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN
PRODUCTOS
DIRECTOR DE ALIMENTICIOS
RR.HH. DIRECTOR
CORPORATVO COMERCIAL
PRESIDENTE

DIRECTOR DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR DE ROPA
DEPORTIVA
DIRECTOR
COMERCIAL
CASO 1
Al adentrarse en otro mercado, las dimensiones de la empresa se amplían y se requiere de
una consultora que haga un estudio sobre la corporación:

3
ESTUDIO DE LA CORPORACIÓN
2.5

1.5

1
Partiendo de todo eso, decimos que los
dos negocios se basan en la elaboración de
0.5 productos no diferenciados y en la venta de un
0
gran número de unidades a precio bajo y, para
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4 ello el control de costes es muy estricto. De
este modo consiguen unos costes inferiores al
Serie 1
del resto de empresas competidoras. 

SERIE 1= productos alimenticios

SERIE 2= ropa deportiva
CASO 1
2.  ¿Qué tipo de estrategia de crecimiento ha seguido el grupo?
Al principio y durante la presidencia de D. Pancho Pincho, se siguió una estrategia de
crecimiento por diversificación vertical, ya que se añade los precocinados, un nuevo
producto, adaptando parte del proceso de fabricación que se realizaba con los congelados,
 y el mercado sigue siendo el mismo.

Pero a partir del cambio de presidencia de la empresa, teniendo como nuevo presidente a D.
Bueno Serrano, se sigue una estrategia de crecimiento por diversificación e conglomerado,
ya que la empresa decide comprar la empresa FORMAS S.L, que se dedica a la confección
de ropa deportiva, por lo tanto hablamos de la incorporación de un nuevo producto que no
tiene conexión con los anteriores y por lo tanto el mercado es nuevo también.
CASO 1
3. ¿En qué estrategia competitiva encuadraría a
la empresa?
Podemos encuadrar la empresa en la estrategia
competitiva de liderazgo en costes, ya que los
negocios se basan en la elaboración de productos no
diferenciados y en la venta de un número elevado de
unidades a un precio bajo. Además de que cuenta
con un estricto control de costes y aprovecha la
ventaja-país en la localización de las explotaciones.