LEAN CONSTRUCCION

APLICADA A PROYECTOS DE
CONSTRUCCION DE
EDIFICACIONES DE VIVIENDA
ANTECEDENTES
 Para el presente trabajo se ha escogido una Empresa Constructora con un
proyecto específico de vivienda en el área de Trujillo- La Libertad, con el que se
pretende identificar algunos de los aspectos que afectan la productividad del
proyecto en ciertas actividades constructivas.
 Para tal fin, se escogió como objeto de estudio el proyecto de CONSTRUCCION
DE LOCAL PARA FARMACIA” ejecutado por la constructora MG I
NGENIERIA CONSULTORIA Y VENTAS SAC, el cual consta de dos niveles
construida mediante sistema tipo pórtico (Vigas y Columnas).
 En esta obra, se realizó un análisis de los desperdicios presentados en las
actividades constructivas, que por su porcentaje de incidencia dentro del
presupuesto general, se consideraran representativas.
 Se tendrán en cuenta palabras claves como “Lean Construction”, desperdicios,
Productividad, Ultimo Planificador, Construcción sin Pérdidas.
OBJETIVOS
Objetivo General
Desarrollar un documento de recomendaciones para el mejoramiento de las
actividades de construcción mediante la Identificación de las pérdidas de recursos de
materiales en proyectos de obra civil tipo vivienda unifamiliar con sistema
constructivo tradicional.
Objetivos Específicos
 Realizar un análisis causa / efecto de los fenómenos de desperdicios con el fin de
encontrar las causas más probables de los mismos en las actividades de
Cimentaciones, mampostena y Concretos en un proyecto de Local Comercial con
sistema constructivo tipo pórtico.
 Aplicar las técnicas y estrategias de “Lean Construction” en los problemas mas
comunes asociados a altos desperdicios de recursos en los procesos de
Cimentaciones, mampostena y Concretos, en proyecto de Local Comercial por
medio de planteamiento de soluciones probables.
ENFOQUE DEL PROYECTO
Trujillo es una ciudad emergente en donde el desarrollo de los proyectos de
viviendas está sujeto a lo definido en los correspondientes planes de ordenamiento
territorial por lo que el desarrollo de proyectos de vivienda compuestos por casas y
amplias áreas verdes, están en decrecimiento y se ven favorecidos los proyectos de
edificaciones verticales propiciando la renovación urbanística en zonas céntricas y
tradicionales de la ciudad.

Definición Del Tipo De Obra Objeto De Análisis

 : El proyecto se desarrolla en un predio ubicado en la Urb. Huerta Grande en la
zona este de Trujillo. El Sistema Constructivo empleado es tipo pórtico de dos
niveles. Se deja abierta la posibilidad de construcción de un tercer nivel en caso
de que el cliente así lo requiera.
 La mampostería está compuesta por bloque de arcilla cocida como ladrillo kk 18
huecos, revestida por un tarrajeo con mezcla de cemento y arena.
IDENTIFICACION DE
PROCESOS CONSTRUCTIVOS
A ANALIZAR I N G E N I E R I A
C ONS UL T OR IA Y VE NT AS S . A. C

PRESUPUESTO
Con el fin de conocer los : REMODELACION DE LOCAL
desperdicios más Obra COMERCIAL FARMAVIDA
Propietario : SR. WILMER ARTEAGA
Ubicación : URB. HUERTA GRANDE -TRUJILLO

representativos en la obra, Proyecta : MG INGENIERIA CONSULTORIA Y VENTAS SACModalidad : SISTEMA A TODO COSTO
Fecha: :OCTUBRE 2013
se estudiaran aquellas .

actividades que debido a su

PRESUPUESTO
ITEM DESCRIPCION Precio
Unidad Cantidad Parcial % incidencia Sub Total
valor dentro del presupuesto 01.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES
Unitario
6.94%

total, hace meritorio su 02.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS

03.00.00 CONCRETO SIMPLE
1.42%
2.87%

análisis, ya que los sobre 04.00.00 CONCRETO ARMADO

05.00.00 ALBAÑILERIA
24.04%
4.89%

consumos que en ellas se 06.00.00 TABIQUERIA DE DRYWALL

07.00.00 TARRAJEOS
1.46%
8.41%

den, pueden representar un 08.00.00 PISOS

09.00.00 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
6.37%
1.41%

desorden económico en la 10.00.00 CARPINTERIA METALICA

11.00.00 CARPINTERIA DE MADERA
6.01%
1.79%

organización del proyecto. 12.00.00 CERRAJERIA

13.00.00 CUBIERTAS
0.98%
0.83%
14.00.00 VIDRIOS Y CRISTALES 4.81%
14.00.00 PINTURA 2.81%
15.00.00 INSTALACIONES SANITARIAS 3.64%
16.00.00 INSTALACIONES ELECTRICAS 8.27%
A CONTINUACIÓN DESCRIBIMOS LOS SUBPROCESOS
QUE TIENEN LUGAR EN CADA UNA DE LAS
ACTIVIDADES:
a.- Trabajos Preliminares: Comprende trabajos iniciales como Demoliciones de
cimentaciones, muros, columnas, losas eliminación de desmonte.

