HISTORIA DEL FODA

El origen den Análisis FODA, se le atribuye a Albert S.Humphrey

(1926-2005), consultor del Instituto de Investigación de Stanford,
quien en la década de los 60 les propuso a las empresas más
fuertes de EE.UU un plan a largo plazo que fuera razonable y
ejecutable. Mientras estaba en el Instituto de Investigación de
Stanford (conocido ahora como SRI Internacional) participó en
una investigación en la década de los años 70 junto a Marion
Dosher, Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe, esta duró 9
años (1960-1969) en los que se entrevistó a más de 5000
ejecutivos de 1.100 empresas. Durante el proceso de la
investigación y a la pregunta de que es bueno y malo para
cumplir los objetivos organizacionales llegaron a la conclusión de
lo que es bueno en el presente es Satisfactorio, lo que es bueno
en el futuro es una Oportunidad, lo que es malo en el presente es
una Falta o un Fallo y lo que es malo en el futuro es una
Amenaza. Es aquí donde aparece el análisis SOF, el antecedente
de lo que hoy conocemos el análisis SWOT ( o FODA, DAFO en
los países hispanohablantes).
 ¿QUE ES EL ANÁLISIS FODA?
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis
interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este
punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos
mencionados anteriormente.

¿PARA QUE SIRVE EL FODA?

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, a demás, el
análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y
tomarla en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer frente a ella de
forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización
o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las
acciones pertinentes.
 ¿COMO SE REALIZA UN ANÁLISIS FODA?
La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para realizar un buen
análisis, todos los departamentos de una organización deberían participar e inclusive los clientes
para que vacíen sus buenos resultados estratégicos.

¿OBJETIVOS DE LA MATRIZ FODA?

 VENTAJAS
• Tienen muy poco o ningún costo.
• Cualquier persona que entienda su
negocio puede realizarlo.
• Se enfoca en los factores más
importantes que pueden afectar el
negocio.
• Te ayuda a entender mejor tu negocio.
• Te permite abordar los factores que
necesitan ser corregidos.
• Reduce las amenazas.
• Ofrece más oportunidades.
• Permite aprovechar mejor las fortalezas.
• Ayuda a desarrollar objetivos del
negocio y crear estrategias para
lograrlos.
DESVENTAJAS
• Es solo una pequeña etapa de todo el
proceso de planificación.
• Es necesario realizar investigaciones más
complejas al momento de tomar
decisiones.
• Solo puede atender una debilidad, una
amenaza, una fortaleza y una oportunidad.
• Es complicado abordar factores inciertos o
que pueden ser fortalezas y amenazas al
mismo tiempo. 
• No prioriza entre los problemas.
• No da soluciones u otras alternativas.
• Ofrece muchas ideas, pero no ayuda a
elegir la mejor.
• Produce mucha información, pero no toda
es útil. 
 ¿CUANDO SE UTILIZA UN ANÁLISIS FODA?
• Cuando necesites identificar las debilidades y tus obstáculos, para crear estrategias para
superarlas.
• Cuando la fortaleza de una organización es la calidad del producto y existen posibilidades de que
el producto esté en peligro.
• Teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización, se pueden identificar los
factores que pueden causar daño a la reputación de una organización.

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS FODA

Llevar a cabo un análisis FODA es un paso muy importante que reduce significativamente la tasa el
fracaso al lanzar un nuevo proyecto. A través de ellas, se abordan los puntos débiles y se
comprenden y atienden amenazas. Nos permiten dar un paso atrás en nuestros objetivos y en
nuestro plan a corto plazo a corto, mediano y largo plazo.