GESTIÓN

OPERATIVA
DOCENTE:

• BARRENECHEA ROMERO, ALBERTO

INTEGRANTES:

• VILLANUEVA OBISPO, BRANDOM YASSER

• VELEZ DE VILLA ROBLES, JONATAN DAVID
• PEÑA POVIS, BRAYHAN JHORDY
• RAMIREZ LOPEZ, DENNIS ALONSO
• SILVA MORALES, BRESLY ROCÍO
 1.3 ANTECEDENTES
HISTORICOS DE LA
GESTION OPERATIVA EN
LOS EE.UU, EUROPA….

14/02/2023 TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN 2

 Gran parte de la
investigación
operativa(conocida en la
DESPUÉS DE LA 2DA.
actualidad como GUERRA MUNDIAL
'analítica’).

La investigación operativa ya no se limitaba

-adquisición de
únicamente a la operativa, sino que se extendía equipos.
-la capacitación.
-la logística.
-la
infraestructura.

Las aplicaciones La forma de recopilar

Desarrollo del
modernas de la datos no se presenta
algoritmo simplex para
investigación en el libro de textos.
programación lineal en
operativa incluyen Debido a la falta de
1947 y el desarrollo de
planificación urbana, datos, tampoco hay
computadoras durante
estrategias de fútbol, ​ aplicaciones
las próximas tres
planificación de informáticas en los
décadas.
emergencias. libros de texto.
5
 2.2 OBJETIVOS
OBJETIVO Llevar a cabo las operaciones de la empresa
que se desarrollan con la intención de
mantener los procesos organizados,
GENERAL optimizados y en pleno funcionamiento.

Planificar y seguir, de una forma operativa,

OBJETIVOS programas y proyectos.

ESPECIFIC Permite conocer las técnicas adecuadas para

la gestión eficaz de programas y proyectos.
OS
Nos ayuda aprovechar a la máximo los
recursos que tenemos a nuestra disposición.

14/02/2023 6
 METODO
CIENTIFIC
O
APLICADO
A LA G.O
45 12
Interpretación 3del problema
y análisis
Definición de resultados.
Verificación, validación,
Formulación del problema
Resolución
refinamiento

7
 LA G.O./ I.O. Y SU APLICACIÓN EN LA
EMPRESA CITE RAZÓN SOCIAL
 Acceder a la información global del sistema de gestión operativo de la
La Gestión a Intervalo Corto (GIC) es un empresa desde un único punto.
concepto de gestión operativa que busca
la máxima eficiencia en los procesos y es  Analizar la evolución de los indicadores con informes semanales y
mensuales y obtener una visión a medio plazo.
una herramienta básica para
el sostenimiento de una organización  Obtener la trazabilidad de las acciones: responsables, plazos, carga de
trabajo.
productiva.
 Realizar el escalado automático de las acciones de mejora.

Los paneles GIC han sido la principal  Analizar las causas de los desperdicios.
herramienta de comunicación y apoyo
para los responsables de las empresas.  Adjuntar archivos (imagen, hoja de trabajo, instrucción, etc.) que ayudan a
visualizar los desperdicios.
Con la aparición de tecnologías
avanzadas 4.0, ahora cuentan con  Analizar las inversiones (acciones, costes, plazos) por áreas.
una nueva aplicación móvil, Smart GIC,
 Crear gráficos e informes.
diseñada para ayudarles a mejorar la
eficiencia del flujo de trabajo e  Reducir la gestión documental.
incrementar la productividad.
 Mejorar la comunicación entre departamentos y niveles de la organización.
CONCLUSIONES

• La gestión operativa se convirtió en una herramienta importante

para todas las áreas para llegar a soluciones óptimas como se vio
en la historia de la revolución industrial, fue un elemento
importante para las organizaciones para su desarrollo y
crecimiento. Se puede concluir, que Investigación de Operaciones
es el uso de la matemática e informática para resolver problemas
del mundo real, tomando decisiones acertadas que garantice el
éxito de un objetivo.

• Su contribución más importante es la aplicación de su resultado

para la toma de decisiones a niveles administrativos bajos,
medianos y superiores.