b. Concreto Armado: Dentro de estas actividades se desarrolla la ejecución de todos

los elementos estructurales de la Obra tales como: Zapatas, Vigas de Cimentacion,
Columnas y Placas, Vigas, Aligerado, LozasM acisas, Cisterna, Escalera y Dinteles.

c. Tarrajeos: Actividades que están detalladas como los revestimientos de los

mnuros interiores como exteriores, los tarrajeos de los derrames, del cielo raso de
las escaleras y de la cisterna.

d. Pisos: Actividad donde se ha considerado los trabajos de contrapisos de concreto,

los pisos de cerámica.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
De acuerdo a esta tabla es conveniente identificar porque se generan estos porcentajes altos de estos desperdicios de
tal forma que analizaremos cada uno de ellos para poder ver cómo se puede disminuir estas pérdidas.
1.- Costo debido a los Atrasos en General.- Representa el porcentaje del 1.5%, esto esta referido al atraso de los
trabajos que se tienen que ver directamente relacionados con un diagrama Pert CPM o cronograma de Obra
2.- Reparaciones y Re trabajos.- Representa el 2%, esto se genera a que cuando se ejecutan los trabajos se hacen
muy a la ligera en la mayor parte de los acabadados principalmente.
3.- Dosificaciones no optimizadas.- Representa el 2% de los desperdicios, debido a que muchas veces se trabaja
especialmente en la dosificación de mezclas de manera general con fórmulas casi universales
4.- Perdidas por Mala Calidad.- Representada por un 3.50% esta parte está referida a que muchas veces la materia
prima no cumple con los estándares de calidad requeridos.
5.- Sobre Espesores de Mortero o Concreto.- Con un 5% muchas veces actividades simples como el no tapar los
huecos de los ladrillos de techo al momento de llenar las losas estos pueden jugar un mal momento
6.- Restos de Material.- Representa el 5%, esto se refiere a que en toda obra y durante todo el tiempo de ejecución de
todas las partidas sin excepción en una más que otras se desperdicie mucho material, un ejemplo clásico es en los
tarrajeos de los muros.
7.- Reparación de Obras Entregadas.- Reporta el 5%, ocurre cuando muchas veces solo se trabaja para la entrega de
obra y en algunos casos se deja de lado la calidad.
8.-Proyectos no Optimizados.- Con el 6%, Referido a proyectos que muchas veces no se desarrollan con la
intervención de todos los profesionales por especialidad.
APLICACION DE TECNICAS LEAN EN ACTIVIDADES DE
CONSTRUCCION

Es importante que las organizaciones tengan en cuenta algunas de los principios básicos de
“Lean Construction” como una herramienta para mejorar sus procesos, estos principios son:
 Reducción o eliminación de las actividades que no agregan valor.

 Incremento del valor del producto.

 Reducción de la variabilidad.

 Reducción del tiempo de ciclo.

 Simplificación de procesos.

 Incremento de la flexibilidad de la producción.

 Transparencia del proceso.

 Enfoque del control al proceso completo.

 Mejoramiento continuo del proceso.

 Balance del mejoramiento del flujo con mejoramiento de conversión.

 Referenciación (Benchmarking).
LA PLANIFICACION TRADICIONAL
Esta forma de planificación se basa en la elaboración de la programación
general de la obra desde su inicio a fin, utilizando las técnicas PERT, CPM .etc.,
que al estar hechas desde el escritorio representan lo que debería hacerse sin
embargo en el transcurso de la obra difiere mucho de lo que realmente se hizo.

MOTIVOS POR LOS CUALES LA PLANIFICACION TRADICIONAL NO SE

CUMPLE:
 La planificación tradicional se basa en la destreza del ingeniero a cargo de la

programación de la obra.
 Se mide lo realizado con lo programado, pero no se mide la destreza para

planificar.
 No se analizan errores de planificación, cometiendo los mismos errores sin

generar aprendizaje.
CONCLUSIONES:
La aplicación de last planner en una obra de construcción civil,
incrementa la confiablidad de planificación, esto le permite al
ingeniero residente, conjuntamente con todo el equipo de obra,
eliminar una gran cantidad de pérdidas, ocasionadas por la
incertidumbre y la alta variabilidad propias de los procesos
constructivos,

La implementación del sistema last planner no necesita de un

despliegue de alto costo, sino más bien de un entendimiento de
que las formas tradicionales no son las mejores e involucrarnos
con la filosofía Lean.