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ADMINISTRACIN FINANCIERA Es la tcnica que tiene por objeto la obtencin, control y el adecuado uso de recursos financieros que requiere

una empresa, as como el manejo eficiente y proteccin de los activos de la empresa. Es la disciplina que se encarga del estudio de la teora y de su aplicacin en el tiempo y en el espacio, sobre la obtencin de recursos, su asignacin, distribucin y minimizacin del riesgo en las organizaciones a efectos de lograr los objetivos que satisfagan a la coalicin imperante. La administracin financiera comprende todo lo relacionado al manejo de los fondos econmicos que poseen las organizaciones; el desarrollo de esta materia, tiene como objetivo reconocer el origen y la evolucin de las finanzas concentr ndose en las tcnicas y conceptos b sicos en una manera clara y concisa. !bjetivos "lanear el crecimiento de la empresa, tanto tactica como estrategica. #aptar los recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente. asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa. !ptimizar los recursos financieros. $inimizar la incertidumbre de la inversin. $a%imizacin de las utilidades $a%imizacin del "atrimonio &eto $a%imizacin del 'alor (ctual &eto de la Empresa $a%imizacin de la #reacin de 'alor

)i se analizar una empresa, independientemente de su tama*o, identificando cuatro reas b sicas para su manejo+ $ercadeo, produccin, administracin de personal y finanzas, el %ito de su funcionamiento y gestin depende en gran medida del alcance de los objetivos de cada una de ellas.

El desarrollo de la administracin financiera suele tratarse en situaciones que se producen en las empresas, de las cuales el responsable es siempre es gerente financiero de la misma; en este caso debemos decir que muc,as de estas situaciones se ,an convertido en funciones principales que debe llevar a cabo el gerente, como por ejemplo, el ,ec,o de determinar un monto que resulte apropiado para los fondos que debe manejar la empresa. El gerente financiero debe definir el destino de dic,os fondos con respecto a activos efectivos de una forma muy eficiente, como tambin se debe encargar de obtener los fondos en las condiciones m s convenientes. La administracin financiera de una empresa suele estar concentrada en el an lisis de que se realice ante la toma de alguna decisin que puede resultar definitiva para la empresa, por lo que es importante

conocer que tambin se debe ,acer ,incapi en el empleo de la administracin financiera para lograr cumplir con los objetivos generales de las empresas. (ctualmente la administracin financiera ,ace referencia a la manera en la cual, el gerente financiero debe visualizar los aspectos de la direccin general, sin embargo en al tiempo pasado el mismo solo deba ocuparse de la obtencin de los fondos junto con el estado de la caja general de dic,a empresa. La combinacin de factores como la competencia, la inflacin, los avances de la tecnologa que suelen e%igir un capital abundante. (dem s la importancia que representan las operaciones de administracin financiera internacional es la principal causa por la cual los gerentes financieros a,ora deben ocuparse de asumir sus respectivas responsabilidades de direccin general. Estos factores ,an obligado a las instituciones empresariales un grado de fle%ibilidad para poder sobrevivir como un medio e%puesto a los cambios permanentes. #omo bien dijimos, quienes utilizan la administracin financiera son los gerentes financieros de cada empresa ya que dic,a materia nos e%plica cmo el mismo se deber adaptar al cambio para poder lograr el correcto planeamiento del manejo de los fondos que posea la empresa; estos aspectos tienen muc,a influencia en la economa general de una empresa. En la medida en que los fondos sean asignados en una forma equivocada, el crecimiento de la economa se volver muy lento y en el caso de que se est atravesando por una poca de escasez econmica esto ser causante del deterioramiento de toda la empresa en general.

PROCESO ADMINISTRATIVO Y LAS FINANZAS PROCESO ADMINISTRATIVO: "roceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efect-a la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. El "roceso (dministrativo se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. )e ,a comprobado que la eficiencia de la empresa es muc,o mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la educacin de los medios .rganos y cargos/ a los fines que se desean alcanzar, muc,os autores consideran que el administrador debe tener una funcin individual de coordinar, sin embargo parece mas e%acto concebirla como la esencia de la ,abilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

El proceso tiene aplicacin universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes. Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizar un gerente de una tienda de departamentos. (s mismo, este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la organizacin ya sea directivo o simplemente de supervisin.

La naturaleza del pro e!o ad"#n#!trat#$o !e %a!a en: PLANEACIN: #ontribucin de los objetivos E%tensin de la planeacin

Eficacia de los planes

OR&ANIZACION !bjetivos cuantificables #laro concepto de actividades o actividades involucradas

0rea clara y concisa de la autoridad o de la decisin

DIRECCIN "ropsito de la empresa 1actores productivos

&aturaleza del factor ,umano

CONTROL Establecer est ndares $edicin


#orreccin 2etroalimentacin

FINANZAS: )e definen como el arte y la ciencia de administrar dinero, afectan la vida de toda persona y organizacin. Las finanzas se relacionan con el proceso, las instituciones, los mercados y los instrumentos que participan en la transferencia de dinero entre personas, empresas y gobiernos. En la actualidad sta es una de las reas m s relevantes de la Economa y la administracin y materia relevante para el inversionista individual, las personas interesadas en planes de jubilacin, el agente de la 3olsa o el gerente de finanzas de una Empresa.

El gerente financiero tiene que resolver dos problemas centrales+


4#u nto debera invertir la Empresa, y en qu activos concretos debera ,acerlo5 4#mo deberan conseguirse los fondos necesarios para tales inversiones5

La respuesta al primer punto es la decisin de 6nversin o "resupuesto de #apital de la Empresa.

La respuesta ala segundo punto es la decisin de su forma de financiamiento. El gerente financiero trata de resolver las respuestas de manera que los due*os de la Empresa ma%imicen su 3eneficio. La 7nidad de (dministracin y 1inanzas en una empresa estar encargada de planificar, controlar, supervisar y evaluar las actividades administrativas de la misma. En este sentido le corresponder cumplir y ejecutar los lineamientos generales en materia administrativa y llevar los registros de las operaciones financieras y presupuestarias, as como las adquisiciones y distribucin de los bienes y servicios necesarios para el adecuado funcionamiento.

#ualquiera de ellos se enfrenta a situaciones que requieren decisiones y una forma de an lisis particular que requiere conocimiento de Economa, $atem ticas y administracin.

CONCL'SIN (nalizando la definicin y los campos que abarca los procesos administrativos y las finanzas, se puede concluir que ambos temas est n relacionados entre si ya que la finanza es una parte fundamental del proceso administrativo. 8esde el momento en que una empresa inicia con el proceso de planeacin se debe estudiar los recursos financieros que maneja para poder definir la factibilidad que pueda tener para la planeacin y logro de sus objetivos; es decir, la finanza contribuye con el desarrollo y estabilidad de una empresa, emple ndose en cada proceso de la administracin. La funcin de las finanzas consiste en la gente, la tecnologa, los procesos, y las polticas que dictan las tareas y las decisiones relacionadas con los recursos financieros de una compa*a. )in importar el cociente de la gente a la tecnologa, la meta de la funcin de las finanzas es responder a las necesidades de financial9accounting de la organizacin mientras que pone una plataforma del futuro. Esto significa la manipulacin de tareas administrativas, el abastecimiento de la informacin a la organizacin, y fijar las polticas y las estrategias financieras que servir n a compa*a en el futuro. "ara tener %ito en estas tres amplias reas, el negocio peque*o y que emerge se debe preparar para desarrollar una funcin de las finanzas que ambos juegos sus necesidades y puedan adaptar al crecimiento y a los cambios del negocio.