EVIDENCIA 2

EJERCICIOS PRÁCTICOS

M.A.E. BLANCA PATRICIA MARTÍNEZ SERNA

 PROBLEMA 1
Programe las siguientes actividades usando CPM:
ACTIVIDAD PREDECESOR INMEDIATO TIEMPO (SEMANAS)
A — 1
B A 4
C A 3
D B 2
E C, D 5
F D 2
G F 2
H E, G 3

a. Realiza el Diagrama del Proyecto

b. ¿Cuál es la ruta crítica?
• A-C-D-F-G
• A-C-E-H
• A-B-D-E-H
• A-B-D-F-G-H

c. ¿Cuántas semanas llevará completar el proyecto?

 C, 3 semanas; F, 1 semana; y G, 1 semana.
d. ¿Qué actividades tienen holgura y cuánta?  B, 3 semanas; D, 1 semana; y E, 1 semana.
 D, 2 semanas; G, 1 semana; y H, 1 semana.

M.A.E. BLANCA PATRICIA MARTÍNEZ SERNA

SOLUCIÓN:

M.A.E. BLANCA PATRICIA MARTÍNEZ SERNA

 PROBLEMA 2
La siguiente red de CPM contiene estimaciones del tiempo normal en semanas enumeradas para las
actividades:

                    

a. Identifique la ruta crítica.

 A-C-D-F-G
 A-C-D-E-G
 A-B-D-F-G
 A-B-D-E-G
b. ¿Cuál es la duración del tiempo para completar el proyecto?
   C, 2 semanas; F, 3 semanas.
 B, 2 semanas; E, 2 semanas.
c. ¿Cuáles actividades tienen holgura y cuánta?
 D, 1 semana; E, 2 semanas.
M.A.E. BLANCA PATRICIA MARTÍNEZ SERNA  C, 1 semana; E, 2 semanas.
SOLUCIÓN:

M.A.E. BLANCA PATRICIA MARTÍNEZ SERNA

PROBLEMA 3
El departamento de facturación de la oficina matriz de una cadena de tiendas departamentales prepara
reportes de inventario mensuales para uso de los agentes de compras de las tiendas. Con base en la siguiente
información, utilice el método de ruta crítica para contestar las preguntas que se plantean más abajo.

PREDECESORES TIEMPO
  TRABAJO Y DESCRIPCIÓN INMEDIATOS (HORAS)

a Comenzar — 0
b Imprimir de la computadora las compras de los clientes. a 10

c Obtener los registros de existencias para el mes  a 20

d Reconciliar las impresiones de las compras y los registros de existencias  b, c 30

e Registros de existencias totales por departmento b, c 20

f Determinar las cantidades que se deben reordenar para el próximo periodo e 40

g Preparar los reportes de existencias para los agentes de compras d, f 20

h Terminar g 0

a. ¿Cuánto durará el proceso total?

   cye
b. ¿Cuáles trabajos pueden retrasarse sin retardar el  eyf
inicio temprano de cualquier actividad subsecuente?  dyg
 
 byd M.A.E. BLANCA PATRICIA MARTÍNEZ SERNA
SOLUCIÓN:

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PROBLEMA 4

Owen Conner trabaja medio tiempo empacando softwares para una compañía de distribución local
en Indiana. El costo fijo anual es $15,000 por este proceso, la mano de obra directa es $3.50 por
paquete y el material es $4.50 por paquete. El precio de venta será de $15.00 por paquete.
 
a. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?  (Redondee su respuestas al siguiente número entero).
R=
 

b. ¿Cuánto ingreso necesitamos para llegar al punto de equilibrio?  (Redondee su respuesta a la

cantidad más cercana).
R=
 

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PROBLEMA 5

Monsters, Inc. está manufacturando un producto que tiene un costo variable de $0.60 por unidad y un
precio de venta de $2.00 por unidad. Los costos fijos son de $18,000. El volumen actual de ventas es
de 40,000 unidades. La firma puede mejorar sustancialmente la calidad del producto añadiendo una nueva
pieza de equipo a un costo fijo adicional de $7,000. Los costos variables aumentarían a $0.75, pero el
volumen de ventas debería saltar a 75,000 unidades debido a un producto de alta calidad.
a. ¿Cuál es la utilidad actual y la utilidad propuesta de las ventas? 
(Las cantidades negativas deben indicarse con un signo de menos).
R= 
 

b. ¿Monsters, Inc. debe comprar el nuevo equipo?

R= 

M.A.E. BLANCA PATRICIA MARTÌNEZ SERNA

M.A.E. BLANCA
BLANCA PATRICIA
PATRICIAMARTÌNEZ
MARTÌNEZSERNA
SERNA