LA GESTIÓN

ECONÓMICO-
FINANCIERA
Instructions for use
aquel proceso de gestión que se ocupa del dinero como
recurso necesario para el funcionamiento de las
organizaciones y sistemas, encargándose de que se cuente
siempre con los recursos económicos necesarios para las
actividades que se desea realizar y, en general, de buscar
la mejor asignación y utilización de los recursos
financieros.

2
 La teoría de la agencia
La gran importancia que, en nuestra
sociedad, tiene el dinero como medio es objeto de una
generalizado de intercambio regulación
Normativa
✗ organizaciones como procesos de
creación y agregación de valor (de
algo valioso) para toda una serie de
personas y grupos interesados o
implicados,

3
5 SUB PROCESOS
planificación económicofinanciera,
financiación, gestión del circulante, inversión y
evaluación
económico-financiera.
“ proceso de
planificacion
financiera
5
ciclos

Corto plazo

Largo plazo
6
Evaluación económico-financiera

3 momentos

7
La contabilidad
situación económica y la

El situación financierade una

empresa están
relacionadas, puede

balance ocurrir que la una sea

buena y la otra mala, y
viceversa.

8
CONTABILIDAD
El balance es el estado la situación económica y ACTIVO:
financiero que resume, la situación financiera de FIJO
valorado en términos una empresa están CIRCULANTE
monetarios, el patrimonio relacionadas, puede
de una organización en ocurrir que la una sea PASIVO
un determinado buena y la otra mala, y NO EXIGIBLE
momento, viceversa. EXIGIBLE

9
CUENTA DE EXPLOTACION

INGRESO MENOS GASTOS

10
La memoria es un documento que completa la información
del balance y la cuenta de resultados.
11
LOS RECURSOS MATERIALES

INFRAESTR
UCTURA

PLANIFICA ACTIVIDAD
CION ES

12
gestión de recursos materiales

se ocupa específicamente de los recursos materiales,

velando por
su adecuación cuantitativa y cualitativa y su eficiente y
puntual
puesta a disposición de los diversos procesos de la unidad
u organización.

13
3 ETAPAS

PLANIFICACION

ACTIVIDADES Y POLITICA

EVALUACION

14
interacción entre el procesode
gestión de los recursos
materiales (y cada uno de sus
subprocesos) y el resto de
procesos de gestión de la
organización.

15
En cualquier caso, se podría afirmar
que, en general, se acepta que «el objetivo del
encargado de la logística
es lograr que los productos o servicios adecuados
estén en
el lugar adecuado, en el momento preciso y en las
condiciones
deseadas (...) con el menor coste posible» (Ballou,
1991: 5).

16
LA GENTE

DISEÑ DISEÑ
O OS
ERGONOMIA PARA UNIV
TODO ERSA
S LES

17
LA GESTIÓN DE LOS INTERCAMBIOS,
LAS RELACIONESY LAS REDES

Organización y entorno FUNCIONALISMO TEORIA DE SISTEMAS

18
gracias
preguntas?
pgonzalel@ueb.edu.ec

19