MÉTODO

SCRUM
Samuel Esteban Franco
Juan Esteban Estrada Zapata
Índice
1.¿Dónde nació?
2.¿Qué es el método Scrum?
3.Flujo de proceso.
4.Scrum guía.
5.Prototypo.
6.Principios de la metodología
Scrum.
7. Ejercicio.
¿Dónde nació el Método Scrum?
Su término es del deporte rugby, por su
formación ordenada, utilizada para
reanudar el juego en cada Scrum.
Aplicados a ciertos productos muy
exitosos en el mercado Japonés y
Estadounidense, donde la productividad
debía ser mayor y en menos tiempo.
¿Dónde nació el Método Scrum?
En el rugby, la alineación scrum permite
una alineación entre compañeros, así
llevando uno a uno la pelota a la meta.

De ahí que Takeuchi y Nonaka tomaran

el término “Scrum”, un trabajo en equipo
que permita cumplir las metas.
¿Qué es el Método SCRUM?
Scrum es un marco para la gestión
de proyectos que hace enfásis en el
trabajo en equipo, la responsabilidad
y el progreso iterativo hacia un
objetivo bien definido. 

Además, que suele formar parte

del desarrollo ágil de software.
Flujo de proceso 

Prueba fecha y
demostración
Gráficos de del producto.
trabajo pendiente.
Reuniones para
cada sprint y
Daily Scrum
meeting.
Planificación
del sprint
backlog.

Creación del
product
backlog.
Scrum Guía
De acuerdo a la guía de Schwaber y
Sutherland que han publicado,
SCRUM alienta a “los equipos a
observar cuán efectivas son sus
técnicas de trabajo y los desafía
a evolucionar y mejorarlas.

Fuente: https://scrumguides.org/
Prototipo
Su primer puesto en marcha fue
la coordinación de ocho
unidades empresariales de
diferentes líneas, sincronizando
equipos individuales entre ellos.
Principios de la mitología Scrum 
Control del
proceso empírico

Desarrollo Auto-
interactivo organización

Tiempo asignado Colaboración

Priorización
Beneficios del método Scrum
Eficiencia.
Rapidez.
Comunicación.
Desventajas del método Scrum
Se necesita un método extra.
Ideas ya existentes.
Proceso general.
Ejercicio
1.la cantidad total del grupo la
vamos a dividir en grupos
iguales, y cada uno del grupo
se le entregara una hoja.
Ejercicio
1.1. Problema.
Semser es una empresa que tiene
una gran producción de
Tamarindo, siendo potenciales
distribuidores. Pero desean lanzar
un producto donde el Tamarindo
sea protagonista.
Ejercicio
2. Planeación.
Planifica un boceto del flujo
del proceso y dibujo del
nuevo protoypo de Semser.
Ejercicio
2.1 Planeación.
Planifica un boceto del
embalaje y empaque del
nuevo protoypo de Semser.
Ejercicio
2.2 Planeación.
Planifica un boceto de los
canales de distribución del
nuevo producto Semser.