GESTIÓN DE PROYECTOS

CASO: PROYECTO ATEK PC

GRUPO N°06 - INTEGRANTES:

MAMANI CONDORI CARLOS
SANCHEZ VARGAS DIEGO
PALACIOS DELGADO FRANK
VELAZCO PINTO XAVIER 1
ANTECEDENTES:
1.-ATECK PC , empresa americana fundada en 1984, para el año 2006 se convirtió en unos de los
principales productos de PC a nivel mundial.
2.-El sector de fabricación de PC se encontraba en un proceso de consolidación, estos se
encontraban presionados por la alta popularidad de agendas electrónicas, celulares y
aplicaciones. Se observó que los consumidores ya no querían invertir un monto tan alto para
renovar sus PC.
3.-ATECK PC, identifico la necesidad de la creación de una oficina de PMO, la creación de una
oficina de Planeamiento estratégico.
4.-Implementación de la PMO en la empresa de “a pocos” con el fin de no cambiar
abruptamente el “modelo” de gestión de proyectos en la compañía.

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.PREGUNTAS:
1.-¿Cuál es el propósito y misión de una oficina de gestión de proyectos?

2.-¿Cuáles son los principales retos y obstáculos en implementar una oficina de gestión de
proyectos?

3.-¿Qué estructuras y mecanismos de gobernalidad son críticos para una implementación

efectiva de una oficina de gestión de proyectos?

4.-¿Qué tanta gestión de proyectos, es suficiente para administrar la gestión de proyectos,

desde la PMO?

5.-¿Que tanto soporte de una oficina de gestión de proyectos, es suficiente para la gestión de
proyectos