ECOSAC

Grupo 5
Integrantes:
● Chavez , Ariana V.
● De la Cruz , Esthefany
● Llanos, Guadalupe
● Mori, Piero
● Rosales, Jesus
● Zarate, Ariana C.
 MACROAMBIENTE
Entorno político Entorno sociocultural.
. - Ecosac cuenta con más de 5500
- Guerra entre Rusia y Ucrania
- Inestabilidad política / Estado de ha. Ubicada a 70 km del puerto
emergencia más importante del norte del
Perú y a 10 km de la ciudad de
Piura.
- Paro de transportistas en el
Perú

Entorno económico
- Crédito agropecuario
- Inflación de precios
MACROAMBIENTE
Entorno legal
Entorno tecnológico
La propiedad y conducción de las
Plantas con alto nivel de
tierras agrícolas, la reforma agraria
tecnología
-planta de conserva
-plantas empacadoras
-plantas de congelado

Entorno ambiental
Elabora productos con los más
altos estándares de calidad con un
enfoque sostenible
-NON GMO
-BRC
-GLOBAL GAP
FACTORES QUE PUEDEN CAMBIAR LA EMPRESA:

● La identificación de riesgos e impactos laborales en los contratistas y proveedores.

● Igualdad laboral para las mujeres donde sólo el 37% de la fuerza laboral es femenina.

● Alta exposición de peligros naturales (desbordamiento de rios, olas de calor).

● Nuevas tendencias: Cambio del tipo de demanda por parte de los consumidores

● La evolución constante de la tecnología

 Ingreso de nuevos
FUERZAS competidores,
Índice bajo.
COMPETITIVAS NUEVOS
COMPETIDORES a l to
dio
e me
Ín di c

LA INDUSTRIA Y
PROVEEDORES SUS CLIENTES
COMPETIDORES
Poder de negociación de Poder de negociación de
Clientes medio alto. Clientes alto.

PRODUCTOS
SUSTITUTOS

Índice de amenaza de productos sustitutos

medio alto.
GRUPOS ESTRATÉGICOS
Alto

Exportación(UVA)

Bajo

Bajo Amplitud de línea de productos

Alto
Uva Mango Palta Cítrico Langostino Paprika
ANÁLISIS DE COMPETIDORES

● Exporta a más de 40 países.

● Entre sus productos tenemos: Las uvas,
pimiento, hortalizas, palta, Lima Tahití y
Langostinos,
ANÁLISIS DE COMPETIDORES
● Público de la Marca: Canales de Distribución
Exporta a más de 40 países.

● Innovación tecnológica: Emplea sistemas que generen impacto ambiental a bajo

costo para cuidar el medio ambiente.

● Calidad: Brinda alimentos saludables y de alta calidad.

● Estrategias de Canales: Camposol cuenta con oficinas en Estados Unidos y

Europa.
ANÁLISIS DE COMPETIDORES
● Exporta uvas,paltas y cítricos a 30 países

● Cuenta con equipos y maquinas de frio que mantiene en

mejores condiciones los productos.

● Calidad: Brinda frutas frescas y de alta calidad

 CAMPOSOL ECOSAC PEDREGAL
En el 2021 recibió crédito por
Ocupa el primer lugar en el
US$
gremio de comercio de En el 2021,realizó un
93.5 millones canalizado en
empresas agroexportadoras préstamo en US$ 4.3
una estrategia sostenible,el cual
en el Perú en el 2021 ya millones para mejorar
es incrementar sus hectáreas de
que hizo un incremento sus instalaciones y sus
uva.
1.83% con respecto al recursos hídricos.
-busca innovar en su línea de
2020.
negocio para sacar nuevos
productos:pitahaya,fresa,macad
amia y caqui.
 Matriz de perfil competitivo
ECOSAC CAMPOSOL PEDREGAL

Factores de clave de éxito peso valor ponderación valor ponderación valor ponderación

Área dedicada al cultivo 0.16 3 0.48 2 0.32 2 0.32

Disponibilidad de agua 0.16 3 0.48 2 0.32 2 0.32

Investigación y desarrollo de nuevas variables 0.13 2 0.26 4 0.52 3 0.39

Tecnología agrícola 0.13 2 0.26 3 0.39 3 0.39

Disponibilidad de tierras de cultivo 0.11 3 0.33 2 0.22 2 0.22

Infraestructura logística, vial y portuaria 0.11 2 0.22 4 0.44 3 0.33
Infraestructura productiva 0.11 2 0.22 2 0.22 3 0.33
Capacidad para producción todo el año 0.09 4 0.36 4 0.36 2 0.18

TOTAL 1 2.61 2.79 2.48

Matriz de evaluación de factores externos
Grado de atractividad
REFERENCIAS
López, P. (2022, March 3). El conflicto entre Rusia y Ucrania y el impacto en la inflación en Perú. BBVA NOTICIAS; BBVA.

https://www.bbva.com/es/pe/conflicto-entre-rusia-y-ucrania-y-el-impacto-en-la-inflacion-en-peru/

Calambrogio-Correa, P., & Maldonado-Falconi, A. (n.d.). MERCADO ALTERNATIVO DE VALORES: CASO ECOSAC. Retrieved April 5, 2022, from

https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/4079/MDE_1902.pdf?sequence=2&isAllowed=y

anónimo. (2022, April 4). Las consecuencias económicas y pérdidas millonarias que está dejando el paro de transportistas. Infobae; infobae.

https://www.infobae.com/america/peru/2022/04/03/paro-de-transportistas-de-carga-pesada-las-consecuencias-economicas-y-perdidas-millona

rias-que-esta-dejando-esta-paralizacion/

Marco Legal. (2012). Midagri.gob.pe. https://www.midagri.gob.pe/portal/marco-legal/66-marco-legal/marco-legal

REFERENCIAS
Sánchez Legua, F. A. (2019). CASO DE ESTUDIO: ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE UNA EMPRESA DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL PERUANO,

PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATÉGICO.Trabajo de suficiencia profesional para optar el Título Profesional de Licenciado en

Administración.

https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12724/9953/S%C3%A1nchez_Legua_Fabiola_Aracelli.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Torres, H. (2022, March 4). Guerra en Ucrania: consecuencias en la agricultura y en la seguridad alimentaria del Perú. Larepublica.

https://larepublica.pe/economia/2022/03/04/guerra-en-ucrania-cuales-seran-sus-consecuencias-en-la-agricu

ltura-y-en-la-seguridad-alimentaria-del-peru-rusia-fertilizantes-trigo-maiz-consecuencias/