0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
10 vistas3 páginas
El documento describe cómo los departamentos de recursos humanos pueden fomentar el liderazgo entre los mandos intermedios y directores mediante la auditoría de recursos humanos, convirtiendo al departamento en un suministrador de herramientas para el desarrollo del liderazgo y ayudando a la empresa a entender al departamento como una herramienta para alcanzar los objetivos generales de la organización.
El documento describe cómo los departamentos de recursos humanos pueden fomentar el liderazgo entre los mandos intermedios y directores mediante la auditoría de recursos humanos, convirtiendo al departamento en un suministrador de herramientas para el desarrollo del liderazgo y ayudando a la empresa a entender al departamento como una herramienta para alcanzar los objetivos generales de la organización.
El documento describe cómo los departamentos de recursos humanos pueden fomentar el liderazgo entre los mandos intermedios y directores mediante la auditoría de recursos humanos, convirtiendo al departamento en un suministrador de herramientas para el desarrollo del liderazgo y ayudando a la empresa a entender al departamento como una herramienta para alcanzar los objetivos generales de la organización.
La auditoría de RR. HH. estudia también a estos agentes, los que
los convierten en una parte activa del departamento, aunque no se encuentren dentro de él pues, a fin de cuentas, colaboran en procesos de selección, ascensos, evaluaciones de desempeño CÓMO POTENCIAR EL LIDERAZGO DE LOS MANDOS INTERMEDIOS
Las claves de trabajo desde recursos humanos para potenciar los
comportamientos y funciones de Liderazgo pasan por: Convierte al departamento de Recursos Humanos en suministrador
Estos procesos ayudan a la empresa entender el departamento
como una herramienta al servicio de los objetivos de la empresa y no como un elemento aislado del funcionamiento global