LA SOBRE PRODUCCION

Integrantes:
 Alicia Hernández
 Norma Isela Martínez
 Ma. Guadalupe Olivares
 Miriam Aimeé Morales
 Tania Lizeth Turrubiates
Manufactara Esbelta
El concepto de lean manufacturing es “una filosofía/sistema de
gestión sobre cómo operar un negocio basada en las personas”,
es decir, es la forma en la cual una empresa analiza su valor
agregado en la producción y en la manufactura e identifica los
tipos de desperdicios que se observan en ella.
Estos entendidos como aquellos procesos o actividades que
usan más recursos de los necesarios y presentan daños en el
sistema de producción. En general se identifican 7 desperdicios

Norma
Martínez
SOBREPRODUCCION
Es identificada como la causa de la mayoría de los otros
desperdicios y se define como el procesamiento de
artículos en mayor cantidad que las requeridas por el
cliente, producir más de lo demandado o producir algo
antes de que sea necesario.

Tania
Turrubiates
Causas

 Producir tanto como se pueda en el proceso

 Exceso de libertad para producir

 Exceso de capacidad

Alicia
Hernández
Efectos no deseados de la
sobreproducción
 Compra anticipada de materiales

 Aumento del inventario

 Aparición de defectos

 Consumo derrochador de mano de obra

 Además, la sobre-producción hace que los

problemas no sean tan visibles

Miriam
Morales
¿Cómo evitar la sobreproducción?
 Producir según la demanda

 Producción en lotes pequeños, mixtos

 Implementar cambio rápido de máquinas

 Balancear la línea de producción

 Flujo “pieza a pieza”

La idea será siempre conseguir una producción

ajustada (JIT – Just in Time) con una cadencia
marcada por el Takt Time. María
Olivares