ESCUELA DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

FEMENINO
 MODULO IV:
ASOCIATIVIDAD

UNIDAD I: ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS PARA LA

ASOCIATIVIDAD
TEMA 1: ESTRUCTURA ESTRATÉGICA PARA LA
ASOCIATIVIDAD
 Ejercicio el Mejor Pacto

• El mejor Pacto
• Formar tres grupos, A, B y C
• Instrucciones
Diversas arquitecturas en uso para asociarse, es
posible reunirlas en dos grandes grupos:

• Estructuras Micro relacionadas con entidades

asociativas.
• Estructuras Macro que involucran entidades
asociativas.
 TÉRMINOS–MICRO RELACIONADOS CON
ENTIDADES ASOCIATIVAS.

• COOPERATIVAS.
Las asociaciones que de conformidad con el
principio de la ayuda mutua tienen por objeto
mejorar las condiciones de vida de sus socios/as.
Presentan las siguientes características:
• Los/as socios/as tienen iguales derechos y obligaciones, un
solo voto por persona y su ingreso y retiro es voluntario.

• Deben distribuir el excedente correspondiente a operaciones

con sus socios/as, a prorrata de aquéllas.

• Deben observar neutralidad política y religiosa, desarrollar

actividades de educación cooperativa y procurar establecer
entre ellas relaciones federativas e inter-cooperativas.”

• Las cooperativas pueden tener por objeto cualquier actividad.

 MUTUALES
Las Mutuales son organizaciones con fines sociales. El sistema
mutual fue creado para que las personas, ante una emergencia
o necesidad de algún bien o servicio, al que no pueda tener
acceso en forma individual, lo pueda hacer mediante la ayuda
mutua. Precisamente, el valor más importante que sostiene al
mutualismo es la solidaridad.
• Son entidades sin fines de lucro. Se constituyen libremente
por personas inspiradas en la solidaridad.
• Se financian mediante el aporte de una contribución
periódica. Llamada generalmente cuota social.
 SINDICATOS
Son Organizaciones sin fines de Lucro.
• Reconoce a los/as trabajadores/as del sector privado y de las empresas del
Estado, cualquiera sea su naturaleza jurídica, el derecho de constituir, sin
autorización previa, las organizaciones sindicales que estimen
convenientes.

• Permiten la representación de los/as afiliados/as en la negociación

colectiva, en todos los aspectos laborales y en sus derechos emanados de
los contratos individuales de trabajo.

• También, deberán prestar ayuda a sus asociados/as y promover la

cooperación mutua entre los mismos, estimular su convivencia humana e
integral y proporcionarles recreación.
 ASOCIACIONES GREMIALES
Las asociaciones Gremiales son organizaciones sin fines de Lucro.
• Se entiende como asociaciones gremiales, a las
organizaciones que reúnan personas naturales, jurídicas, o
ambas, con el objeto de promover la racionalización,
desarrollo y protección de las actividades que les son
comunes, en razón de su profesión, oficio o rama de la
producción o de los servicios, y de las conexas a dichas
actividades comunes. Estas asociaciones no podrán
desarrollar actividades políticas ni religiosas.
 TÉRMINOS –MACRO QUE INVOLUCRAN
ENTIDADES ASOCIATIVAS.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS.
• Las alianzas estratégicas corresponden a acuerdos
entre dos o más empresas independientes, que
uniendo o compartiendo parte de sus capacidades
y/o recursos y sin llegar a fusionarse instauran un
cierto grado de interrelación para realizar una o
varias actividades que contribuyan a aumentar sus
ventajas competitivas.
 CLUSTER (Conglomerados empresariales)

Schmitz:
• “Un grupo de pequeños/as productores/as haciendo la misma cosa
o cosas similares en la cercanía del/ de la uno/a del otro/a”.

Porter (1991):
• Observó que las actividades en las cuales los Estados Unidos
muestra fortalezas están geográficamente agrupadas en unos
núcleos bien definidos y rodeadas de otras actividades que les son
indispensables para su buen funcionamiento y con las cuales suelen
tener relaciones de coordinación bastante duraderas que involucran
al mismo tiempo traspaso de información. De este modo, la
competitividad de una empresa específica es potenciada por la
competitividad conjunta del grupo de empresas y actividades que
conforman el “cluster” al cual pertenece.
 DISTRITOS INDUSTRIALES
Los distritos industriales o sistemas productivos locales (SPL) son
una concentración en un territorio determinado de una gran
cantidad de PYMES y Pequeñas y Medianas Industrias en torno a
una profesión dominante.
Los territorios tienen una capacidad industrial común que
engloba destreza, tradición e innovación.

Ejemplo:
Silicon Valley
Distrito de Longhua (China) empresas de desarrollo y producción
electrónica e industrias de producción de vehículos de alta
gama.
ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO
El encadenamiento Productivo lo podemos
clasificar como: “Cadena de Valor Agregado que
atraviesa diversos sectores y países
(localizaciones), la existencia de una estructura
específica de Gobernación y un marco
institucional que da forma a este proceso
específico en cada País”. GEREFFI, 1995
 TEMA 2: ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL PARA LA RED DE
COOPERATIVAS AHORRO Y CRÉDITO (CAC) PARA EL MICRO CRÉDITO Y LA
EXPERIENCIA ASOCIATIVA DE MONDRAGÓN.
 Arquitectura organizacional
RED

ORIENCOOP
(205.000 socios)

DETACOOP
(100.885 socios)
ABAMCOOP
(10.944 socios) O’HIGGINS LIBERCOOP
(9.810 socios) (6.855 socios)

OTRAS MICRO OTRAS MICRO OTRAS MICRO OTRAS MICRO OTRAS MICRO
ACTIVIDADES CRÉDITO ACTIVIDADES CRÉDITO ACTIVIDADES CRÉDITO ACTIVIDADES CRÉDITO ACTIVIDADES CRÉDITO
 LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE
MONDRAGÓN Y EL ASOCIACIONISMO
COOPERATIVO

• Videos
UNIDAD II: FACTORES CRÍTICOS PARA UNA
ASOCIATIVIDAD VIABLE.
TEMA 1: MODELO CONCEPTUAL PARA LOS FACTORES
CRÍTICOS PARA LA VIABILIDAD ASOCIATIVA.
 TITULO

• Ejercicio:

Identificar cuáles creen que son los factores

críticos para el éxito de sus empresas.
 LIDERAZGO
• Debe existir el líder de un proyecto.
• Que existan personas con liderazgo,
no solo empresarial.
• Gente con visión estratégica y con
liderazgo.
FORMACION Y EDUCACION
INTERCOOPERARSE
• La formación y el mantener información
• Integración empresarial. Hacer una cooperativa
fluida son necesarios para la participación.
aislada es más difícil que hacerlo en un grupo.
• Es necesario crear una cultura.
• Las cooperativas aisladas no pueden sobrevivir. Es
• El socio hace importantes esfuerzos por importante la agrupación; intercooperación. Ayudarse
aumentar su formación. entre cooperativas, en lo económico y en lo social.

ASOCIADOS UN PROYECTO Y CAPACIDAD

• Deben existir personas emprendedoras con preocupación de EMPRESARIAL
carácter social.
• Una idea empresarial. En los comienzos, debe existir
• Deben existir cooperativistas. Desconfío de las cooperativas un embrión de empresa.
como personalidad jurídica.
• Debe haber un negocio rentable.
• Que exista un grupo de personas o mejor dicho una
• Debe existir un producto y un mercado. También debe
comunidad estructurada.
haber un Know -How de ese producto y tener acceso a
• Esta comunidad debe moverse con la preocupación y/o ese mercado.
deseos de cambiar el mundo. Es como ir a las cruzadas.
• El ser cooperativa no salva un mal negocio.
• Colectivo que se sienta propietario, se comprometa y
participe.

VIABILIDAD
COOPERATIVA

ENTORNO SOCIO-ECONOMICO LEGISLACIÓN ADECUADA

• Características culturales, sociales y
económicas del lugar de origen.
• Que la gente tenga necesidades.
• Que impulse por la gente del pueblo, con
valores de solidaridad e igualdad.
ACCESO AL
• Que propicie la constitución de
FINANCIAMIENTO Cooperativas.
• Acceso a las fuentes de financiamiento. • Que no las discrimine con respecto a
• ¿Entidades Financieras?. ¡No es Facil!. otros tipos de empresas.
• La Experiencia Cooperativa de • Que tenga capacidad de adaptarse a
Mondragón creó un Banco. los cambios y nuevas necesidades.
TEMA 2: DESAFIOS PARA LA VIABILIDAD EN LA
EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGÓN.
1. LIDERAZGO

2. FORMACION Y EDUCACION

3. INTERCOOPERACIÓN

4. ASOCIADOS (COOPERATIVISTAS)

5. PROYECTO Y CAPACIDAD EMPRESARIAL

6. ENTORNO SOCIO-ECONOMICO

7. ACCESO AL FINANCIAMIENTO.

8. LEGISLACIÓN ADECUADA
TEMA 3: MARCO ESTRATÉGICO PARA LA VIABILIDAD
ORGANIZACIONAL DEL SCCH.
 FACTOR CRÍTICO APRECIACION COMENTARIOS
M. F. F. R. D. M. D.
1. LIDERAZGO       X   El cooperativismo en Chile, no se conoce. Es un
sector con poca presencia económico-social que no
deja de mirar al Estado, quien no lo escucha.

2. FORMACION Y EDUCACION       X   Existe poca educación cooperativa, y cuando ocurre

es más bien formativo-técnica que cooperativa.
3. INTERCOOPERACIÓN         X El cooperativismo chileno se encuentra
fragmentado y falto de sinergias de todo tipo.
4. ASOCIADOS   X       El Nº de cooperativistas es alto y se encuentra en
(COOPERATIVISTAS) crecimiento. Solo, falta mayor compromiso y cultura
cooperativa.

5. PROYECTO Y CAPACIDAD     X     Las cooperativas existen. Han sobrevivido a fuertes

EMPRESARIAL crisis, y siguen naciendo nuevas, sin embargo a la
gran mayoría les falta capacidad competitiva.

6. ENTORNO SOCIO-   X       En Chile existen sectores geográficos en que las

ECONOMICO necesidades son fuertes, por lo que el
cooperativismo pudiera ser una alternativa válida,
en especial en las zonas rurales deprimidas.

7. ACCESO AL         X Este es un fuerte escollo al desarrollo del SCCh en

FINANCIAMIENTO. general.
8. LEGISLACIÓN ADECUADA       X   Existe una legislación muy restrictiva y poco
apropiada para el contexto económico actual. Está
en proceso legislativo una nueva, más flexible, la
que lleva casi una década en trámite dentro del
Congreso Nacional de Chile.